21世紀(jì)，最缺的是什么？人才！這句被無數(shù)人耳熟能詳?shù)呐_詞，用在蓬勃發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)業(yè)身上也許恰如其分。越來越多的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源是未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在今年4月的中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，人才戰(zhàn)略作為一個重要話題進(jìn)入議程，并得到與會者的廣泛認(rèn)同。

7月4日，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟于桑德集團(tuán)舉辦了第四次專題沙龍，以行動學(xué)習(xí)的創(chuàng)新形式，重點(diǎn)探討了如何利用聯(lián)合機(jī)制建立環(huán)保大學(xué)，以及如何進(jìn)行企業(yè)干部的選拔與培養(yǎng)等戰(zhàn)略性發(fā)展問題。

沙龍現(xiàn)場，參會嘉賓正利用行動學(xué)習(xí)的方法積極參與如何利用聯(lián)合機(jī)制建立環(huán)保大學(xué)，以及如何進(jìn)行企業(yè)干部的選拔與培養(yǎng)的話題思考和討論。

聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東認(rèn)為，聯(lián)盟的成立初衷就是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)力量，探討和解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題。環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于加速前行、轉(zhuǎn)型升級的重要時期，在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的背景下，人才需求與管理問題日漸突出，人力資源成為產(chǎn)業(yè)共通的關(guān)鍵課題。

大學(xué)生招聘難，已成顯在的共識。在人力資源群里，有不少公司的人力資源負(fù)責(zé)人發(fā)帖請求幫助招聘，但挨常聽到感嘆：行業(yè)圈子太小，有經(jīng)驗(yàn)的人才轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，也就那些人。在戰(zhàn)略論壇上，中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌總結(jié)當(dāng)前的環(huán)保行業(yè)人才難現(xiàn)狀，他認(rèn)為，目前環(huán)境企業(yè)對人才的需求持續(xù)走高，但整個產(chǎn)業(yè)人才供給卻不足，吸納其他行業(yè)的優(yōu)秀人才也缺乏一個暢通渠道。

對此現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，桑德集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗認(rèn)為，高校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在一定偏差。碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰也提到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人才流動率相對較高。

如此，在招聘之外，如何優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制、如何最大程度發(fā)揮每個人的優(yōu)勢、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的發(fā)展提升、如何運(yùn)用人才力量推動企業(yè)成長，便成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)另一個需認(rèn)真思考的課題。

為了解決問題，一些有能力的環(huán)保企業(yè)也在嘗試以自己的方式培養(yǎng)適合的人才。一些企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心，有的籌劃建立企業(yè)大學(xué)，有的與高校合作嘗試提前介入教學(xué)過程、與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，也有的設(shè)置了內(nèi)部虛擬大學(xué)……價(jià)值觀吸引、薪酬體系、發(fā)展空間等等也成為眾多企業(yè)積極探索和完善的目標(biāo)。

“對于一個企業(yè)，這也許可以解決企業(yè)某階段的一定問題，但對于整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)，并不是長遠(yuǎn)之計(jì)。”成衛(wèi)東肯定了一些企業(yè)探索的同時，也對長遠(yuǎn)地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人力資源建設(shè)表示了另外的思考。他介紹：“目前知名的用友大學(xué)、中糧學(xué)院以及GE商學(xué)院之類，都有背后強(qiáng)大的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展做支撐。環(huán)保行業(yè)還沒有那么大的實(shí)力，單個企業(yè)相比它們還都屬于中小企業(yè)，不具備那樣的實(shí)力，以及大量的需求。從資源的層面，單個企業(yè)，也不能夠更高效地挖掘和利用資源。采取企業(yè)聯(lián)合機(jī)制建立環(huán)保大學(xué)的想法是個很好的創(chuàng)意。”

首創(chuàng)股份的劉麗湘博士認(rèn)為，單個企業(yè)，建立培訓(xùn)實(shí)體，需要考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，以及培訓(xùn)場所、講師成本，以及人員配置等一些內(nèi)部支持和外部資源對接類問題。行業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，可以相對較好地解決企業(yè)需求和成本控制的問題，也比較利于外部資源最高效率的整合與對接。從操作的角度，劉博士建議可以先嘗試從網(wǎng)絡(luò)虛擬大學(xué)做起。

共同的關(guān)注和積極的探索，極大激發(fā)了沙龍成員的參與熱情。在行動學(xué)習(xí)的氛圍中，聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東難掩心中的感慨：“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個大事業(yè)，大事業(yè)就要有大視野、大學(xué)問、大智慧。環(huán)保大學(xué)就是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的道路。”

編輯：鄭巖