“大氣、水、土壤三大環境行動計劃都將以環境效果指標導向而不是工作導向，是環境政策從指標性環保向效果性環保轉變的一個跨越。”談到效果時代，對產業來講算得上是一個新概念。在2015（第九屆）環境技術產業論壇上，環境保護部污染防治司司長趙英民對這個概念做了詮釋，他認為“效果時代”就是以環境質量改善為核心的環境管理時代，或者是以考核環境質量變化來衡量環保工作的時代。

那么問題來了，這樣的時代到來，環保企業該如何應對？2015環境技術產業論壇特別針對這一話題，設置對話環節。由E20環境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長薛濤主持，邀請到北京東方園林生態股份有限公司副總裁劉旭；北京賽諾水務科技股份有限公司首席技術官、副總裁張松建；湖北君集水處理有限公司副總經理、總工程師，湖北君集水處理研究院院長劉魯建；賽萊默（中國）有限公司總工賀偉；博天環境集團股份有限公司副總裁張倫梁5位環保企業家，并特邀點評專家：中國城鎮供水排水協會排水專業委員會主任、原北京城市排水集團有限責任公司總經理楊向平與環保企業一同就此話題展開討論和分享。

圖為：論壇對話現場

從左至右分別為：薛濤、劉旭、楊向平、張松建、劉魯建、張倫梁、賀偉

效果時代帶來哪些變化？

楊向平指出，“水十條”強調了環境治理效果，而且提出了環境效果的指標。不僅有了明確的目標，而且有了明確的責任。薛濤分析，在效果時代來臨之前市場的三個特征：一個是指標市場，只論指標，但是這個指標未必能反映到環境質量的改善上，所以很多都是污水處理廠的排放指標而已。第二個是表演市場，無論是工業治污的設施還是市政設施不是認真的運行狀態，設施優劣無法區分的，這很可能導致市場的低價競爭。第三個就是關系市場。效果時代的環保設施正在開始真正全面運營，排放指標將逐步被廣泛的公開和被更嚴格的監管，法律和公眾訴訟的介入將使違法成本急速上升。

劉旭認為，效果時代強調的“效果”包括幾個要點，第一生態要打造好，強調綜合治理。第二要引入好的產業，做項目的時候，需要做一個產業規劃，包括地價的測算，要給政府創造稅收。第三最核心的就是當地的經濟發展。真正的效果不僅是水清了、空氣清新了，山也綠了，實際上真正的效果是人的愉悅和經濟的發展。

賀偉表示，賽萊默剛進入中國市場時，合作伙伴都是非常有實力的大型公司，像威立雅等跨國公司，以及在中國國內具有較大影響力的北排、北控等大型企業。但由于價格比較高，與國內一些中小客戶合作并不多。但是隨著效果時代來臨，國家對環保尤其環境監測力度不斷加強，現在明顯感覺到有些中小公司也逐漸更關注環境治理的服務質量和業績。

劉魯建體會很深，他介紹，技術型公司在效果時代之前和效果時代之后，感觸非常深。在前效果時代，接項目特別是接大項目，業主最關心的是背景和實力，但這個實力不是技術實力，而是規模。前效果時代，低價競爭明顯，企業利潤非常薄，而且運行不穩定。在后效果時代，甲方特別是業主采購習慣發生了變化，現在他們更關心水處理能不能真正達標，更喜歡用真正的治理效果來說明問題。

張松建也表示，過去企業都是以經濟效益為核心，到了 2015年，新的形勢下，將轉化為以品質、以效果為核心，這個效果就是要滿足環保法律所賦予企業的責任，以及公眾和社會對環保的需求。

面對變化，企業準備好了嗎？

效果時代的到來，優化了原來的市場交易結構。面對新的變化，環保企業是否做好了準備？

張倫梁介紹，博天環境在今年上半年定位是水環境綜合服務商，現在博天環境開啟了發展新時代，定位為生態環境開發商。效果時代強調的是環境質量的改善，從環境管理的體制來講，從污染減排逐步過渡到了環境質量的管理，可能將來會過渡到環境風險的控制，面對效果時代，面對新時代、新機遇，博天環境經過幾十年的研究，啟動十、百、千計劃，已經有了相應的設備和技術儲備。張倫梁強調，“針對效果時代，我們的客戶原來可能更多的是企業，但環境質量的改善責任主要是地方政府，所以我們主要的客戶已經從企業到了政府。針對政府管轄的范圍大、人員嚴重不足的情況，博天環境新成立了博慧監測業務板塊，要為各地地方政府提供智慧監測的平臺。通過第三方監測，構建大數據的系統及監控平臺，可以在手機里就能發現哪家企業超標排放，哪家企業應該處罰。”面向效果時代，博天環境更多的站在甲方角度考慮問題，注重在效果時代的環境質量改善。

東方園林作為中國第一家園林企業的上市公司，目前市值已達390億左右。劉旭介紹，東方園林從2012年開始籌劃成立生態環保板塊，在做每個項目的時候，考慮綜合治理。三位一體考慮問題，首先要考慮項目水資源、水安全，然后再考慮水環境、水生態，水環境。在水利、水環境、水景觀三位一體的同時，實際上是在打造水產業、水經濟，提升城市的整體價值，這是東方園林的價值鏈。目前東方園林已經從純粹景觀公司轉化為一個生態環保的公司，針對環保圈有技術的、有團隊的、有資質的、有資產的很多知名企業，公司開始做資本層面合作的探索。同時，東方園林在5月20號成立了東方園林環境投資有限公司，這樣的話，公司生態環保板塊，婚慶板塊，苗聯網板塊、金融板塊，四大板塊將并列齊驅推進新的戰略。

“大家說這是一個浮躁的時代，其實回顧一下環保領域這些年，我認為不僅僅是浮躁，甚至已經近乎狂躁。”張松建認為，現在所強調的效果一定要以新環保法為主，注重社會和公眾對環保的訴求和監督。賽諾水務從90年代創辦之初，就堅持要讓百姓能夠喝上一口干凈的水，在2000年初，賽諾水務最早提出污水資源化理念。這些年圍繞著公司核心業務、產品開發、技術開發以及綜合解決方案的提出，都是要滿足新的“效果時代“的需求。隨著新時代的來臨，新環保法的實施，對環保提出了更高的要求，所以根據市場需求，包括賽諾水務在內的每個企業一定要在行業里不斷地創新，不斷追求更高的目標，這樣企業才能有生存和發展的空間。

劉魯建表示，湖北君集水處理在環保領域應該算是一個新兵，專注于污水深度處理和廢水資源化利用。公司圍繞活性炭及改性活性炭這類產品，開發了大概十幾種專利的工藝，廣泛地用在了印染、造紙還有采油等工業廢水領域。面對效果時代，君集堅持堅持縱向的一個戰略，繼續專注企業擅長的領域，專注有歷史沉積的工業廢水領域。以核心技術為核心，以細分領域為市場，以合作為平臺，以靈活的合作模式為載體，來迎接這個效果時代大的浪潮。

賀偉介紹，賽萊默是一家跨國型的公司，總部是在美國，在全球150多個國家有生產基地和銷售業務。中國的總部在上海，業務涵蓋了水基礎建設設施，包括污水和清水，水的輸送和水處理，還有一塊主要的業務是在樓宇，樓宇的空調、給水、污水和消防，現在也在積極地向工業水處理方面做一些嘗試。賀偉認為，效果時代就是賽萊默人價值主張的最好反映，這對企業來說是一個非常大的推進。賽萊默在中國業務發展定了一個宏大的目標，目前的經營水平大概在2億美元左右，到2018年要做到7億5千萬美金，要翻三番的增長，這是劇烈增長的時代。賽萊默有非常堅實的步伐和戰略圖，第一關注人，推出賽萊默工作體驗，通過這個工作體驗活動，把整個公司的人心擰成一股繩。第二注重研發。賽萊默在全球的戰略，就是把研發部門向新興市場不斷地布局。

迎接效果時代，企業應向何處發力？

“經過二十多年的努力，中國在水污染控制方面取得了很大的成績。過去需要解決的是能力問題，現在全國已經建了近4000多座污水處理廠，能力有了，就要強調能力顯現的效果。”楊向平認為，未來要求企業在點上的技術要突出，要解決針對性的問題，還有就是要完成客戶的更高要求。

他介紹，這幾年的“冒水”現象很嚴重，典型的北京7.21事件。下水道的直徑大概50多公分，是固定的，泵是塞不進去的。針對這種現象，賽萊默就發明了一種泵，大水量，小直徑，這種泵完全可以放入下水道。北京一下就買了幾十臺，全國后來陸陸續續都在買，原因就是其解決了目前存在的問題。現在國內很多企業也都可以生產這種泵了，效果時代，更需要企業能根據客戶的特定需求，開發產品，這樣市場才會越做越大。博天環境研究的智能監測，也是很有特色的。污水處理廠現在有很多，但管子里面管理的還不是很好。博天環境這種智能監測就是一種思路，是一種未來面向效果時代的一種新的思路，新的產品。而賽萊默在海水淡化方面做的很突出。水資源緊缺的現狀，需要新的技術來解決。

“面向效果時代，真正要提高效果，也需要政策的支撐，包括產業發展的支撐政策。”楊向平表示，最近力推的PPP以及剛剛發布的“水十條”等都是支撐性政策。在政策推動下，要強調企業的技術創新。其次要跨行業發展。只做污水處理可能不一定解決問題，因為要的是水環境的效果，所以企業，有的是要在一點上做的很精，有的可能要跨行業。希望跨行業的合作，能共同解決水污染治理、水環境保護、水生態修復等工作。

環保企業關鍵要在業務、技術上，在管理、經營、團隊上，要有迎合面向效果時代的創新，只有這樣水環境治理才會真正見到效果。

編輯：蔡囊