韓小清之后總結(jié)這段經(jīng)歷，“是在大的形勢發(fā)生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴(yán)重。”

看清形勢后，所有環(huán)保企業(yè)都過上了節(jié)衣縮食的日子，曉清環(huán)保也不例外：收縮、調(diào)整，運(yùn)營好在手項(xiàng)目，做好售后服務(wù)，等待機(jī)會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機(jī)請假，項(xiàng)目現(xiàn)場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點(diǎn)，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細(xì)節(jié)的要求更加嚴(yán)苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現(xiàn)場，也曾在工地上過了春節(jié)，許許多多從未有過的經(jīng)歷體驗(yàn)一股腦全都來了。

好在出生于60年代人的韓小清，從小的經(jīng)歷，讓他磨練出了不怕吃苦的韌性。韓小清小學(xué)在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打；沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫(yī)生的書看完了。乒乓球從小學(xué)打到大學(xué)畢業(yè)，從剛到體校的倒數(shù)第一，打到北京市少年冠軍。乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。或許是這段運(yùn)動員生涯，培養(yǎng)了韓小清身上的一股韌勁，讓他在困難時期也充滿信心。

韓小清的人生態(tài)度相當(dāng)豁達(dá)。對于他來講，前面被套牢的沒必要糾結(jié)，后面還有機(jī)會。韓小清這樣的底氣來源于他自認(rèn)過硬的“賺錢本領(lǐng)”。

危局中，韓小清將主要精力放在了技術(shù)研發(fā)上，主攻高難度工業(yè)廢水處理。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項(xiàng)目上：成功完成內(nèi)江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項(xiàng)目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項(xiàng)目，資金流好轉(zhuǎn)后幾年過去，工業(yè)企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，因?yàn)橛屑夹g(shù)儲備，各種項(xiàng)目紛至沓來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清沉穩(wěn)了許多，養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣。從技術(shù)層面著手，公司訂的二十余種專業(yè)雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復(fù)印存檔，年底分類整理成冊備查。

2000-2010年，是曉清技術(shù)上突飛猛進(jìn)的十年。幾十臺中試設(shè)備，多數(shù)時間都是在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。韓小清親自到現(xiàn)場看著科研團(tuán)隊(duì)工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹(jǐn)慎，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持適度規(guī)模發(fā)展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內(nèi)”。

挨過低谷，卻很難再追回昔日的輝煌。在一次媒體采訪中，韓小清曾談到，曉清環(huán)保風(fēng)風(fēng)雨雨二十多年，有過頂峰時期，也有過低谷，但是它見證了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也錯失了環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速崛起的五年黃金期。 

2000年后，我國環(huán)保市場逐步獲得重視，特許經(jīng)營帶來的重資產(chǎn)模式的紅利期逐漸到達(dá)，很多環(huán)保企業(yè)在這一階段獲得突破，比如桑德集團(tuán)等通過對污水領(lǐng)域BOT模式的探索實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的爆發(fā)式增長；很多企業(yè)也在這一階段陸續(xù)成立，比如如今的環(huán)保龍頭企業(yè)首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、碧水源等都是在這個時期成立的。 

1999年，成立6年的桑德集團(tuán)推出市政污水處理“中華碧水計(jì)劃”，2000年，桑德自籌資金，投資、建設(shè)、運(yùn)營北京市肖家河、通州區(qū)衛(wèi)星城兩個市政污水處理廠，計(jì)劃得到了政府有關(guān)部門的正式批準(zhǔn)。桑德“中華碧水計(jì)劃”邁出了第一步，真正實(shí)現(xiàn)了由國內(nèi)民營企業(yè)投資興建市政項(xiàng)目，將我國市政污水廠建設(shè)與運(yùn)行由單純的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作的市場行為。 

在桑德率先布局之后的三年，特許經(jīng)營項(xiàng)目下的BOT模式在我國全面爆發(fā)，很多環(huán)保企業(yè)開始在市政污水領(lǐng)域嘗試BOT。在我國城市污水處理廠建設(shè)領(lǐng)域，一直由政府部門及其下屬的市政部門，以及外資企業(yè)唱主角的局面完全被打破，數(shù)年之后威立雅等外資甚至逐步退出了爭奪。 

2001年，首創(chuàng)集團(tuán)下屬首創(chuàng)股份（現(xiàn)首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)）正式進(jìn)入了水務(wù)市場，作為北京市一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施投資與管理的上市公司，自參與市場伊始便是高舉高打，一系列動作使得首創(chuàng)股份（現(xiàn)首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)）伴隨中國水業(yè)市場化改革之路迅速發(fā)展壯大，并在2004年的首屆“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)評選”中一舉奪魁，也自此開啟了其對中國水業(yè)的領(lǐng)跑之路。 

而北控與中科成的聯(lián)姻也在這段時期悄然推進(jìn)，2008年，北控水務(wù)與中科成實(shí)現(xiàn)重組上市，正式加入環(huán)保大軍。

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。而在當(dāng)時，資本驅(qū)動的時代，造成了存技術(shù)情懷的曉清環(huán)保的掉隊(duì)。 

2011年，為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)〔2010〕32號），積極推進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實(shí)提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的水平和競爭力，環(huán)保部（現(xiàn)生態(tài)環(huán)境部）印發(fā)了《關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（環(huán)發(fā)〔2011〕36號）。“環(huán)境服務(wù)業(yè)”被推到了風(fēng)口浪尖上，產(chǎn)業(yè)的變革引起關(guān)注。隨著政策推動下中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，業(yè)主對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、資金的綜合需要逐步提高，單一的EPC模式已經(jīng)不能滿足市場需求，“綜合環(huán)境服務(wù)”彰顯出更大的市場競爭力。

這也讓韓小清意識到，企業(yè)的生存需要找到合適的發(fā)展道路，不能一成不變，曉清環(huán)保亦如是。這個時候，曉清環(huán)保必須放棄單打一的發(fā)展模式，以前太執(zhí)著了，要跟隨社會的步伐適當(dāng)做出調(diào)整。懂得選擇，學(xué)會放棄至關(guān)重要。

2010年，曉清環(huán)保在強(qiáng)化集團(tuán)原有的EPC經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，也忍不住走向了重資產(chǎn)之路，將BOT經(jīng)營模式作為集團(tuán)的另一主營業(yè)務(wù)加以發(fā)展。集團(tuán)先后在東北、新疆、河北、湖北、江蘇等地拿下了一系列BOT項(xiàng)目，為集團(tuán)的長足發(fā)展開創(chuàng)了新模式。 

2012年，曉清環(huán)保踏上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的升級之路，由工程技術(shù)類企業(yè)向環(huán)境綜合服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，開始嘗試BOT、BT等全新的業(yè)務(wù)模式，形成從環(huán)保工程投融資、工程建設(shè)、投資建設(shè)到運(yùn)營管理等各個環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)。2012年，曉清環(huán)保在固廢處理領(lǐng)域獲得突破，在城鄉(xiāng)及農(nóng)村的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、收運(yùn)、處理、收費(fèi)模式上取得了創(chuàng)新。 

編輯：李丹