在6月4日的“2015（第九屆）技術產業論壇”上，E20環境平臺首席合伙人傅濤認為“效果時代，極致化的公司才能生存”。在其他專家心中，究竟什么是極致化？今日，北京市市政工程設計研究總院有限公司原副總工程師、E20環境平臺顧問杭世珺分享了自己的思考。
圖為：北京市市政工程設計研究總院有限公司原副總工程師、E20環境平臺顧問 杭世珺
以設計機構為例，杭世珺認為，極致化主要包含5點因素：
1. 想人所想、急人所急，要為客戶著想；
2. 將工作做到極致：把運營的每個細節都考慮到位。對于設計單位來說，設計的很好，但運營不好做，不能算是好設計。操作不僅要保證運行達標，而且操作要簡單。有些設計，運營中需要操作100多個閥門，太復雜，要讓操作簡單。業主肯定也需要這樣的設計。
3. 要能幫助客戶解決掉難點問題。要讓客戶覺得呢有解決難點問題的能力，能解決實際問題，有能力。
4. 經濟可行。工程設計、建設完成后，不能結果成了曬太陽。要真能用起來，有效果。
5. 有前瞻性。現在看起來好，未來會怎樣？要考慮到未來會有什么趨勢，有什么技術出現？要有遠景設想，不必太遠，起碼有1-2年，比別人領先，但不至于走出太遠。
論壇現場，以極致化理解為基礎，她特別對參與對話的5家技術型企業，提出了極致化發展建議，具體待續。
（本文根據發言人現場發言整理，未經本人確認）
編輯：蔡囊
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