水務管家。互聯網發展的上半場主要以淘寶、京東等大廠為代表的消費互聯網為主，活躍的互聯網企業多從事城市運營工作。互聯網發展的下半場以產業互聯網為主。水務領域作為城市運營的垂直領域，在其發展過程中必然會出現水務管家這一細分行業，再細分下去，新型城鎮化、城市更新帶來的城市基礎設施的升級，將會誕生城市水管家，新型工業化、綠色生產、工業基礎設施升級將產生工業水管家。

　　城市水管家落實國家綠色發展戰略，支持產業綠色升級與規模化發展、拉動社會綠色消費，創造居民美好生活環境，面向客戶，提供全流域、全要素、全業態、全周期等“四全”一體化運維系統，交付城市環境績效目標。通過水資源總量、水生態保護、水環境承載能力的“三水”統籌，在新格局、新動能、新階段、新模式下提升環保企業價值，推動環境產業高質量發展，發揮“十四五”期間長江大保護骨干力量，助推國家戰略達成。

　　李力透露，城市水管家向上協調相關政府，機構政策機制，向下管理涉水資產，最終實現運營管理整座城市的水務相關資產，實施過程可以存在城市水管家運營平臺和非城市水管家運營平臺企業共存過渡階段。以北京市大興區新鳳河項目為例，北控水務采用“政府+承接單位+協同企業”的新型分工協同關系，以關鍵工程精準治理，實現流域項目的斷面(點狀)達標交付。

　　工業水處理作為水處理行業的“最后一公里”，鮮有水處理企業涉足，但北控水務認為這中間可創造較大的價值空間，因此建立了“工業水資源智能管理系統”。

　　智慧融合。為實現環境產業的智慧融合，北控水務通過打造智慧云BECloud，建立全數據、全要素、全業態、全維度的“四全”能力，引領行業能力的“四維”升級。

北控水務智慧云BECloud的“四全”能力，引領行業能力的“四維”升級。

　　精益發展

　　精益發展的重點在于精準施治、提質增效和技術升級。

　　精準施治。當前水務市場中大水漫灌-粗放型治水模式投資績效偏低。李力以某3個城市為例，發現粗放治水模式下的水環境綜合治理項目績效投資強度高達3500-10000萬元/k㎡。

　　北控水務通過精準施治，水環境綜合治理項目績效投資強度實現最大程度優化，全域項目投資強度僅為100-800萬元/k㎡，城區項目投資強度降低至2000-3000萬元/k㎡ 。

　　李力認為，水環境綜合治理項目降低投入關鍵在于靶向治理。以余杭項目為例，北控水務基于詳細現場調研，通過管網+河道模型耦合分析，形成管網運維資源投入權重圖，根據績效權重分析結果，其中需要高投入的區域面積縮減至11.7 k㎡，排口設置方面，經過模擬分析與環境績效評估，進一步形成排口運維資源投入分布圖，識別出需要較高及高投入運營的排口60個，通過靶向治理與精準施治，工程范圍減少70%，近期達標時間增加80%。

　　提質增效。李力介紹，對政府而言污水處理項目最大的痛點是保底水量，因實際進水量具有較大的不確定性，該問題普遍在項目交易結構設計中的風險也較大。以揭陽項目為例，北控水務采用設計-融資-建設-經營(DBFO)，廠網一體化的合作模式，實施不設保底水量、增加進水濃度考核指標，提升管網收集效果的考核機制，有效保障了預定進出水水量與水質效果。

　　技術升級。在新的發展階段，環境產業面臨填補基礎設施歷史舊賬與滿足新階段發展要求的雙重壓力，產業的現實發展需求倒逼企業自主推動技術升級。以污水處理項目為例，我國經濟發達地區全在胡煥庸線以南，相關城市人口與建設密度普遍較大，降低占地面積，降低運營成本對污水處理項目及相關企業而言至關重要。積極研發并采用先鋒技術和減碳技術對于降低投資，減少占地面積與運營成本以及創造新的價值方面具有重要意義。目前在低碳技術應用方面，北控通過技術引進和自主工藝升級在AGS技術研究與應用方面取得重要成績。北控工業環保公司與DHV合作的龍游縣城南工業污水處理廠，規模2萬m3/日，成為亞洲第一座規模化好氧顆粒污泥污水處理廠，在節省占地75%的同時，出水達到準IV類目標，2020年5月北控進一步成功中標香港元朗污水廠項目(10萬m3/日)。

　　價值創造

　　價值創造包含城市資產的環境價值轉換、從綠色經濟到藍色經濟轉變以及基礎設施融合與協同效率提升等途徑。

　　城市資產。環境產業的重要使命是實現環境價值轉換，將原來的黑臭水體與“鄰避”污水廠等城市負資產轉化為支撐城市社會經濟發展與滿足市民美好生活需求的正資產。北控水務旗下的洛陽洛河水系綜合整治工程項目，在實施治理5年后對其評價發現，生態環境治理投入實現了“正向產出”，體現為對周邊消費的激活和對周邊區域土地價值帶動：周邊消費方面，對美團餐廳人均消費額數據進行分析發現洛河周邊區域對消費有明顯促進作用，且西北岸高檔餐廳較多，人均消費提升40.7%-65.7% ;周邊區域土地價值方面，對洛陽市住宅POI進行分析發現，河岸周圍住宅集群明顯，西岸住宅密度與住宅到河岸距離整體成負相關，中心區位于距離河岸 1~3km 范圍內，東岸住宅集中在洛龍區中心城區，濱河地塊增值206.2億元，租金提升1.35億元/年。

　　藍色園區。新的發展階段，工業園區將從綠色經濟到藍色經濟轉變，李力以臺灣新竹工業園和曹妃甸藍色工業園為例，闡釋工業園區轉型發展路徑。

　　融合發展。李力分析到，目前環境產業新發展的一個趨勢就是在新治理體系下的“基礎設施融合與協同效率提升”，傳統業務的跨界融合系統成為提升環境治理效率的重要手段。例如太原市的多源多網模式、常熟的“引水供能”模式，北控水務在此方面也有嘗試，與其他行業合作對農村污水處理站進行廣告、通訊、物流等方面的站點開發，實現了基礎設施融合發展，這也是價值創造的一方面。

　　共創共建

編輯：趙利偉