時間： 2023-08-08 09:41
來源： 中國水網
作者： 薛濤
近日， 哈佛商業評論公眾號發布了一篇原創文章，題為《這三種關鍵的思維模式，能讓公司擺脫黑暗》，危機常令企業高管進入“恐慌模式”，不過組織可以克服這種防御性，方法是培養三種關鍵的思維模式：理解狀況、自發的道德倫理，以及關注利益相關者平衡。領導者若能接受這幾種思維方式，即使前景一片黑暗，也能規劃出未來的道路。E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長、湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤在閱讀這篇文章之后發布了自己的一些看法：
用道德經解一篇不錯的哈佛商業評論，論逆境中如何恢復韌性，很適合環保企業的當下：
“真正的韌性不只是從逆境中恢復或抵御逆境影響。韌性是一種以更強大的狀態歸來的能力。”
“三種關鍵的思維模式：理解狀況、自發的道德倫理，以及關注利益相關者平衡?！?p style="text-indent: 2em;">第一個是“上善若水”之理解“勢”和順勢而為
第二個是面對逆境，反而去“有”，回到第一性原理，更從基本的為客戶提供價值出發創新升維
第三個是道德經里的“大邦以下小邦，則取小邦”，在發展壓力下，反而更好的與上下游共建生態，而不是盤剝甚至侵占上游的地盤。話說近年來A方陣一些公司面臨bot資源受限的策略竟然是進一步擠壓，去發展中小企業所長的裝備技術，看來不只是道德經看不過去，哈佛也不能忍吶。
這個案例非常值得思考、反思中國市場及環保行業之雙料變態實在讓人無語：“李維斯的確可以通過削減員工、供應商和可持續發展開支來節約更多資金，但公司領導者明白，長遠來看，這部分投資將能使公司為所有利益相關者提供更好的成果?！?p style="text-indent: 2em;">附：
這三種關鍵的思維模式，能讓公司擺脫黑暗
來源：哈佛商業評論 作者：HBR-China 發布時間：2023-08-05 08:00
危機常令企業高管進入“恐慌模式”，不過組織可以克服這種防御性，方法是培養三種關鍵的思維模式：理解狀況、自發的道德倫理，以及關注利益相關者平衡。領導者若能接受這幾種思維方式，即使前景一片黑暗，也能規劃出未來的道路。
面對顛覆和衰退，許多領導者和企業都會本能地關注削減成本，以維持盈利能力。不過，還是有一些公司利用不確定時期尋找機會，經過深思熟慮采取行動，把握機會。他們意識到，真正的韌性不只是從逆境中恢復或抵御逆境影響。韌性是一種以更強大的狀態歸來的能力。要實現這一點，需要在最壞的情況下對你公司的運營及財務健康(損益表和資產負債表)進行壓力測試，并且在混亂中也隨時留意可以采取的措施，尋找能借以勝出的優勢。
可惜的是，我和其他同事在2010年之前的幾年里開展的研究表明，很少有管理者能培養出這種更積極的韌性。我們研究了近五千家公司在20世紀80年代、90年代和21世紀初的幾次經濟衰退之前、之中和之后采用的戰略，發現只有9%的公司利用蕭條時期改善運營效率(而非一味削減預算和勞動力成本)和對市場開拓及新資產進行戰略投資以推動銷售和利潤增長。咨詢公司的多項后續研究再度確認了這個觀點：不利的市場條件讓勝者脫穎而出，讓有韌性的公司獲得長期優勢。但這項研究跟我的研究一樣，在很大程度上局限于戰略和戰術，并未探討能讓領導者同時接受防御性戰略和前瞻性戰略的思維方式。
心理學家會告訴你，多數人有天生的進攻或防守傾向——行動目的是為了獲勝或為了不敗。我們的性格可能是大膽、進取、“關注提升”的，也可能是保守、謹慎、“關注預防”的。然而，帶有不確定性的逆境往往會激發人的恐懼和防御。投資管理公司貝萊德全球客戶業務負責人馬克·魏德曼(Mark Wiedman)在2023年年初指出，危機常令企業高管進入“恐慌模式——他們并沒有真的感覺到自己在領導、在接近新鮮事物”。
不過，我最近的研究表明，組織可以克服這種防御性，方法是培養三種關鍵的思維模式：理解狀況、自發的道德倫理，以及關注利益相關者平衡。我的研究關注的是美國公司，但結論在全世界都適用。領導者若能接受這幾種思維方式，即使前景一片黑暗，也能規劃出未來的道路。
在危機中理解狀況
組織心理學家卡爾·維克(Karl Weick)講了一個著名的故事，或許是杜撰，講的是一隊士兵在山中遭遇暴風雪，迷失數日。最終其中一人發現了一張地圖，他們由此振作起來，成功地返回基地。后來他們才意識到，那并不是他們所在區域的地圖。維克說，這個故事的寓意是，“在你迷路的時候，隨便一張舊地圖都能發揮作用?！?/span> 地圖能幫助士兵們，不是因為給他們指明了通往安全場所的可靠道路，而是讓他們有勇氣行動起來。艱難的環境會讓人動彈不得，但我們不必等到弄明白一切之后再前進。事實上，朝著不確定的環境邁出第一步，我們才能開始理解狀況——這樣可以幫助我們理解模糊或令人困惑的議題和事件。士兵們開始前行，在雪中確定了方向，據此調整路線。有韌性的公司和領導者也會這樣做，更傾向于采取行動而非不行動，在危機時期尤其如此。他們確定自己的最終目標，經過深思熟慮之后采取初步行動，在必要時進行調整和轉向，確保自己走在正確的道路上。 編輯：
趙凡
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，北京易二零環境股份有限公司總經理，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員、中國城市環境衛生協會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創業環保、中建環能等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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