近日，E20演播廳邀請到安徽國禎環保節能科技股份有限公司董事長王穎哲，就水務市場20年發展歷程及和國禎環保發展歷史，與E20研究院執行院長薛濤展開對話。

二人回憶了水務市場從2002年市場化改革到PPP引領行業快速發展的全過程，分析了國禎環保在此過程中的戰略思考及歷史貢獻，探討了面對未來幾年產業存在的風險和機遇，國禎環保作為民企，如何突破瓶頸，用軟實力為水處理的行業能夠做更大的貢獻。

視頻訪談主題摘要

1、國禎環保的歷史故事

◆ 國禎環保于1997年創立，創始人李煒。李煒1992年從安徽省電力局副局長的崗位離開，下海創業，1994年創辦國禎集團，1997年的時候創辦了國禎環保，2000收購了中聯環保進入中國的環保產業。

◆ 國禎環保跟國家開發銀行合作了之后，其它的商行銀行逐漸接受了特許經營權質押融資的做法，在中國水業的資本方面有了重大創新。

◆ 那時候，能做到商業融資的項目都不是大比例融資的。過了很多年，大家才發現，BOT項目對于做項目融資，其實是是非常安全的一種項目。

2、技術導向下的三個發展方向

◆ 國禎發展到現在，重要助力治理是有一個非常好的技術研發團隊，做了國家863、十一五、十二五中的一些重大研究項目，獲得了大量技術積累。怎么樣能在各種污染的復合情況下，比較低碳地實現了穩定的排放，我們都有很多的技術積累和實踐經驗。

◆ 2015-2020年，國禎環保戰略方向聚集在污水處理，會繼續努力去獲得經營優勢，包括一些典型項目，比如說合肥的全地埋的20萬噸的污水處理廠、清溪污水處理廠等。

◆ 黑臭水體、海綿城市、流域的綜合治理，不僅僅涉及到污水，還涉及到工業、農業、面源、雨水管網，污水管網等，是一個復雜的系統，要進行污染源調查。

◆ 2014年上市之后，我們也認為進入了一個新的發展階段，但上市不是目的，上市是一個新的起點。在2015年的時候，我們收購了麥王，進入了工業污水處理。未來工業領域是一個快速發展的方向，國家要求越來越嚴，能不能解決好污水、廢氣這些環保問題，決定了一個工廠的生死存亡。

3 理想、行動、堅持

◆ 我認為，我們面臨著前所未有的機遇，中國正處于快速城鎮化和工業化進程中，這兩個疊加在一起，是前所未有的。在這個市場環境機遇下，不管是民企、國企、外企，都有非常好的發展空間。

◆ 光有理想沒有行動的話也是空想。真正的這么多年能成長起來的，都是努力地去利用各種國家的政策，在各種內外的環境下，做各種各樣的創新，能夠控制好風險，能夠抓住機遇，然后能夠積累自己的核心能力發展起來

◆ 未來，我覺得一定是技術和軟實力更重要。國禎環保現在也在積累培養我們的一些軟實力，儲備人才。我們的目標還是實現百年老店，在污水處理的行業能夠做更大的貢獻。