本期節(jié)目提要：

宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么長時間，而且它的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)這么好，為什么它只會有一家上市公司，為什么環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場份額宜興的比重越來越??？

各位聽濤的觀眾，大家好。我是E20的傅濤。

宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么長時間，而且它的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)這么好，為什么它只會有一家上市公司，為什么環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場份額宜興的比重越來越??？

 工業(yè)化與效果化的矛盾

宜興之所以成功，是因為它在污水處理系統(tǒng)，尤其是市政污水處理系統(tǒng)，專用設(shè)備配套領(lǐng)域起到了重要的作用。恰恰因為這種作用造成了一種慣性，路徑依賴，他們擅長于做設(shè)備，他們很大的眼光，企業(yè)家的眼光，都在思考，我能把設(shè)備做得更專業(yè)，更便宜，性能更好。很多人認(rèn)為，只要自己的設(shè)備好，只要自己的技術(shù)強(qiáng)，早晚一天，會被社會和市場所認(rèn)可。

其實(shí)現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是原來那個工業(yè)時代的那種市場：只要你技術(shù)好，設(shè)備好，就一定有人采購。其實(shí)未必的，現(xiàn)在酒香也怕巷子深。其實(shí)有些時候，因為滿街都是賣酒的，我們分不出哪個是茅臺，哪個是茅臺鎮(zhèn)的，因為喝的味道差不多，而且你也不可能每瓶都喝，這時候，無論多好的酒，不能有客戶思維，你就很難被客戶認(rèn)知，你就很難創(chuàng)造價值。

所以，宜興最大的困惑，或者說它理念的制約點(diǎn)也是因為長期的供給思維，離客戶越來越遠(yuǎn)。

原來宜興離客戶是最近的，因為那時候客戶只買設(shè)備，他不買工程不買投資不買運(yùn)營，其他的都是用戶自己干的。

就相當(dāng)于說，以前我們老百姓家里都自己做飯，我們買的唯一的就是菜，買菜，買柴米油鹽，那這時候就是產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。后來我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我們根本不在家里做飯了，但現(xiàn)在疫情期間又在家里做飯了，這個產(chǎn)業(yè)又興起了。但如果在餐館吃飯，你會發(fā)現(xiàn)，賣菜的人會離主人越來越遠(yuǎn)，因為大家所有的人都到餐館吃飯了。餐館去請了廚師來做飯，廚師可能去買菜，它這個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成了。而我們很多的企業(yè)還在賣菜，說我的菜好就一定有人買，你菜好但很難跟客戶達(dá)成一致的時候，我們的客戶分不出你這是有機(jī)雞蛋還是柴雞蛋，還是散養(yǎng)的雞蛋。這時候，需要很專業(yè)的人員才能完成這個過程，所以這里頭我們談到的是用戶導(dǎo)向問題。

用戶離開 離開用戶

我經(jīng)常舉這個例子，就是說我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)像餐飲業(yè)一樣，我們原來就是政府自己讓事業(yè)單位來處理污水，讓事業(yè)單位來建污水處理廠。我們逐漸地讓，以前我們也是事業(yè)單位，國有企業(yè)來建、來造設(shè)備，我們最早出來的就設(shè)備，但首先給國營企業(yè)造設(shè)備的，給政府造設(shè)備的就是宜興，專用設(shè)備就是宜興，它有的時候特別火。90時代最火的時候，我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)全部在宜興。

之后你發(fā)現(xiàn)不火了，因為工程開始興起了，工程公司才是采用設(shè)備，他們話語權(quán)大，業(yè)主已經(jīng)不知道哪個設(shè)備好了。所以我們的宜興公司開始拿著自己的壺去跑設(shè)計院，跑斷腿，拼命去做工作，把我的設(shè)備做進(jìn)去之類的。但這個工作已經(jīng)讓我們離用戶遠(yuǎn)了。

后來有了投資商，投資商決定設(shè)計圖紙、工藝方案，甚至決定設(shè)備，這時候設(shè)備公司離用戶更遠(yuǎn)了，你又隔了一個設(shè)計院，一個工程公司，又隔了一個投資公司。后來我們運(yùn)營商也市場化了。你離政府越來越遠(yuǎn)，這樣的話，你的酒再香，你也很難到用戶那里去。

有的企業(yè)就放棄了，反正我做得再香，我也達(dá)不到用戶的認(rèn)可，干脆就投機(jī)取巧，假冒偽劣，盡量便宜，好像便宜就是上帝似的。

工業(yè)化與效果化的矛盾

其實(shí)一個商業(yè)的本質(zhì)不是把一個東西賣得更便宜，是賣得更有價值。其實(shí)一個好的公司應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的，應(yīng)該是做更高的價格，更高的價格才有資格提高你的毛利率，提高你的研發(fā)能力，讓這個行業(yè)可持續(xù)。如果說行業(yè)里所有人都在低價競爭，都在低質(zhì)低價上去拼搏，這個行業(yè)其實(shí)是非常危險的行業(yè)。因為它沒辦法進(jìn)行可持續(xù)的增長，沒有能力，沒有精力去做研發(fā)的。

所以我們一直主張，其實(shí)企業(yè)本質(zhì)上要把自己的價值做高，價值做高的本質(zhì)要貼近客戶，設(shè)備企業(yè)的設(shè)備必須要實(shí)現(xiàn)用戶可以感知的價值，我們稱之為成套裝備。如果設(shè)備不能變成一個用戶價值體現(xiàn)的成套裝備，只是系統(tǒng)環(huán)節(jié)的一個單元，它必然走向工業(yè)化的極端。

工業(yè)化最高的境界就是，性能更好，價格更低，規(guī)模更大，批量更大，這是一種傳統(tǒng)的工業(yè)性的設(shè)備思維。而我們現(xiàn)在生態(tài)文明時代，其實(shí)用戶要求的是這種設(shè)備不管你多么專，多么規(guī)模大，多么便宜，最終要讓我感覺到價值。那么這里頭出現(xiàn)一個矛盾，出現(xiàn)一個工業(yè)化所追求的規(guī)范化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，和我們這種環(huán)境治理所追求的效果化、系統(tǒng)化，和這種成套化，他們之間實(shí)際上是兩條路徑。

代表性企業(yè)鵬鷂的轉(zhuǎn)型

我覺得鵬鷂是率先從這種專業(yè)化的路徑當(dāng)中走到了系統(tǒng)服務(wù)的路徑，所以趕上了我們工程化的升級，BOT投資的升級，到未來運(yùn)營管理的升級。它現(xiàn)在也在向更寬的范圍之內(nèi)，污泥呀，固體廢物領(lǐng)域呀，進(jìn)行延伸。它也收購了中鐵十局一個環(huán)保公司。

也成為為數(shù)不多的向國企體系里頭民營收購的一個案例。這種服務(wù)的延伸其實(shí)大部分民營企業(yè)，尤其是宜興的民營企業(yè)，沒有轉(zhuǎn)型完成。但是跟我們當(dāng)時的這個地域有關(guān)系，跟文化有關(guān)系。

我一直認(rèn)為，設(shè)備產(chǎn)業(yè)的未來最終要從單一設(shè)備轉(zhuǎn)向成套設(shè)備。

基于用戶需求的成套設(shè)備

怎么把一個專用設(shè)備做成成套設(shè)備，成套設(shè)備的概念不是說一定是把設(shè)備連起來了叫成套設(shè)備，成套設(shè)備的本質(zhì)還是回到剛才那句話，用戶導(dǎo)向。成套設(shè)備是說用這個成套設(shè)備解決某一個環(huán)境問題。如果說設(shè)備像珍珠一樣，那么那根線就是用戶需求，其實(shí)我們國家每年都在釋放環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境監(jiān)管，提高環(huán)境服務(wù)的要求，每個要求都可以作為需求的一條線，把設(shè)備穿起來。

如果你老局限于自己，我是做這個設(shè)備的，我天天要王婆賣瓜，天天我講我的東西好，其實(shí)不能從用戶出發(fā)，你的設(shè)備永遠(yuǎn)不可能成為成套裝備。成套裝備一定是功能性的，解決環(huán)境問題的成套裝備，而不是說你把設(shè)備連起來就一定是成套裝備，它要跟需求有對應(yīng)關(guān)系。

這種需求抓住的體系，有的時候有的企業(yè)沒有技術(shù)反而容易貼近客戶，有的企業(yè)太迷戀自己的一個單項技術(shù)，有的時候不肯貼近客戶。但是對專用設(shè)備的迷戀，如果能做到intel，做到高通，這樣的水平，別人都可以用你的東西，那你就可以做成intel inside這樣一種模式。

但本身來說，我們環(huán)保設(shè)備如果你做不了這樣的高度，就一定把自己的設(shè)備貼近客戶的需求，貼近客戶的需求，往成套設(shè)備去轉(zhuǎn)型。

我也很榮幸地看到，這幾年宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能夠迅速地增長；看到未來會有一批的企業(yè)完成這個艱難而又必要的升級。

我也祝愿，宜興會越做越好，真正成為，不僅是環(huán)保之鄉(xiāng)了，能成為環(huán)保之都，也希望鵬鷂所帶領(lǐng)的所表征的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)更多的上市公司，更多的產(chǎn)業(yè)的主力部隊。

謝謝大家。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實(shí)踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。