12月7日，劉潤(rùn)(微信號(hào)：runliu-pub)發(fā)表了一篇原創(chuàng)文章，題為《效率是創(chuàng)新的敵人》，講述的是創(chuàng)新和效率的關(guān)系，作者認(rèn)為，創(chuàng)新可能需要適度浪費(fèi)，不能用效率限制創(chuàng)新。在追求創(chuàng)新的時(shí)候，我們不能一味的講究效率，最好能夠做到“不擠出最后一滴水”，為自己、為團(tuán)隊(duì)適當(dāng)留出一些空間與時(shí)間。在創(chuàng)新的時(shí)候，可能性要多，去賭概率，所以勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一些浪費(fèi)。但是，一定要在自己可接受、也可承受的范圍內(nèi)。

E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對(duì)本文發(fā)表了自己的看法：其實(shí)類(lèi)似《創(chuàng)新的窘境》那本書(shū)里的觀點(diǎn)。至少在我熟悉的環(huán)保領(lǐng)域的逼仄市場(chǎng)里，只顧創(chuàng)新突圍整體放棄效率的大概率是得了個(gè)“好死”，只顧效率不敢大幅度創(chuàng)新的至少還能“賴(lài)活”，沒(méi)有效率也沒(méi)有創(chuàng)新的也就必然落個(gè)“賴(lài)死”，能一手有效率一手還能另搞顛覆式創(chuàng)新的還偶然成功的才能“好活”。

附

效率是創(chuàng)新的敵人

作者：劉潤(rùn) 時(shí)間： 2021-12-07

效率是創(chuàng)新的敵人。

這句話(huà)，其實(shí)很反常識(shí)。

就像另一句話(huà)，道德是在人性的對(duì)立面一樣，很反常識(shí)。

因?yàn)樾屎蛣?chuàng)新，道德和人性，都是好詞，但好詞與好詞之間，又是對(duì)立的。

這句話(huà)什么意思?為什么這樣說(shuō)?

今天我們來(lái)聊聊。

— 1 —

效率，追求最短路徑

先來(lái)看“效率”。

當(dāng)我們講“效率”時(shí)，其實(shí)就是在追求局部最優(yōu)解。

最優(yōu)解，就是最短路徑。

比如，你從家開(kāi)車(chē)去一個(gè)公園，理論上兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短。

就算沒(méi)有這樣一條直線(xiàn)的路，在錯(cuò)綜復(fù)雜的路線(xiàn)里，最終一定有一條路，是最短最短的。

這也是導(dǎo)航軟件做的事。

效率，要的是用最省油，省成本，省時(shí)間的方式，達(dá)成目標(biāo)。

追求效率，就是追求最短路徑。

但凡偏離這條路徑，那就是效率低的。

可是，當(dāng)你走上這條最短路徑，很可能就錯(cuò)過(guò)了這個(gè)世界上正在發(fā)生的變化。一些美好的變化。

因此，你不會(huì)知道，隔壁一條街新開(kāi)了一家早餐店，賣(mài)你最?lèi)?ài)吃的大餅油條，你本來(lái)可以買(mǎi)上豐盛的早餐，去公園野餐一頓的;

你不會(huì)知道，新修了一條大馬路，可以更舒適地開(kāi)車(chē)到達(dá);

你也不會(huì)知道，另一個(gè)終點(diǎn)的另一個(gè)公園，更美。

你不會(huì)知道這條路之外，可能正在長(zhǎng)出一些新的有價(jià)值的事物。

因?yàn)槟阋恢币獔?jiān)守這個(gè)最短路徑，最優(yōu)化，最優(yōu)化，最優(yōu)化。

你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，一旦你的目標(biāo)發(fā)生變化，這最短路徑失效了，怎么辦?

放棄最短路徑，兵分幾路去找。

當(dāng)環(huán)境變化，“局部最優(yōu)解”失效了，需要找新的局部最優(yōu)解時(shí)，就得用浪費(fèi)的方法。

“兵分幾路”看似浪費(fèi)，沒(méi)有效率，而它恰恰是“創(chuàng)新”的開(kāi)始。

— 2 —

創(chuàng)新，需要適度浪費(fèi)

我給你講個(gè)故事。

字節(jié)跳動(dòng)，我們都知道，它旗下有很多App應(yīng)用程序。

它做了很多App，而且每個(gè)都很成功，這太厲害了。

最火的一個(gè)，站在今天看來(lái)，應(yīng)該是抖音。

也許大家知道，也許不知道，抖音，并不是字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)時(shí)唯一的嘗試。

它當(dāng)時(shí)至少?lài)L試過(guò)三件事情。

我們回到2016年。

張一鳴那時(shí)曾說(shuō)：

“2016年5月，今日頭條上的視頻消費(fèi)總時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)了圖文，圖文資訊消費(fèi)的天花板即將觸頂，用戶(hù)內(nèi)容消費(fèi)轉(zhuǎn)向展現(xiàn)形態(tài)更立體豐富的短視頻，尤其是UGC短視頻?！?/p>

總之，就是他看準(zhǔn)短視頻這個(gè)賽道了。這個(gè)市場(chǎng)很重要。

那，怎么拿下這個(gè)市場(chǎng)呢?

一是，對(duì)標(biāo)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快手，做了“火山小視頻”。

火山小視頻，在2016年4月上線(xiàn)。

這是字節(jié)跳動(dòng)最早在短視頻領(lǐng)域試水的動(dòng)作，由今日頭條原班人馬打造。

二是，在擁有深厚積淀的自己的土壤里，開(kāi)出一朵花。

也就是推出頭條視頻。

頭條視頻，原本是今日頭條的一項(xiàng)內(nèi)部功能，到2017年初，視頻功能在今日頭條內(nèi)部滲透率超過(guò)50%，而且還一直在增長(zhǎng)。

到2017年6月，頭條視頻更名為西瓜視頻，成為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目。

三是，推出“抖音短視頻”。

在2016年9月，抖音短視頻上線(xiàn)。

在做抖音的過(guò)程中，就不止是基于內(nèi)部原有的能力了，而是不斷學(xué)習(xí)，并且向外拓展。

在2017年下半年，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了一家公司，Musical.ly，然后把它和抖音app合為一體。

關(guān)于Musical.ly，還流傳著一個(gè)小八卦。

據(jù)說(shuō)Musical.ly在被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)時(shí)，有個(gè)要求，你要保證我在美國(guó)用的名字不能改，它在美國(guó)的名字，就叫TikTok。

所以你看，一開(kāi)始誰(shuí)都不知道，誰(shuí)能成功。

怎么辦?

那就做吧。

同時(shí)開(kāi)三個(gè)項(xiàng)目來(lái)做。

也許有人覺(jué)得，頭條視頻有機(jī)會(huì)成功，因?yàn)槭窃趶?qiáng)大的土壤里開(kāi)出的花。

也許有人認(rèn)為火山能成功，因?yàn)樗吡艘粭l被驗(yàn)證過(guò)的快速路。

但最后沒(méi)想到，是抖音成功了。

抖音給字節(jié)跳動(dòng)帶來(lái)了飛速增長(zhǎng)，也一躍成為新巨頭。

如果當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)追求的是資源不浪費(fèi)，追求最短路徑的話(huà)，會(huì)怎樣?

做三個(gè)，太浪費(fèi)了吧，我選兩個(gè)行不行?

只選兩個(gè)，那最有可能被砍掉的項(xiàng)目，或許就是抖音，也不會(huì)收購(gòu)Musical.ly了。

如果這樣做，也就沒(méi)有后來(lái)的抖音了。

那如果再砍掉一點(diǎn)，效率再高一點(diǎn)，最后，可能只剩下火山小視頻了。

如今，火山小視頻，也在2020年和抖音合并了，正式更名為“抖音火山版”。

所以說(shuō)，創(chuàng)新，可能需要適度浪費(fèi)。

當(dāng)然，我們不是要誤導(dǎo)大家，不是說(shuō)既然創(chuàng)新要浪費(fèi)，我就拼了命的浪費(fèi);

也不是說(shuō)多浪費(fèi)，就能創(chuàng)新了。

不是說(shuō)，不講效率就等于創(chuàng)新，而是不能用效率限制創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的時(shí)候，可能性要多，去賭概率，所以勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一些浪費(fèi)。

但是，一定要在自己可接受、也可承受的范圍內(nèi)。

這樣的例子還有很多，比如華為。

華為，有一個(gè)很重要的原則，也叫壓強(qiáng)原則。

壓強(qiáng)原則有個(gè)很重要的邏輯，就是力出一孔，和利出一孔。

江湖上傳說(shuō)，2016年，小米手機(jī)開(kāi)發(fā)人員200人的時(shí)候，華為，有1.2萬(wàn)人。

這個(gè)數(shù)字具體多少，我不確定，華為是不是從第一天開(kāi)始，就投入了1.2萬(wàn)個(gè)工程師去做華為的手機(jī)開(kāi)發(fā)，老實(shí)說(shuō)，我也不太敢相信。

但是有一點(diǎn)，華為確實(shí)在每一件事情上，它是足夠浪費(fèi)的。它是花了大力氣的。

他會(huì)嘗試，這個(gè)我也做一下，那個(gè)我也做一下。

然后我先投300個(gè)人進(jìn)來(lái)，不行，那就500人，再不行，那就800人。

直到把這件事做好。

所以，華為的邏輯，是把極大的力量，用在一個(gè)點(diǎn)上。

你可能會(huì)說(shuō)，殺雞焉用牛刀?

但這就是華為的基本邏輯。殺雞一定要用牛刀，用牛刀來(lái)殺雞，反而才能快速解決問(wèn)題。

這時(shí)，反過(guò)來(lái)看，在追求創(chuàng)新的時(shí)候，他就是不講究效率的。

因?yàn)樵趧?chuàng)新的道路上，可能早期優(yōu)勢(shì)非常重要，所以要大舉投入，去解決問(wèn)題。

這就是：效率是創(chuàng)新的敵人。

— 3 —

不擠出最后一滴水

前段時(shí)間，我?guī)W(xué)員去參訪(fǎng)了騰訊。

在騰訊公司里，他們做早期創(chuàng)新的時(shí)候，流行一句話(huà)，叫做：

不鼓動(dòng)，不反對(duì)，給空間，給時(shí)間。

還有一句話(huà)叫：

不擠出最后一滴水。

什么意思?

我們一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)。

擠出最后一滴水，其實(shí)就是讓員工，把所有的心思都花在把工作完成上。

讓大家拼盡120%的努力。

但是，當(dāng)你擠出最后一滴水，這樣做了之后，那他就沒(méi)有空余的時(shí)間去想，怎么做得更好，有沒(méi)有別的做法，等等。

而在騰訊，不擠出最后一滴水，就是給大家一定的冗余。

招人的時(shí)候，是招比自己需要的人數(shù)更多的人。

如果需要3個(gè)人，那就招4個(gè);需要100個(gè)人，就招120個(gè)。

這就是不讓大家一定要拼盡120%的努力，才能完成公司交代的工作。

而多招一些人，在一般看來(lái)，就是不講效率。

明明要100個(gè)人做的事情，有的公司甚至追求只用75人把它做到。

把75個(gè)人用到極致，拼盡120%的努力。

但是，騰訊卻安排120個(gè)人，這就是不追求效率了。

為什么?

因?yàn)樗牟皇切剩獎(jiǎng)?chuàng)新。

當(dāng)然，這有個(gè)前提，他能賺錢(qián)。

當(dāng)你不擠出最后一滴水時(shí)，一部分人就會(huì)多出一些時(shí)間來(lái)，他們就會(huì)想，我怎么辦呢?有什么更好的辦法呢?

于是，騰訊又把這叫做：資源一旦灰度之后，就不鼓動(dòng)，不反對(duì)。

不鼓動(dòng)的原因是什么?

鼓動(dòng)，一般會(huì)給人利益的驅(qū)動(dòng)。

一旦你鼓動(dòng)創(chuàng)新，那么這個(gè)人的發(fā)心就可能有問(wèn)題。

如果一個(gè)人是被鼓動(dòng)，被利益驅(qū)動(dòng)而創(chuàng)新的，那他就會(huì)來(lái)迎合、湊老板的標(biāo)準(zhǔn)。

而并不是做他很真正認(rèn)為有價(jià)值的東西。

騰訊的小伙伴也分享到，他們也主動(dòng)發(fā)起過(guò)很多次活動(dòng)，但是最后都不成功。

所以說(shuō)不鼓動(dòng)。

一定要你是真的發(fā)自?xún)?nèi)心想干。

不鼓動(dòng)的原因就是，找到那種有強(qiáng)烈創(chuàng)新意愿的人，而不是被某些利益刺激的人。

不反對(duì)，很好理解。

就是你想創(chuàng)新，太好了，我們不反對(duì)。你就干。

不會(huì)拿最后一滴水，不會(huì)拿你的本職工作有沒(méi)有做好，來(lái)攔著你創(chuàng)新。

這叫不反對(duì)。

然后給空間，給時(shí)間。

給空間、給時(shí)間的前提，因?yàn)槟阌谢叶龋阌腥哂唷?/p>

在騰訊，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：

一個(gè)人發(fā)起，拉了幾個(gè)不同部門(mén)的人湊在一起，搗鼓一些新的事。

就像在大學(xué)里，做社團(tuán)一樣。

這時(shí)騰訊，也不鼓動(dòng)，也不反對(duì)，你們先干著，反正有空間，有時(shí)間。

干出來(lái)一點(diǎn)小成績(jī)了，騰訊就開(kāi)始介入了，你們可以從虛擬項(xiàng)目組，成立一個(gè)真正的項(xiàng)目組。

未來(lái)再做大一點(diǎn)，就可以長(zhǎng)成一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)了。

甚至有更多資源了，拿到投資了。

那，為什么騰訊不從最開(kāi)始，就直接給資源呢?

因?yàn)樽钜婚_(kāi)始，大家都在草堆里，你無(wú)法篩選，無(wú)法分辨。

等它自己長(zhǎng)出來(lái)，長(zhǎng)到一定程度，才看的見(jiàn)。

而且，最開(kāi)始的成長(zhǎng)，是要靠生命力的，而不是靠澆水施肥。

因?yàn)槟鞘撬罨A(chǔ)的生命力。

如果從一開(kāi)始澆水施肥的話(huà)，那些生命力不頑強(qiáng)的也活下來(lái)了。

這樣，你也無(wú)法篩選和分辨。

所以，要不鼓動(dòng)，不反對(duì)，讓最具生命力的浮現(xiàn)出來(lái)，然后再澆水施肥。這是騰訊的邏輯。

不擠出最后一滴水，也是。

騰訊為什么有很多的創(chuàng)新?

用他們自己的話(huà)說(shuō)，很大的原因就是，他們“不擠出最后一滴水”。

因?yàn)樗麄儍?nèi)心相信，效率是創(chuàng)新的敵人。

最后的話(huà)

效率，追求最短路徑。

創(chuàng)新，需要適度浪費(fèi)。

記住，效率是創(chuàng)新的敵人。

如果你想保持創(chuàng)新活力，可以試試適度浪費(fèi)，不擠出最后一滴水。

那效率是不是就不重要了?不，效率當(dāng)然重要。

當(dāng)我們一旦把這條路確定下來(lái)之后，接下來(lái)研究的問(wèn)題，就是這條路的最優(yōu)化問(wèn)題。

這樣，當(dāng)別人也跟進(jìn)的時(shí)候，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)閯?chuàng)新，最終都會(huì)被別人學(xué)會(huì)的。

你發(fā)現(xiàn)這事原來(lái)可以這么干，很快別人都這么干。

一旦大家都這么干的時(shí)候，還是要靠效率。

創(chuàng)新，造就階段性領(lǐng)先;效率，成就持續(xù)性領(lǐng)先。“

效率”和“創(chuàng)新”雖然對(duì)立，但你可以同時(shí)擁有這兩種思維。

不同的階段，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

祝福。

編輯： 趙凡