北京圣海林位于北京林業(yè)大學學研中心 C 座 B1 層，看到大學這樣的字樣，不僅讓人想到激情、夢想。同每一個年輕人一樣，學校也是趙方瑩滋生夢想、孕育夢想、構筑夢想的發(fā)源地。

大學時期的創(chuàng)業(yè)夢，教師時期的上市夢，再到如今的環(huán)保夢，趙方瑩似乎一直都在用自己的執(zhí)著與堅持詮釋著夢想的力量。“腹有詩書氣自華”，在我眼里，他是散發(fā)著文人氣息的企業(yè)家，稱得上是從學術界成功下海的一位標志性的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

到今天，北京圣海林已有十余年之久。回顧過去，趙方瑩總喜歡用激情、堅持、務實、執(zhí)著、責任等，幾個詞作為自己的標簽，他認為，這是企業(yè)家應該具有的氣質。

雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者跨界，但并沒有改行

說趙方瑩是野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，絕不夸張。這也許從他兩度毅然決然辭去事業(yè)編的決定中，就可以讀懂他創(chuàng)業(yè)的激情與故事。

趙方瑩曾在北京林業(yè)大學就讀，畢業(yè)之后就分到了北京市林業(yè)局，朝九晚五，工作在別人看來也許相當不錯。但趙方瑩的心并未變得“安分”，別人眼中的鐵飯碗兒，在趙方瑩看來，沒有太大的吸引力，最終還是迎來了他人生中的第一次辭去事業(yè)編，下海創(chuàng)業(yè)。在苗圃工作幾年，開始創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了財務自由以后，又讀了博士、博士后。雖然當時有幾所高校都想請他過去任職，但感知、感恩，讓趙方瑩還是毅然的選擇了自己的母校，北京林業(yè)大學。

但他并沒有放棄大學時期的夢想，趙方瑩說，在林業(yè)大學當教授的時候，就開始創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，隨著時間的推移，趙方瑩發(fā)現(xiàn)，如果一直當老師，心里其實不是太樂意，真正的搞科技做產業(yè)，才更能實現(xiàn)自己的人生價值。因此，這很快又迎來了趙方瑩人生當中的又一個重大決定，再度辭職，辭去北京林業(yè)大學教師的職位。

這使趙方瑩看上去像是一個雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，也絲毫不掩飾自己的宏愿和信心。兩度辭職，在趙方瑩看來，不僅僅是為了夢想，也是因著他想通過做些事情，去改變一些東西。

“我對中國的大學研究機構有‘看法’”，趙方瑩說，所以我一定要創(chuàng)立自己的公司和研究所，將公司掙得錢投入到研究所中，再將研究出來的東西形成產業(yè)化，以改變現(xiàn)有的研究機構的格局。

夢想是個很美好的東西，她可以使人變得很柔軟又很堅強：一直以來，趙方瑩小心呵護自己的夢想，又十年如一日的踐行著這份美好，讓夢想不斷生根發(fā)芽。

趙方瑩用執(zhí)著一詞定位自己，認為他是有計劃的按照自己的目標去做事的人。如今，他大學時代的夢想已經實現(xiàn)，如今的圣海林已經擁有北京豐林源生態(tài)園林設計研究院有限公司等三個全資子公司。立足于核心技術的自主研發(fā)，通過與北京林業(yè)大學等科研院校展開科研合作和共同設立研發(fā)中心等方式，不斷探索和研發(fā)水土保持生態(tài)修復領域的新技術，形成構建公司核心競爭力的技術優(yōu)勢，在同行業(yè)中處于領先地位。

過去學農林，現(xiàn)在做企業(yè)。當有人問他是不是轉行的時候，趙方瑩說，他做的就是他所學的東西，或者是感興趣的東西，只是把興趣和工作結合了起來。以前上學的時候，老師講的是水土量的保持，現(xiàn)在做的是水土量保持的基礎上水土質的保持，而植被是解決水土保持的途徑和渠道，主要還是立足于水、土、植被三個研究對象。

從注冊到新三板 趙方瑩講述著他的“育兒經”

踏踏實實，還要有遠大的志向和抱負，趙方瑩這樣要求著自己，也是這樣做的。

從 2004 年北京圣海林公司的注冊成立，到 2014 年 10 月份成功登陸新三板，十年的積淀、十年的歷練、十年的成長，趙方瑩說，他一直像養(yǎng)兒子一樣，養(yǎng)著這個企業(yè)。對公司發(fā)展規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)都深思熟慮，取得每一次跨越式發(fā)展都發(fā)自內心的欣喜，視公司的榮譽為自己的顏面，關注著員工的幸福與成長。

每天到公司比任何人都要早，走的也比別人晚，這是每一個企業(yè)家呈現(xiàn)給大家的印象。趙方瑩也不例外，每天七點就到自己的辦公室，加班到晚上十一點，已經成了常態(tài)。他說，養(yǎng)企業(yè)就像養(yǎng)兒子，除了每天的“愛護”，也需要適時的給予“刺激與激情”。

兩次辭去事業(yè)編的趙方瑩，骨子里有著天然的創(chuàng)新基因，下海、創(chuàng)業(yè)到新三板，他始終滿懷激情。說到為何上市新三板，趙方瑩只用了兩個字：刺激，尤其是參加了碧水源等幾個上市答謝會之后，就覺得越刺激。對于自己一手養(yǎng)大的企業(yè)，趙方瑩不僅希望他可以成長，更希望他可以變得更加強壯。

如今，圣海林不僅登陸了新三板，還在全國各地布局，不斷拓展業(yè)務，業(yè)績也呈現(xiàn)高增長的態(tài)勢。圣海林 2015 半年度報告顯示，營業(yè)額已達到 36,651,515.99，與去年同期 7,610,494.90 相比，營業(yè)收入增長率達到 381.59%。

懷揣著夢想與激情的趙方瑩，同時又是坦蕩卻低調的企業(yè)家。他用小蝦米和小老弟，謙虛的形容當下的圣海林。他說，也許在環(huán)境領域，圣海林可能還只是一只蝦米，而在他們自己的領域，水土保持生態(tài)修復，卻有自己的一席之地，算得上是生態(tài)修復領域的“小老弟”，不做廣告，不做宣傳，大家也都知道北京圣海林。做技術出身的趙方瑩對自己的長板或優(yōu)勢有著清楚的認識。他說，我是技術出身，是做實體，當一些大的國企、上市公司都轉向環(huán)境的時候，我們不能輕易發(fā)聲，更不會介入太多，除非已經有了只要一發(fā)聲就能突破的東西。畢竟我們主要是立足于生態(tài)，轉型過快，反而容易失去自己原有的陣地。

十多年不斷的積淀與成長，到如今成功上市新三板，北京圣海林跨出了具有非凡意義的一步，這對趙方瑩來說，也是一次完美的跨越。趙方瑩認為，只有把技術和資本結合，才能擁有更多的話語權，技術容易復制，只是時間的問題，資本用好了，別人無法比擬，但只有這兩者一起用好，才能超越別人，這也是圣海林要么不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就永遠讓別的企業(yè)跟在后面的主要考慮。

像是孩子有一個比較好的成長環(huán)境一樣，新三板對圣海林來說，也是成長過程中較好的一個成長氛圍。不過這在永遠充滿激情的趙方瑩眼里，新三板只是一個平臺，它可以保障你繼續(xù)“往下做”，但卻不能讓你“往上做”。在他看來，融資政策并沒有什么實質意義，只有沖上創(chuàng)業(yè)板或是有創(chuàng)業(yè)板的機制，才能實現(xiàn)擴張。

愛企業(yè)，知員工。這是一個成功的企業(yè)家該有的特質。趙方瑩說，“雖然公司的發(fā)展規(guī)劃是沖刺創(chuàng)業(yè)板，但還是有必要在新三板舉行掛牌儀式，因為我要給我的員工一個說法，對他們的努力，需要適時的給予鼓勵，讓團隊更加有士氣。”

養(yǎng)企業(yè)就像養(yǎng)兒子不僅有愛更是責任

夢想源于愛，愛是因為責任。就像養(yǎng)兒子一樣，養(yǎng)企業(yè)也是一輩子的責任。趙方瑩說，掛牌新三板之后，感受到的不是解脫，更多的是責任和壓力，需要更多的精力和付出。在公司發(fā)展的每一個關鍵階段，密切關注政策與社會需求的變化，確定公司未來發(fā)展方向，以研發(fā)為核心保障公司多年來的可持續(xù)發(fā)展。

打江山易，守江山難。趙方瑩說，2004 年公司注冊之初，并沒有遇見太多的困難，而是在以后的維護中，深刻感受到了企業(yè)家該有的特質與責任。他說，作為環(huán)保人做大的忌諱就是務虛，一定要具有強烈的社會責任感，要真正的解決問題，不能光靠忽悠。尤其是上市新三板以后，可能會面對資本市場的誘惑，更需要時刻提醒自己，提醒自己創(chuàng)業(yè)的初衷以及最初的夢想。

增股、發(fā)行債券、銀行借貸以擴大融資，掛牌新三板可以說是一個快速的融資平臺，然而這在一個把企業(yè)視為兒子養(yǎng)的趙方瑩看來，無疑是一大擔心。趙方瑩說，環(huán)保問題不是說賣完股票變現(xiàn)就走人的事情，很多企業(yè)家不具有對行業(yè)負責、對服務對象負責、對自己的員工負責的責任感。

趙方瑩坦言，在企業(yè)成長的過程中，他一直在努力尋找最佳的合作伙伴，也遇見過困惑。他說，以前公司規(guī)模比較小的時候，不需要聯(lián)絡很多的合伙人，真正上市以后，想通過合伙人的方式來改善管理模式的時候，才發(fā)現(xiàn)很多人都是希望盡快變現(xiàn)，帶著一種投機思維來跟你合作。

上市新三板之后，自己兜里的錢更少了。之前有很多不規(guī)范的收入和業(yè)務，掛牌新三板之后，所有的東西都要求規(guī)范，把不規(guī)范的東西剝離出去，剩下的也就那么一點了。因此，如果為了掙小錢，不建議上新三板，趙方瑩幽默的說道。

“我是一個即很統(tǒng)又敢于創(chuàng)新的人”，這是趙方瑩對自己的又一個評價。傳統(tǒng)是指作為一個企業(yè)家就該有企業(yè)家的責任，而敢于創(chuàng)新也因為責任。趙方瑩認為，如今，企業(yè)發(fā)展方向，已經很清晰，現(xiàn)在最重要的是找到一個合理的商業(yè)模式和內部的管理理念。

傳統(tǒng)是指作為一個企業(yè)家就該有企業(yè)家的責任，而敢于創(chuàng)新也因為責任。趙方瑩認為，如今，企業(yè)發(fā)展方向，已經很清晰，現(xiàn)在最重要的是找到一個合理的商業(yè)模式和內部的管理理念。

他說，現(xiàn)在他們就在琢磨阿米巴的管理模式，尋求管理模式的創(chuàng)新，實際上是小團隊化，到底是一個人一個團隊，還是以他為主導，帶領一個團隊的模式，將是今年圣海林主要的思考方向。什么模式是合理？趙方瑩笑言，哪天我出國了，或者到外面旅游，兩三個月不在公司，公司仍能夠正常運行，正常贏利，不再因為我一個人，不再因為哪一個部門經理，哪一個副總的離開，而有業(yè)務流失，那就說明商業(yè)模式已經漸趨合理。

有未來，有力量。趙方瑩說，在環(huán)境領域也許我們是一個新兵，但在生態(tài)里面講環(huán)境，我算是領域的老大，但是我們也不能自娛自樂 ,還要考慮怎么樣跟環(huán)境融合在一起，真正成為一位“力量型的企業(yè)”。

有夢想、有激情、有力量、有未來，這是北京圣海林的企業(yè)文化，更是趙方瑩的環(huán)保情懷。要做一個有夢想的人，有夢想才有追求才有目標；熱愛自己從事的領域和工作，充滿激情才能做出成就；做事要有力度，才能推動工作的進展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作就是將不可能變?yōu)榭赡埽荒繕艘叛畚磥恚裉斓呐褪菫榱顺錆M希望和欣喜的未來。

趙方瑩的辦公室，簡單有序，滿滿一書架的書最是引人注意，自己的著作及與專業(yè)相關的書籍；融資財務、經營管理以及互聯(lián)網 + 等方面讀物，也許看書已不是他的興趣，而是一種習慣。趙方瑩說，他本身是學理工的，工作愛好也是這個領域，但是有一點，他覺得跟別人會有些不同，就是天天接送孩子，做到家庭和工作并重。因為在趙方瑩看來，如果不能把家庭處理好，生活就不太完整，工作也就失去了意義。

編輯：陳丹丹