2016年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將面臨全新變革，繼續(xù)迎接全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，不同所有制下的企業(yè)戰(zhàn)略路徑該如何選擇？企業(yè)在變革時(shí)代該如何創(chuàng)新，資本又將走向何方？

3月30日下午，“2016（第十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”特設(shè)置“不同所有制下的戰(zhàn)略路徑”主題對(duì)話，由 E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、資深戰(zhàn)略管理專家代維昭主持，對(duì)話天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理執(zhí)行董事林文波、北京巴安水務(wù)股份有限公司董事長張傳向、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁張蕾、中車山東華騰環(huán)保科技有限責(zé)任公司水務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理溫建利，探討在變革時(shí)代不同所有制企業(yè)發(fā)展之道。

從左到右依次為：代維昭、林文波、張傳向、張蕾、溫建利 

以上四家企業(yè)分別代表了國有企業(yè)、民營企業(yè)、民營控股的混合所有制企業(yè)和中央企業(yè)，在不同所有制的背景下，每家企業(yè)都有各自的發(fā)展思路。

以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱：

四家企業(yè)的發(fā)展之路

林文波：總資產(chǎn)達(dá)100億以上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保穩(wěn)中求變

天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保是天津地區(qū)包括整個(gè)水務(wù)界第一個(gè)上市的公司，2000年在上海和香港的A股和H股上市，主要經(jīng)營水務(wù)，包括中水、污水、自來水和相關(guān)的工業(yè)廢水。現(xiàn)在還包括一些新能源業(yè)務(wù)，包括地漏，還有和水有關(guān)的建設(shè)的業(yè)務(wù)，還包括了一些科技產(chǎn)品、新專利和市政建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。公司從2000年到現(xiàn)在已經(jīng)16年，一直按照公司的戰(zhàn)略在不斷發(fā)展，同樣也在市場(chǎng)上逐步完善自己公司的戰(zhàn)略，不斷制定一些目標(biāo)和規(guī)劃。目前，在國內(nèi)我們已經(jīng)在11個(gè)省市設(shè)立子公司，包括天津本地下屬二十幾個(gè)子公司和分公司，而且是國有控股。我們控股51%，總資產(chǎn)達(dá)100億以上，凈資產(chǎn)44個(gè)億。在整個(gè)水務(wù)行業(yè)，我們現(xiàn)在在各地做的主要以水務(wù)為主，BOT、TOT主要是委托運(yùn)營，科技上有一些產(chǎn)品專利被引用到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上，跟水有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上，也已經(jīng)取得了一些收益。

在提到天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保的國企特征時(shí)，林文波表示：“國企相比于其他的企業(yè)，機(jī)制相對(duì)比較僵化，靈活性也相對(duì)欠缺。但是很多工作按照國家規(guī)定和文件來執(zhí)行，都能夠做到有條不紊，市場(chǎng)活力也是存在的。”

張傳向：技術(shù)領(lǐng)先是巴安水務(wù)的核心競(jìng)爭力

巴安水務(wù)是創(chuàng)業(yè)板上市的公司，實(shí)際上是一個(gè)地地道道的民營企業(yè)。上市之前和上市之后的前幾年，基本上是以做工程為主，很明顯是輕資產(chǎn)的公司，總資產(chǎn)大概有十幾億，但是公司的負(fù)債率，2014年不到50%，2015年為60%。公司的定位是深耕水務(wù)事業(yè)，改善人文環(huán)境。巴安水務(wù)的核心競(jìng)爭力是技術(shù)創(chuàng)新，所有的工程項(xiàng)目投資的第一條就是要有自主研發(fā)掌握的技術(shù)、可控的技術(shù)，再去拓展一些新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，技術(shù)領(lǐng)先是我們的核心競(jìng)爭力。目前北京巴安、貴州水務(wù)，包括一些其他的地方我們也開了一些合伙制的公司，利用各地的資源，發(fā)展了在全國的市場(chǎng)。

張蕾：民營控股的混合所有制下企業(yè)典型，博天已有50多個(gè)分子公司

博天環(huán)境成立于1995年，到現(xiàn)在已經(jīng)成立超過21年。21年來，我們一直專注于在提供工業(yè)水系統(tǒng)以及市政水處理整體解決方案的綜合服務(wù)，特別是工業(yè)水處理領(lǐng)域。20多年來，覆蓋了40多個(gè)行業(yè)，有幾百個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，包括在一些技術(shù)難度相對(duì)比較高的能源化工行業(yè)，我們都有一些典范的業(yè)績。在過去的幾年，公司發(fā)展比較快，目前公司在全國有50多個(gè)分子公司，也建立了一個(gè)非常全面的覆蓋全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了延伸，除了水環(huán)境整體解決方案的主營業(yè)務(wù)之外，我們也擴(kuò)展到水務(wù)投資運(yùn)營管理領(lǐng)域中，這個(gè)也是整體解決方案的一部分，同時(shí)還有核心環(huán)保裝備的制造，還有環(huán)境檢測(cè)監(jiān)測(cè)、B2C、家用凈水終端設(shè)備的業(yè)務(wù)板塊。

在提到混合所有制的特征時(shí)，張蕾說：“第一大股東確實(shí)是民營股東，第二大股東是國家開發(fā)投資公司，國投創(chuàng)新基金。因?yàn)槲覀円彩侵嘘P(guān)村的企業(yè)，所以中關(guān)村擔(dān)保集團(tuán)的基金也是我們的股東，從所有制來說我們是比較有特色的民營控股的混合所有制。”

溫建利：山東華騰環(huán)保是中車環(huán)保戰(zhàn)略的承載者和施展者

中車山東華騰環(huán)保科技有限責(zé)任公司是中車的全資子公司，是中車環(huán)保戰(zhàn)略承載者和施展者，負(fù)責(zé)中車環(huán)保在水領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)的開拓、項(xiàng)目的承接、項(xiàng)目的建設(shè)和后期的運(yùn)營。山東華騰是一家與水處理和真空密閉排污技術(shù)為核心的企業(yè)。目前我們?cè)谒幚眍I(lǐng)域，剛剛涉及生活污水處理，在農(nóng)村生活污水采用了相對(duì)集中式和分散式的治理模式。農(nóng)村污水處理的業(yè)務(wù)，我們是從鐵路產(chǎn)業(yè)延展過來，1998年我們是中國鐵路最早向旅客列車提供水處理系統(tǒng)解決方案的企業(yè)，現(xiàn)在我們也是中國高鐵裝備最主要幾家企業(yè)之一，最主要的是提供水收集、和供水、處理回用的企業(yè)，我們涉及到鐵路、航空、船用這些裝備，我們?cè)谶h(yuǎn)洋22號(hào)做了我們的設(shè)備。山東華騰是水領(lǐng)域的一名新兵，希望和這個(gè)領(lǐng)域廣大企業(yè)進(jìn)一步接觸，爭取為水領(lǐng)域發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。”

在不同的所有制下，企業(yè)的戰(zhàn)略思考

林文波: 好企業(yè)需注意四個(gè)方面天創(chuàng)強(qiáng)調(diào)科技引領(lǐng)

公司是2000年建立的國有控股企業(yè)，現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)在不斷拓展，從傳統(tǒng)水務(wù)、新能源，到現(xiàn)在的第三方治理、海綿城市等，我們都在和有關(guān)單位，和國家有關(guān)部門正在一起推進(jìn)。公司最初是在天津做污水處理，第一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)在貴州貴陽，我們?cè)诒镜睾屯獾剡M(jìn)行了市場(chǎng)的開發(fā)，帶動(dòng)了整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)保打入國內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)的水務(wù)行業(yè)。現(xiàn)在已經(jīng)布局到杭州、西安、武漢，包括山東和江蘇等，公司的業(yè)務(wù)在逐步擴(kuò)大。如果企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展，必須要注意四個(gè)方面，一是要有好的戰(zhàn)略定位，二是人力資源的保障，三是資金的保障，四是要有好的計(jì)劃和規(guī)劃。

目前天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保的戰(zhàn)略，就是科技引領(lǐng)，以技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主。目前我們發(fā)展的規(guī)模適度，靠資本拉動(dòng)，在運(yùn)營建設(shè)基礎(chǔ)上也做收購和BOT的項(xiàng)目。在過程中，要有法律保障，也要講誠信，企業(yè)和政府都要講誠信。整個(gè)水務(wù)行業(yè)，大部分我們都是跟政府打交道，政府依靠當(dāng)?shù)氐呢?cái)政和它的收入，能夠使我們公司獲得協(xié)議談判的一些收益和整個(gè)資本的收入，使整個(gè)協(xié)議得到很好地履行。所以國企如果按照把程序踏實(shí)做好，就能夠獲得企業(yè)的發(fā)展。

張傳向：巴安主要通過技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)開拓創(chuàng)新是民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在

首先是技術(shù)創(chuàng)新，在巴安強(qiáng)調(diào)的是過硬的技術(shù)。我們最早開始是在電廠做凝結(jié)水、中水回用，現(xiàn)在供水方面有海水淡化項(xiàng)目，例如我們收購了奧地利的公司，我們?cè)趪H有一個(gè)很好的水處理市場(chǎng)，我們同樣在國內(nèi)也拿到了海水淡化的項(xiàng)目，河北滄州有10萬噸海水淡化PPP的項(xiàng)目，去年已經(jīng)開工建設(shè)。污水處理同時(shí)我們也做了污泥干化，污泥干化焚燒發(fā)電，包括干化機(jī)的設(shè)計(jì)制造的技術(shù)。

第二是市場(chǎng)開拓與融資收購，巴安的市場(chǎng)開拓主要通過技術(shù)層面，通過甲方業(yè)務(wù)介紹，推廣公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)。我們通過拿到的項(xiàng)目，不管是開工建設(shè)，還是最后驗(yàn)收，基本上做的比較順利，得到了技術(shù)部門的認(rèn)可，市場(chǎng)的開拓穩(wěn)步推進(jìn)。前年的時(shí)候，貴州水國資委的公司和我們合資成立貴州水務(wù)股份有限公司，也想做水務(wù)的模式，想在3-5年內(nèi)推上市。所以我們?cè)谫F州有一些水處理、自來水處理、海綿城市的業(yè)務(wù)比較多，去年也有幾十億的項(xiàng)目。另外在北京、陜西、武漢都設(shè)立了合伙人的公司，利用當(dāng)?shù)氐囊恍┉h(huán)保行業(yè)的資源幫助開拓市場(chǎng)，這樣能很快把業(yè)務(wù)推向全國各地。我們現(xiàn)在在全國27個(gè)省市有環(huán)保工程，去年收購了KWI，2.7億，大概用了3個(gè)月的時(shí)間就完成收購，從機(jī)制上來說，相比于國有企業(yè)，我們更靈活一些，快一些。

“民營企業(yè)決策快，創(chuàng)新基因強(qiáng)，其創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，及資本創(chuàng)新，這是民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。”代維昭表示。

張蕾：博天的一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)并舉和三個(gè)驅(qū)動(dòng)

博天在過去21年里，先后經(jīng)歷過國有控股、外資控股和民營控股三個(gè)階段。各種所有制都有各自的優(yōu)劣，最重要的是企業(yè)在特定所有制下和企業(yè)特定的發(fā)展階段之下做出戰(zhàn)略的選擇。我們?cè)趪锌毓呻A段，為博天能發(fā)展到今天的規(guī)模打了很好的基礎(chǔ)，包括資質(zhì)建設(shè)，人員能力建設(shè)，公司的文化建設(shè)等；在外資控股階段，引入了相對(duì)來說更高的一些管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉硎敲婪娇毓桑肓烁笆袌?chǎng)商業(yè)的策略和戰(zhàn)略的路徑的選擇的方法，這些都是我們?cè)诮裉爝€在沿用的，應(yīng)該說都發(fā)揮了很好的作用。

博天在過去整個(gè)發(fā)展歷程中，可以用思變與創(chuàng)新概括它的戰(zhàn)略路徑選擇，其中既包括“贏時(shí)思變”,比如說我們?cè)谀茉椿ば袠I(yè)發(fā)展的非常好、市場(chǎng)占有率相當(dāng)高的時(shí)候開始思考和布局下一步的發(fā)展；也包括市場(chǎng)發(fā)生變化后，遇到挑戰(zhàn)時(shí)的思變和擁抱變化。這一點(diǎn)是在民營控股階段非常好、也是非常重要的一點(diǎn)。

現(xiàn)在博天的戰(zhàn)略可以用一個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)并舉和三個(gè)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略概括我們自己的思考。具體而言，一個(gè)轉(zhuǎn)變，是要從競(jìng)爭性的增長向共生性的增長轉(zhuǎn)變，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展到了這個(gè)階段，大家應(yīng)該做到合作共贏，形成良性的共生關(guān)系。兩個(gè)并舉，第一個(gè)是希望規(guī)模化的發(fā)展和集約化發(fā)展能并舉，因?yàn)檫^去幾年公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展非常快，市場(chǎng)機(jī)會(huì)確實(shí)非常多，在這種情況下，我們希望一方面做到規(guī)模化的增長，另一方面也強(qiáng)調(diào)集約化的增長，如何在我們現(xiàn)有搭建好的產(chǎn)業(yè)鏈以及全國市場(chǎng)布局之下，更好調(diào)配公司的資源。另一個(gè)并舉是希望內(nèi)生性增長和外延性增長并舉，博天過去主要靠自己的打拼和積累發(fā)展，近幾年我們也做了一些對(duì)外投資的嘗試，比如說2014年，與丹麥AQP公司共同在國內(nèi)成立了合資公司，這就是很好的外延式發(fā)展的策略。有一些先進(jìn)的技術(shù)，可以通過投資的方式，迅速讓公司獲得新的技術(shù)和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三個(gè)驅(qū)動(dòng)中第一個(gè)是人才引進(jìn)和機(jī)制建設(shè)的驅(qū)動(dòng)。因?yàn)樽鳛槊駹I控股的階段，我們認(rèn)為人員還是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。第二個(gè)驅(qū)動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，技術(shù)上如果不能做到持續(xù)創(chuàng)新的話，優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸失去，另外，在模式創(chuàng)新上，我們從去年開始提倡在公司內(nèi)部更多得用項(xiàng)目制工作，通過模式創(chuàng)新提升我們的效率。最后一個(gè)驅(qū)動(dòng)是產(chǎn)融結(jié)合的驅(qū)動(dòng)，目前博天正在上市的路上，另外，我們有多方股東的支持，我們也在嘗試各種產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新的新手段。我們也搭建了新的投資平臺(tái)，保證我們篩選好的PPP項(xiàng)目進(jìn)行投資，包括我們也在探討一些并購基金各種各樣的創(chuàng)新手段。

通過“一二三”的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠保證博天這一兩年或者更遠(yuǎn)的中長期能做到更有質(zhì)量的增長。總體來說，我覺得戰(zhàn)略是相對(duì)動(dòng)態(tài)的概念，可能初心和核心是不變的，但是一定隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段和市場(chǎng)需求做出調(diào)整。

溫建利：緊跟政策趨勢(shì)，堅(jiān)決進(jìn)入污水處理領(lǐng)域

山東華騰從1998年進(jìn)入污水、供水、收集、處置回用這個(gè)系統(tǒng)的研究，并成為向鐵路裝備供應(yīng)的主要企業(yè)。中車一直很重視環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2013年基于鐵路裝備、旅客列車的供水回用的研究，我們延伸到農(nóng)村戶用型凈化槽，隨著技術(shù)的成熟，選擇農(nóng)村水治理，也是我們的必然之路。

按照中車的基因，長項(xiàng)是裝備制造，我們現(xiàn)在對(duì)中國水環(huán)境污水處理的分析和判斷，中國水務(wù)治理，不缺乏技術(shù)和科研的力量，甚至也不缺乏制度。一個(gè)高端的世界級(jí)的裝備，有助于推進(jìn)中國污水治理市場(chǎng)。這一點(diǎn)恰恰切合了中車在裝備制造的特點(diǎn)，在高鐵裝備上，我們能引進(jìn)世界先進(jìn)的技術(shù)，消化吸收創(chuàng)新，甚至超越它，我們想把我們優(yōu)質(zhì)的基因用在污水治理的領(lǐng)域。

十八大以來習(xí)總書記提出來要建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，大環(huán)境下農(nóng)村污水治理成為國家的發(fā)展大計(jì)。2015年6月住建部陳部長到常熟搞農(nóng)村污水治理團(tuán)隊(duì)的調(diào)研，參觀調(diào)研了我們?cè)诔Ｊ燹r(nóng)村污水治理的項(xiàng)目，認(rèn)可我們的裝備在農(nóng)村污水治理方面的作用，隨后親自到我們中車約談我們董事長希望我們?cè)谖鬯卫硌b備方面提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品。2015年11月份，在全國改善人居環(huán)境第二次會(huì)議上，汪洋總理視察我們?cè)趶V西做的污水治理的項(xiàng)目，他提出，希望我們借助推廣我們?cè)诟哞F引進(jìn)、裝備制造方面的經(jīng)驗(yàn)，向中國污水治理廠提供可靠實(shí)用的裝備。領(lǐng)導(dǎo)的要求和基于我們的判斷，我們堅(jiān)定進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。

不同所有制下，企業(yè)如何實(shí)踐創(chuàng)新與資本

張蕾：用創(chuàng)新金融手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

產(chǎn)融結(jié)合是我們一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略，我們希望資本是真正能夠協(xié)助和幫助實(shí)業(yè)發(fā)展的，而不是說給實(shí)業(yè)發(fā)展以壓力。博天層面的融資，是我們?cè)谥吧鲜谢I備階段一直做的，也算是產(chǎn)融結(jié)合。另外我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，用一些比較新的創(chuàng)新金融手段，比如我們搭建了類似夾層基金的投資平臺(tái)，更好地投資一些水務(wù)項(xiàng)目。與此同時(shí)，我們?cè)谝恍┬碌臉I(yè)務(wù)板塊，比如B2C的業(yè)務(wù)板塊，環(huán)境檢測(cè)監(jiān)測(cè)的業(yè)務(wù)板塊，這些是我們?cè)谟帽容^新的互聯(lián)網(wǎng)思維搭建商業(yè)模式和做業(yè)務(wù)嘗試，現(xiàn)在已經(jīng)有投資機(jī)構(gòu)逐步入資。這些平臺(tái)都應(yīng)該能夠成為新的，不管是登錄新三板也好，還是可能在其他市場(chǎng)上市的新平臺(tái)。市場(chǎng)上的融資手段是非常多的，重要的是實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈搭建好以后，怎么應(yīng)用這些融資手段，并且為你所用。

林文波：創(chuàng)新與資本運(yùn)作如何有機(jī)結(jié)合是需要探討的課題

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新需要看政策的環(huán)境和市場(chǎng)的環(huán)境，另外很重要的一點(diǎn)是企業(yè)要有實(shí)力去創(chuàng)新。目前市場(chǎng)不缺資金，但是如何使企業(yè)利潤最大化，政府、企業(yè)和股東怎么做到互惠互利共贏？這是需要思考的問題。

目前，不管是創(chuàng)新也好，還是資本運(yùn)作也好，我們最缺的是項(xiàng)目。或者說是缺好的項(xiàng)目、正規(guī)的項(xiàng)目。現(xiàn)在PPP項(xiàng)目很多，但是實(shí)際落地較少，PPP項(xiàng)目中政府要有收益，企業(yè)要把控好雙方利益，但是怎樣使PPP正常運(yùn)作起來，除了國家發(fā)改委、財(cái)政部的很多文件，還需要很多配套措施。例如黑臭水體和海綿城市，項(xiàng)目概念有了，但項(xiàng)目能不能落地還需要細(xì)則。創(chuàng)新與資本運(yùn)作過程當(dāng)中怎么有機(jī)的結(jié)合起來，是今后需要探討的一個(gè)課題。

張傳向：將來巴安爭取每年至少收購一家國際先進(jìn)技術(shù)公司

巴安水務(wù)的技術(shù)市場(chǎng)非常穩(wěn)定，同樣在資本市場(chǎng)也很穩(wěn)定，相比碧水源，我們晚上市一年，但是碧水源市值已經(jīng)達(dá)到500多億，我們只有50億，上市以后我們沒有進(jìn)行過再融資。巴安水務(wù)一直強(qiáng)調(diào)做輕資產(chǎn)，重資產(chǎn)做的比較少。我們?cè)谌ツ昴甑椎谝淮翁岢隽嗽霭l(fā)的概念，準(zhǔn)備增發(fā)直接融資10個(gè)億，主要的業(yè)務(wù)還是收購一些國外技術(shù)比較領(lǐng)先的公司，像KWI公司，但是目前每年的利潤可能是三四千萬以上的穩(wěn)定收益。在將來，巴安爭取在國際上每年至少收購一家具有先進(jìn)技術(shù)的公司。“今后可能在資本市場(chǎng)不要這么穩(wěn)，希望有所突破。”

溫建利：立足技術(shù)創(chuàng)新，希望尋求合作共同開發(fā)農(nóng)村污水處理市場(chǎng)

我們的創(chuàng)新方面立足于技術(shù)的創(chuàng)新，我們做技術(shù)領(lǐng)先裝備優(yōu)秀的企業(yè)，我們整合旗下的人員，成立水務(wù)研究院，做產(chǎn)業(yè)的支撐，同時(shí)與國內(nèi)科研院所聯(lián)合做技術(shù)支撐。中車擁有一定的資本量，但是我們更樂意與民營企業(yè)和其他資本形式合作共同開發(fā)我們農(nóng)村污水處理市場(chǎng)。 

在對(duì)話的最后環(huán)節(jié)，代維昭做了總結(jié)：我們E20環(huán)境平臺(tái)，給會(huì)員的三大價(jià)值是資源、資本和成長，論壇就是跟大家共同分享思想，共同成長的道場(chǎng)。不同所有制下的企業(yè)都有各自的成長之道，企業(yè)的基因不同，也決定了每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思路，針對(duì)此次對(duì)話，總結(jié)三條：第一、不同所有制下的企業(yè)有著不同的基因，關(guān)鍵是如何利用好這個(gè)基因，打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭力；第二、不管是輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)，還是不同的所有制，最重要的目標(biāo)都是企業(yè)本身的價(jià)值最大化；第三、對(duì)混合所有制企業(yè)來講，重要的不是你是什么所有制，而是應(yīng)該讓別人感覺你是什么所有制。謝謝大家！

從左到右依次為：張傳向、林文波、代維昭、張蕾、溫建利

附：現(xiàn)場(chǎng)問答

提問：大家好，我來自海通恒信融資租賃有限公司，這次能見到張蕾女士非常激動(dòng)，因?yàn)樯弦淮问窃谏虾５墓?jié)能環(huán)保會(huì)議，我們有一面之緣，博天的優(yōu)秀人員也有來到我們公司。我想問一下張蕾女士，目前高大上的企業(yè)都有自己比較高的融資成本的要求，融資租賃公司也有自己融資成本的要求，我想問一下博天未來發(fā)展資本儲(chǔ)備是不是足夠？另外在吸引外部資金，尤其是融資租賃公司方面有沒有具體的安排和規(guī)劃？如果有意愿和某一家融資租賃公司合作，您最看重他們什么？ 

張蕾：融資租賃確實(shí)是我們一直在嘗試和探索的創(chuàng)新融資方式之一，實(shí)際上在去年已經(jīng)在用了。因?yàn)槲覀兡壳坝龅降囊恍㏄PP項(xiàng)目，我想在座的很多企業(yè)都遇到過，地方政府非常著急，一旦走完程序以后，就要求你馬上開工，但是實(shí)際上地方政府自己的四證還不全，還在走程序。這樣，我們項(xiàng)目做起來就有一定的時(shí)間錯(cuò)配，去年我們遇到有這樣的情況，去年我們已經(jīng)用了融資租賃非常靈活的手段解決了這個(gè)問題。融資租賃整體的時(shí)間也非常好，比銀行還快，解決了我們中間資金錯(cuò)配的難題。另外，我們是中關(guān)村企業(yè)，還能享受到貼息，總體成本還是在可接受范圍之內(nèi)，如果有興趣的可以進(jìn)一步交流擴(kuò)大合作范圍。

提到資金儲(chǔ)備這一塊，資本的創(chuàng)新實(shí)際上還是跟企業(yè)整個(gè)的發(fā)展需求密切匹配。每一年還是會(huì)做資金的使用計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行安排，同時(shí)也會(huì)根據(jù)今年對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判做一些調(diào)控。如果出現(xiàn)資金不夠用的情況，就是目前資金使用手段不足夠。剛才各位老總都提到了，市場(chǎng)有的是錢，如果是一個(gè)好的環(huán)保企業(yè)，特別是好的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，不應(yīng)該存在資金不夠用的情況，只能說資金的創(chuàng)新手段還不夠，歡迎金融機(jī)構(gòu)能夠更多的關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域，跟我們一起探討出更多靈活的合作方式。謝謝。

編輯：張偉