導讀：原杜邦中國總經(jīng)理吳堅接任總裁，同時公司多個高級崗位也有所調(diào)整。

9月15日晚間，博天環(huán)境發(fā)布了重大人事任命公告，趙笠鈞辭任了公司總裁一職，同時還伴隨著副董事長、高級副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等多個高級崗位的人事調(diào)整。

博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞

長期以來，趙笠鈞作為博天環(huán)境的靈魂人物帶領(lǐng)著公司高速前行。就在今年2月公司成功在上海主板上市后，他又提出博天環(huán)境未來要成為營收千億的世界級公司，帶動整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)演進。此時，這家被資本市場一致看好的環(huán)保企業(yè)，重大人事調(diào)整的背后正在進行一場什么樣的變革？

聚焦于人打造領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

實際上，這一次管理層密集的人事調(diào)整之前，博天環(huán)境圍繞著成為世界級公司的戰(zhàn)略目標，早已在此前公司的人力資源戰(zhàn)略上動作頻頻。5月底，在以趙笠鈞本人發(fā)起的第三屆博樂寶杯沙漠挑戰(zhàn)賽開賽前，博天環(huán)境集團人力資源專題會議在銀川國際交流中心召開，趙笠鈞從“以人為本是成功的關(guān)鍵”的企業(yè)文化出發(fā)，確立了打造領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略。

6月初，一個題為“親愛的博天老友，我們想你了，你呢？”的H5在環(huán)保行業(yè)的朋友圈刷屏。這標志著博天環(huán)境醞釀一年多，期待與“博天老友”再度攜手的“鳳還巢”計劃正式啟動。不到一個月，就有不少“博天老友”陸續(xù)回家，正如那句“當初的離開是為了更好的相聚”。

7月，博天環(huán)境又在北京總部召開了一場獨特的獵頭交流會。這是一場為了增進獵頭公司對環(huán)保行業(yè)的認識，讓博天環(huán)境的獵頭伙伴更好理解未來行業(yè)的人才需求，實現(xiàn)共同成長的會議。趙笠鈞和來自全國各地近20家獵頭公司深入交流了數(shù)小時之久，闡述了公司的未來戰(zhàn)略，并提出在人才延攬中“國際化”“跨界”“文化認同”等維度的期望。

9月，博天環(huán)境迎來了這一輪多個高級崗位的重新任命，背后同樣是趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面，推動未來千億新征程的布局。而從這些崗位新就任的人選中，已然可以解讀出博天環(huán)境未來的戰(zhàn)略意圖。

博天環(huán)境集團新任總裁吳堅

繼任博天環(huán)境集團總裁一職的吳堅, 來自于世界500強中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司，期間歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)北亞區(qū)總經(jīng)理、杜邦中國副總裁兼總經(jīng)理。自2015年開始，他就任杜邦先鋒中國區(qū)總經(jīng)理全面負責杜邦先鋒在中國的業(yè)務(wù)運營和市場開發(fā)工作。在加入杜邦之前，吳堅就任于美國美華集團，在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近十六年的管理經(jīng)驗。曾作為美國美華中國區(qū)負責人，負責開拓中國EPC市場，并在當年促成了博天環(huán)境集團和美國美華集團的戰(zhàn)略合作。

“吳堅是這些年對總裁的尋找中，我所遇到最合適的人。我相信吳堅能夠為博天環(huán)境帶來更多元的優(yōu)秀基因，我也相信在不斷的變化中，整個管理團隊能夠做出更好的表現(xiàn)?！壁w笠鈞介紹，博天環(huán)境物色新總裁的準備其實可以追溯到2015年。

當時，趙笠鈞啟動了一項名為“總裁畫像”的工作計劃，他帶領(lǐng)公司高層共同探討，博天環(huán)境需要一個什么樣的總裁。討論中，大家認為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“小而散”的格局下，行業(yè)內(nèi)人才基礎(chǔ)相對薄弱，這是制約中國環(huán)保行業(yè)難以誕生世界級公司的關(guān)鍵因素。因此，基于未來世界級偉大公司的長遠目標，這位總裁應(yīng)當是一位來自于行業(yè)外的跨界精英，能夠為公司帶來國際化視野，以及更為規(guī)范的管理理念。這些方面的提升將推動公司更快地走向全球，更好地跨越不同國家和地區(qū)在文化、法律、制度、政策、標準等各方面的差異，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

這樣的考慮，讓博天環(huán)境把尋找總裁的目光聚焦于世界500強之中。在當年的董事會上，幾位符合總裁畫像氣質(zhì)的世界500強外部嘉賓受邀參加，而此次新任的公司總裁吳堅就是其中一位。

追求有質(zhì)量的增長

在邁向世界級偉大公司的征程中，博天環(huán)境之所以最終在幾位500強的精英中選擇吳堅，是服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長”戰(zhàn)略。

質(zhì)量問題其實正是當今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督查過程中，不少環(huán)保企業(yè)因為沒有實行很好的項目管理，其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個污染源。這暴露出中國環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中，管理跟不上的問題。

博天環(huán)境打造的國內(nèi)首套百萬噸級煤間接液化項目

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，趙笠鈞認為，“今天中國的環(huán)保市場在政策驅(qū)動下不斷釋放，行業(yè)迎來了時代的機遇。但要成就這個行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責任的擔當，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長。”他清楚地認識到，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會隨著市場擴大而自動發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實現(xiàn)公司的進化。

因此，在行業(yè)陷入一片爭搶項目的混戰(zhàn)之際，趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?，正是其中重要的一項舉措。

吳堅此前所在的杜邦公司，是以生產(chǎn)火藥起家的公司，在安全管理和質(zhì)量把控上有著非同一般的企業(yè)基因。在數(shù)百年的企業(yè)發(fā)展史上，還經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型——由最大的火藥公司轉(zhuǎn)型為最大的化工品公司，并成為當今最大的農(nóng)業(yè)公司之一。在不斷的跨界生長中，都保持著質(zhì)量管控上的優(yōu)勢，并體現(xiàn)出擁抱變化的遠見。

杜邦公司的這些特質(zhì)，既是環(huán)保企業(yè)需要學習的，也是吳堅將為博天環(huán)境帶來的新基因。

編輯：徐冰冰