【戰略沙龍】難啃的骨頭怎么吃？水務行業新的發力點在哪？

時間：2019-12-19 10:45

來源：中國水網

作者：王馨

中國城鄉控股集團有限公司副總經理劉濤認為，水務企業的發力方向有四個方面：一是要以技術創新引領發展，如中交集團參股技術創新企業碧水源，就是通過收并購的方式，提升核心技術能力;二是要提升綜合服務水平，面對高質量發展時代，企業在打造從產業到資產到技術這樣的平臺;三是要打造縱橫一體化的解決方案;四是要“走出去”，實現國際化發展。

北京海普潤膜科技有限公司總經理白志強表示，企業的核心價值是能力，具備綜合能力的企業才能發展得長久，同時他指出，前沿科技來自于全球視野，環保企業要創造機會，走向全球化發展。

企業的提升路徑

水務行業還有更長的路要走，還有更大的空間需要行業同仁去探索和實踐。但無論是水務龍頭企業還是中小技術型企業，無論是國企還是民企，都要在新的發力點上找到適合自己的路徑。

風險把控的能力。傅濤表示，在當前的大環境下，企業如何識別風險、劃定風險，也是一種“真本事”，要對政策進行預判，對市場進行預判，將“確定性”和“不確定性”關聯起來，才能不被大浪所淘汰。

中環保水務投資有限公司董事長王堤表示，這幾年市場上頻繁出現幾十億、上百億的PPP項目，很多項目出現資金鏈斷裂等問題，不確定因素非常多，很多根深蒂固的問題還沒有被破解。在這種情況下，中環水務采取“區域一體化”為最重要的戰略，在區域內尋求最大的增長，并通過收并購等戰略抗擊風險。

嶺南水務集團有限公司董事、總裁李恒山表示，為了做好PPP項目并更有效的規避風險，嶺南水務做了三個方面的風險把控：第一是在項目落地區域做選擇，執行“3+N戰略”，“3”指長三角、珠三角、京津冀地區，“N”指我國一些中心的、經濟發展水平相對高的城市;第二是在內部管理機制上下手，對于項目的立項和決策，建立起一整套風險控制體系;第三是充分利用母公司嶺南股份多板塊協同優勢，應用“水+”模式，與園林景觀、文化旅游、規劃設計、金融投資相結合，通過綜合解決問題增強抵抗風險的能力。

核心能力的淬煉。王征戍表示，水務行業的邊界已經重新定義，市場需求的變化急需水務企業在核心能力提升上下功夫，他認為，水務企業的本質已經發生變化，跨度到更高水平，如對項目頂層設計的把握、技術方案的把控、管理的細致度和科技度的要求等，每一個環節都至關重要。首創股份在20年前就進入到水務行業，經過幾百億體量項目的打磨，形成了具有豐富經驗的管理團隊。王征戍表示，企業的核心能力在于綜合服務能力，必須具備系統構建能力，對客戶的循環對接能力，以及在工程中對每個細枝末節的環節進行把控的能力。

智慧化加持的追求。張麗珍提出，在過去，環境產業忽略了技術和系統服務能力的驅動，在提質增效時代，企業應注重“技術+系統服務”引領驅動，水務行業的龍頭企業應該引領行業轉型。其中水務企業存量的增效是很重要的方面，“很多污水廠運營成本越來越高，行業應該關注一些新的技術方向，智慧化是很重要的提質增效的方向。”

對此，于龍認為，水務企業光靠體量增長的時代已經過去了，如果不能深挖，像以前一樣去買技術，就應了一個理論“開金礦的賠了，賣鐵锨的賺了”。于龍指出，“智慧化”是水務企業技術升級的必經之路，云南水務已經擁有一套智慧化的管控系統，以此提高環境管理水平、降本增效，傳統的水務行業與智慧的技術鏈接，將打破行業的天花板，形成新的利潤增長。

河南城發水務發展有限公司總經理王濤認為，企業要轉型創新，主要突出在技術上。一是合作，作為投資和運營企業，可以選擇優秀的技術公司合作協同，提升企業的技術含量;二是智慧化，智慧化區別于智能化，能夠自主分析問題，形成模塊化的管理。

在沙龍上很多企業家也提出，當前水務企業的迫切需求是提質增效，外部提升競爭力，內部抓管理運營的精細度，這給技術型企業帶來了空間。技術型企業需要發揮各自優勢，為運營企業提供更高效的技術、降低運營成本的方案。然而，技術企業如何在大勢中找到適合自身發展的道路，依然是很關鍵的問題。

專業更專的堅持。北京安力斯環境科技股份有限公司董事長蔡曉涌認為，在產業精細化時代，作為科技引領的技術型企業的優勢還是在于深耕研發，同時技術型企業應該努力發展成為平臺型技術企業，只有平臺型的技術才能抗得住風浪。

神美科技有限公司董事長石偉杰認為，在深耕研發同時，企業定位也非常重要，企業要思考得是，做“大而全”還是“小而美”的企業。神美科技選擇在擅長領域做精做專做深，通過與首創、北控等企業的長期戰略合作，充分發揮技術協同的作用。

江蘇河馬井股份有限公司總經理周敏宏認為，誰能從技術層面把項目做好是最關鍵的競爭力，技術型企業應該在產業熱點領域中專注研發，為上游企業提供全面的解決方案。

博中投資管理(北京)有限公司總經理陳素華表示，技術型企業的核心能力體現在三個迭代：一是技術方面迭代，過去的需求是有設計、有經驗、有理念，現在的要求轉變成要設計、要裝備、要運營;二是項目管理方面提升，提供的服務需要更加專業全面;三是需要拓展參與BOT等多種模式，打通體系，滿足企業對于運營風險控制方面的需求。

傅濤最后表示，水務企業需要以用戶為導向，重組自己的能力。末端環境產業始終是傳統產業，企業要思考向前端延伸，成為環保新興產業，這種產業才能被稱之為“兩山產業”。

編輯：王媛媛

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