領(lǐng)跑企業(yè)戰(zhàn)略之道

李力

論壇現(xiàn)場，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力從六個(gè)方面分享了行業(yè)影響力企業(yè)發(fā)展理念的思考和實(shí)踐，他介紹了北控水務(wù)在京津冀“一核兩翼”的業(yè)績成果、在長江經(jīng)濟(jì)帶上的發(fā)展業(yè)績以及企業(yè)生態(tài)文化理念、風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容。

趙友民

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司長江保護(hù)事業(yè)部主任趙友民介紹了央企在長江大保護(hù)中發(fā)揮的作用，分享了共抓長江大保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)。中國節(jié)能積極踐行長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺(tái)責(zé)任，建設(shè)污染治理主體平臺(tái)，構(gòu)建共抓長江大保護(hù)體系。中國節(jié)能依托沿江11省市178家專業(yè)子公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢，全面參與共抓大保護(hù)工作，已于近40余個(gè)省/市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

楊斌

北京首創(chuàng)股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記楊斌闡釋了“生態(tài)+”戰(zhàn)略引領(lǐng)下的卓越運(yùn)營能力建設(shè)實(shí)踐，從點(diǎn)、線、面、體、場維度回顧了水務(wù)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展歷程，介紹了首創(chuàng)股份有關(guān)品質(zhì)形象、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、慧創(chuàng)環(huán)境的卓越運(yùn)營“4+1”模式。他表示，首創(chuàng)股份要做生態(tài)環(huán)境運(yùn)營者、城市價(jià)值創(chuàng)造者、美麗中國守護(hù)者、美好生活服務(wù)者。

譚奇峰

廣東粵海水務(wù)股份有限公司總經(jīng)理譚奇峰講述了粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中的水企使命與擔(dān)當(dāng)，他提到，粵港澳大灣區(qū)整體生態(tài)環(huán)境在國內(nèi)城市群中居領(lǐng)先地位，未來流域水污染水治理、重點(diǎn)區(qū)域黑臭水體治理將呈現(xiàn)出較多機(jī)會(huì)?；浐Ｋ畡?wù)長期深耕粵港澳大灣區(qū)，共計(jì)12個(gè)項(xiàng)目，總規(guī)模為1835.5萬噸/日，樹立了良好的品牌和示范效應(yīng)?；浐Ｋ畡?wù)依托東深供水工程、珠三角水資源配置工程兩大世紀(jì)工程、“超級(jí)工程”，連接中國流量居前的兩大水系，科學(xué)謀劃、調(diào)配、管控珠江流域水資源，確保珠三角及大灣區(qū)供水安全。

趙笠鈞

下午，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長/開能健康科技集團(tuán)股份有限公司董事長趙笠鈞作了主題為“走向共生性繁榮”的發(fā)言，他提到，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著斷崖，新經(jīng)濟(jì)也同樣面臨斷崖。處于這樣一個(gè)變革的時(shí)代，如何跨越斷崖?要堅(jiān)持底層技術(shù)的協(xié)同性、用戶體驗(yàn)的多樣性、消費(fèi)升級(jí)的必然性。做的東西都不夠標(biāo)準(zhǔn)化，不夠系統(tǒng)化，就無法達(dá)到成本的協(xié)同、邊際成本的明顯降低。環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是產(chǎn)業(yè)集中度更高，企業(yè)規(guī)模更大，管理水平更好。博天環(huán)境一直在贏時(shí)思變，順勢而為，圍繞水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)不斷延伸，以同行的力量來面對(duì)未來。

羅立洋

桑德國際有限公司總裁羅立洋圍繞“技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建共生型價(jià)值體系”展開發(fā)言，介紹了桑德集團(tuán)的生態(tài)體系、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展表現(xiàn)以及生態(tài)系統(tǒng)下合作共生邏輯。他指出，環(huán)保企業(yè)未來的生存不僅僅是自身戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新，也不僅僅是體制、機(jī)制、技術(shù)、渠道、組織層面的創(chuàng)新。更為重要的是，必須實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，重塑適應(yīng)新環(huán)境下的共生價(jià)值體系，建立共生邏輯與共生型組織，為利益相關(guān)方提供增值服務(wù)，通過共商、共建、共享，建設(shè)美麗中國。

王冠平

中國光大水務(wù)有限公司副總裁王冠平現(xiàn)場講述了當(dāng)前水務(wù)行業(yè)的自我認(rèn)知與修煉，介紹了光大水務(wù)在水務(wù)行業(yè)的布局情況以及對(duì)水務(wù)行業(yè)本質(zhì)的思考。他強(qiáng)調(diào)要用技術(shù)提升行業(yè)價(jià)值，關(guān)于行業(yè)的未來，未來環(huán)境保護(hù)與污染治理行業(yè)可能將會(huì)被可持續(xù)發(fā)展行業(yè)取代。

唐福生

天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理唐福生講述了創(chuàng)業(yè)環(huán)保的創(chuàng)業(yè)之路。公司統(tǒng)籌布局，以點(diǎn)帶面。從2000年成立之初，開啟拓展模式，布局全國市場。2010年起，由擴(kuò)張轉(zhuǎn)向基于能力提升和價(jià)值創(chuàng)造的快速成長。十三五”以來，以“謀發(fā)展、擴(kuò)規(guī)?！钡木窦哟髮?duì)外開拓力度。他提到，無論企業(yè)經(jīng)營還是業(yè)務(wù)拓展都需要相機(jī)抉擇，適時(shí)調(diào)整，特別是要關(guān)注企業(yè)的資金安全與投資風(fēng)險(xiǎn)。

編輯：徐冰冰