學員隨筆 | 聽上市公司董事長趙笠鈞論《博天之道》

時間：2018-04-23 15:21

來源：CEO特訓班八期學員

作者：施凡榮

對于戰(zhàn)略，他非常欣賞海爾的楊綿綿和阿里的彭蕾，當記者問他們：他們的老板所做的戰(zhàn)略有沒有錯誤的時候，他們的表達卻是：到目前為止還沒有，如果即使有，我們也要把他的戰(zhàn)略堅決地執(zhí)行下去直至成功為止。當博天環(huán)境還只有2億多產(chǎn)值的時候，笠鈞就喊出了十年后要做到百億的產(chǎn)值，當整個行業(yè)內(nèi)的人都在嘲笑他的時候，他卻已經(jīng)在為他的“胡吹神侃”作朝乾夕惕的努力了。在別人看來癡心夢想的目標，但在笠鈞心里卻早已經(jīng)生根發(fā)芽了，他堅信自己的諾言一定會實現(xiàn)；也只有自己相信了并為之付諸行動的時候，公司員工才會發(fā)憤圖強為之奮斗終生；也只有敢在公開場合說出來的時候，才會引起行業(yè)內(nèi)有先知先覺的人士的關注，更會在心中形成一股對自己臥薪嘗膽的鞭策力量，把自己擺入了一種置之死地而后生的境界！

當博天環(huán)境已經(jīng)排隊IPO的時候，因為復星創(chuàng)富要投幾個億的資金進來，笠鈞準備撤回IPO材料，所有的其他股東都持有反對意見，笠鈞還是力排眾議，堅持自己的決策。而正是有了這好幾個億的投資款進賬，所以才為博天環(huán)境在PPP項目開始盛行的時候確保資金基礎，推動了公司在上市前的活躍發(fā)展。笠鈞始終沒有把上市看作是唯一的目標，所以他也敢于選擇撤回IPO材料重新再申報！當博天環(huán)境IPO成功發(fā)行并開始全面擁抱資本的時候，笠鈞做起戰(zhàn)略決策來更加的得心應手。不到一年的時間，為了進行更大產(chǎn)業(yè)鏈的布局，笠鈞成功控股第二家上市公司開能環(huán)保。從工業(yè)領域到市政項目，從單體項目到水環(huán)境治理再到流域治理綜合開發(fā)，再到服務民眾的美好生活，當夢想插上了資本的翅膀，笠鈞的戰(zhàn)略和夢想就會更快地生根發(fā)芽、開花結果了。

前幾天在南京，正好和一個同學聊起他的故事，他以一個名牌大學醫(yī)學博士的身份去創(chuàng)辦了一家醫(yī)藥公司，他看中了醫(yī)藥行業(yè)改革兩票制的提前到來和大型醫(yī)藥平臺公司進行無縫對接，賣出了一部分的股份進行合作，他布局了完整而又高效的銷售體系，對管理團隊進行打磨和洗牌，所以他現(xiàn)在感覺越做越輕松。他說，對于真正的企業(yè)家來講，從醫(yī)學的角度來看，有些企業(yè)家越是在困難面前他越會亢奮，可能腎上激素會分泌得越多，我同學當然也是屬于該類型。他說：有時回過頭來想想，那時高考前覺得很苦，可現(xiàn)在想起來還可能帶有點美好和甜味，有時企業(yè)碰到大的困境的時候，只要度過了，回憶起來就會一點都感覺不到苦味了。笠鈞說：在他們的公司，一般都不允許叫某某總，所以大家都叫他笠鈞。當我問到他如何面對困境而內(nèi)心篤定的時候，他說，他會問他自己，前面的困難是不是人生中最大的困難，如果是那就更要克服它，只要克服了最大的困難，那后面接踵而來的都是小困難了；如果不是，那就告訴自己，眼前的還只是一個小困難，只要從容面對就行了。如果一個企業(yè)家胸懷夢想持中守正并長期堅持不懈踐行的話，他的魄力與胸懷終將會感染著一大批的跟隨者。如果中國這樣的企業(yè)家再多一些，那我們的芯片就無懼于美國的無理封鎖了；當依賴變成更加勤奮而不是偷懶的時候，我們的國家才會更加的強大；當更多的跨界企業(yè)家風起云涌的時候，我們的科技才能更好地服務于人類。

布施、持戒、忍辱、精進、禪定和般若是佛教中的六度也就是六波羅蜜，笠鈞把“精進”吸收入了他們公司的價值觀，希望讓他們公司能從羅漢修煉成一言一行皆是禪意的菩薩，羅漢又稱聲聞，法力只是小乘，只會度自己；而小乘的羅漢想修煉成大乘菩薩，則一定要經(jīng)歷布施、持戒、忍辱、精進、禪定和般若這六大精修歷程。只有普度大眾的企業(yè)才能叫做偉大的企業(yè)；只有普度大眾的老板才能叫做偉大的思想家；也只有偉大的思想家做成了造福人類的偉大夢想家的時候，他的企業(yè)才能被稱作最偉大的企業(yè)，他的情懷、他的思考、他的執(zhí)著才會深深地影響著整個人類。

編輯：程彩云

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