【聽濤第一季】第二十二期:從中節能看環境產業系統服務的未來(上)
各位聽濤的觀眾,大家好。我是E20的傅濤。
今天我們從中國節能環保集團,來談談我們對中國環境產業有幾個問題的看法。
中國節能環保集團是中國唯一一個主業在節能環保的公司。雖然我們現在有三四十家央企都在高調地進入到了生態環保領域,但真正在集團的名字上把節能環保作為第一主業的公司是中節能。
從單元服務時代走來
這個公司從發改委的能源投資公司衍生而來,一路上,其實從90年代開始不斷地整合了來自不同的央企,各種資源,包括來自環保部的中國環保公司,以及跟上海實業成立的合資公司,中環保集團,中環保水務,以及收購的民營企業六合天融,組建了中環裝備,以及收購的合資的民營企業大地公司,形成了中節能大地,等等。
其實中節能一路走來,以投資為紐帶,其實整合了環保的產業鏈,目前為止,中國節能環保集團是我們的產業鏈和服務鏈都是最全備的一個公司。從節能環保集團身上,其實能看到中國環境產業不斷地發育的歷史。
中國的環境產業最早是從裝備制造、工程服務做起的,2000年之后,我們進入了環境產業的單元服務時代,以市政污水作為首先的突破,后來是垃圾焚燒發電,之后的我們很多的細分領域陸陸續續地進入了市場化的軌道。其實,中節能集團在每一個階段都投出了自己的主力部隊,跟它的定位有關系,作為國家隊的一個節能環保公司,其實它在每個領域的涉及也是一種任務,一種時代的要求。其實每個領域它都在前沿上,這個發展到現在,其實它的產業鏈和服務鏈都到了一定的規模。去年年初,它正式被命名為長江大保護的污染治理的平臺公司。也就是說,受到國務院的委托,除了三峽集團之外,中節能也被委以重任。
中國環境產業經過單元服務的十幾年的發育,其實中節能參與了每個單元服務的市場競爭,其實在市場中在歷練中也形成了一支國家隊。我們現在進入到一個2.0時代,是從2015年開始,以長江大保護,黃河大保護,包括這種生態環境系統保護的啟動,作為升級,我們中國的環境產業正在進入一個我們稱為叫系統服務的2.0時代。
進入系統服務時代
什么叫系統服務呢?原來我們都是把水氣聲渣分別治理,達到各自的標準,所以我們市場是被切分的,一個鋼廠一個城市分別代表工業和市政,它都是從我們的一個細分領域治理開始入手的,各自出臺自己的標準,大家在一個市場環境中進行競爭。我們跑出了很多單項冠軍。比如我們水務的單項冠軍,北控水務,是市政污水的單項冠軍。我們的垃圾焚燒發電跑出了光大國際,單項冠軍,我們稱之為細分領域領跑企業。實際上我們每個領域都有細分領域領跑企業。其實中節能是個全能隊員,參加了我們奧林匹克的所有比賽,所有比賽成績都不錯。
進入到一個系統服務時代,其實對中節能這樣的公司,對我們環境產業來說,每個單項冠軍,都是一種機遇和挑戰。我們現在要求的是一種對一個城市來說,是要把各種環境治理有一個系統的考慮。系統效果有幾個挑戰,因為要回答我們各種單元冠軍,單元服務之間的邏輯關系。如果說1.0時代是滿足我們甲方的單元排放標準的達標作為我們的服務目標的,那么我們2.0時代,是以三個十條作為開啟的,無論是大氣十條、水十條、還是土壤十條,我們都要求服務商提供一個系統優化的結果。
從前年開始,習總書記主導之下,我們開始了長江大保護。這個大保護其實有兩個含義上的整合,一個就是我們以城市為單位的專業上的整合,當然我們大保護第二個含義,還要跨出我們的地域,以前我們的環境設施是地方事權,或者說縣以上人民政府是具體的責任主體。它們在自己的范圍之內,一畝三分地里頭,進行專業化的服務的采購。如何讓這種專業服務采購成為一個區域一個流域,大到占40%的長江流域的系統安排,這是難之又難。就因為這個難度,所以習總欽點了三峽集團和中節能分別作為兩個主力軍,其實回答的問題就是系統治理問題。
如果說2015年開始水十條為代表開啟了我們全國系統服務的帷幕,只是拉開了一個幕,長江大保護,到去年開始的黃河大保護,以及一系列地方都面臨著大保護。這個大保護的核心在大字,這個大字的難度其實在于系統施治的突破。
各種契機造就的未來趨勢
這個任務其實落在了我們的一部分的專業的龍頭企業身上,但第一龍頭我認為就是中節能,它從業于我們這個行業已經有20年的歷史,它具有非常完善的產業鏈條和服務鏈條,而且每個鏈條都有一定的專業水準。但盡管這樣,整合是有一定的難度的。但是,總的來說,中節能其實應該走在更往前面。
我想借助中節能的產業鏈條和服務鏈條來講,其實未來市場走向,系統服務這個大的趨勢,中節能很早就意識到了這是一個方向,以這個長江大保護為契機正在形成一種整合。
去年有幸我們也參與了中節能在咸寧的系統方案,我們對這個如何在系統施治思想之下整合中節能的各個專業資源,甚至中節能之外的各個專業資源,來實現一個地方政府系統性的治理目標,實現優化以后能夠盡量少花錢、不花錢形成一個更大的系統施治。
我也相信,中節能為代表的這批公司,其實也包括現在正在轉型的北控水務、光大國際這種龍頭公司,包括啟迪這樣的公司,其實都在進行一種系統服務的轉型。我們可以清晰地看到,2.0時代的系統服務時代的正在到來。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。
主講人:傅濤
E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。
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各位聽濤的觀眾,大家好。我是E20的傅濤。
今天我們從中國節能環保集團,來談談我們對中國環境產業有幾個問題的看法。
中國節能環保集團是中國唯一一個主業在節能環保的公司。雖然我們現在有三四十家央企都在高調地進入到了生態環保領域,但真正在集團的名字上把節能環保作為第一主業的公司是中節能。
從單元服務時代走來
這個公司從發改委的能源投資公司衍生而來,一路上,其實從90年代開始不斷地整合了來自不同的央企,各種資源,包括來自環保部的中國環保公司,以及跟上海實業成立的合資公司,中環保集團,中環保水務,以及收購的民營企業六合天融,組建了中環裝備,以及收購的合資的民營企業大地公司,形成了中節能大地,等等。
其實中節能一路走來,以投資為紐帶,其實整合了環保的產業鏈,目前為止,中國節能環保集團是我們的產業鏈和服務鏈都是最全備的一個公司。從節能環保集團身上,其實能看到中國環境產業不斷地發育的歷史。
中國的環境產業最早是從裝備制造、工程服務做起的,2000年之后,我們進入了環境產業的單元服務時代,以市政污水作為首先的突破,后來是垃圾焚燒發電,之后的我們很多的細分領域陸陸續續地進入了市場化的軌道。其實,中節能集團在每一個階段都投出了自己的主力部隊,跟它的定位有關系,作為國家隊的一個節能環保公司,其實它在每個領域的涉及也是一種任務,一種時代的要求。其實每個領域它都在前沿上,這個發展到現在,其實它的產業鏈和服務鏈都到了一定的規模。去年年初,它正式被命名為長江大保護的污染治理的平臺公司。也就是說,受到國務院的委托,除了三峽集團之外,中節能也被委以重任。
中國環境產業經過單元服務的十幾年的發育,其實中節能參與了每個單元服務的市場競爭,其實在市場中在歷練中也形成了一支國家隊。我們現在進入到一個2.0時代,是從2015年開始,以長江大保護,黃河大保護,包括這種生態環境系統保護的啟動,作為升級,我們中國的環境產業正在進入一個我們稱為叫系統服務的2.0時代。
進入系統服務時代
什么叫系統服務呢?原來我們都是把水氣聲渣分別治理,達到各自的標準,所以我們市場是被切分的,一個鋼廠一個城市分別代表工業和市政,它都是從我們的一個細分領域治理開始入手的,各自出臺自己的標準,大家在一個市場環境中進行競爭。我們跑出了很多單項冠軍。比如我們水務的單項冠軍,北控水務,是市政污水的單項冠軍。我們的垃圾焚燒發電跑出了光大國際,單項冠軍,我們稱之為細分領域領跑企業。實際上我們每個領域都有細分領域領跑企業。其實中節能是個全能隊員,參加了我們奧林匹克的所有比賽,所有比賽成績都不錯。
進入到一個系統服務時代,其實對中節能這樣的公司,對我們環境產業來說,每個單項冠軍,都是一種機遇和挑戰。我們現在要求的是一種對一個城市來說,是要把各種環境治理有一個系統的考慮。系統效果有幾個挑戰,因為要回答我們各種單元冠軍,單元服務之間的邏輯關系。如果說1.0時代是滿足我們甲方的單元排放標準的達標作為我們的服務目標的,那么我們2.0時代,是以三個十條作為開啟的,無論是大氣十條、水十條、還是土壤十條,我們都要求服務商提供一個系統優化的結果。
從前年開始,習總書記主導之下,我們開始了長江大保護。這個大保護其實有兩個含義上的整合,一個就是我們以城市為單位的專業上的整合,當然我們大保護第二個含義,還要跨出我們的地域,以前我們的環境設施是地方事權,或者說縣以上人民政府是具體的責任主體。它們在自己的范圍之內,一畝三分地里頭,進行專業化的服務的采購。如何讓這種專業服務采購成為一個區域一個流域,大到占40%的長江流域的系統安排,這是難之又難。就因為這個難度,所以習總欽點了三峽集團和中節能分別作為兩個主力軍,其實回答的問題就是系統治理問題。
如果說2015年開始水十條為代表開啟了我們全國系統服務的帷幕,只是拉開了一個幕,長江大保護,到去年開始的黃河大保護,以及一系列地方都面臨著大保護。這個大保護的核心在大字,這個大字的難度其實在于系統施治的突破。
各種契機造就的未來趨勢
這個任務其實落在了我們的一部分的專業的龍頭企業身上,但第一龍頭我認為就是中節能,它從業于我們這個行業已經有20年的歷史,它具有非常完善的產業鏈條和服務鏈條,而且每個鏈條都有一定的專業水準。但盡管這樣,整合是有一定的難度的。但是,總的來說,中節能其實應該走在更往前面。
我想借助中節能的產業鏈條和服務鏈條來講,其實未來市場走向,系統服務這個大的趨勢,中節能很早就意識到了這是一個方向,以這個長江大保護為契機正在形成一種整合。
去年有幸我們也參與了中節能在咸寧的系統方案,我們對這個如何在系統施治思想之下整合中節能的各個專業資源,甚至中節能之外的各個專業資源,來實現一個地方政府系統性的治理目標,實現優化以后能夠盡量少花錢、不花錢形成一個更大的系統施治。
我也相信,中節能為代表的這批公司,其實也包括現在正在轉型的北控水務、光大國際這種龍頭公司,包括啟迪這樣的公司,其實都在進行一種系統服務的轉型。我們可以清晰地看到,2.0時代的系統服務時代的正在到來。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。
主講人:傅濤
E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。