我們今天來聊聊，世界最大的環(huán)保公司，威立雅。

大家知道威立雅是法國的一家水務(wù)公司，與它經(jīng)常在一起的名字還有蘇伊士。

這兩家公司實際上是我們世界水務(wù)公司的龍頭，對中國來說，我們從2000年開始的環(huán)境水務(wù)領(lǐng)域的改革開放，實際上從某種程度上是師從法國的。很多著名的案例都是出自于威立雅、蘇伊士之手，尤其是威立雅。

名符其實的導(dǎo)師

黃曉軍一直自稱黃校長，我們也戲稱他黃校長，其實也是因為威立雅是我們很多的后來居上的國內(nèi)水務(wù)集團的師傅。緣起是什么呢，因為本身上講，威立雅是一個服務(wù)公司，它們在法國走的是特許經(jīng)營體制，由政府作為投資主體來投資基礎(chǔ)設(shè)施，政府通過定期的招標(biāo)，一般五年左右，有稍微長的也有短時間的招標(biāo)，選擇運營服務(wù)主體。威立雅在法國占有第一大市場，所以雖然威立雅時間很長，它的基本商業(yè)結(jié)構(gòu)實際上是運營政府的設(shè)施，用專業(yè)化的服務(wù)水平，來為一個區(qū)域的老百姓提供一個時段的公共服務(wù)。

中國的改革開放，尤其是水務(wù)領(lǐng)域的改革開放，它是因為缺錢而拉動的，我們的城市化速度太快了，大量的城市快速在增長，人口在增加，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施其實嚴(yán)重不足。地方?jīng)]有足夠的錢來做基礎(chǔ)設(shè)施，因此在中國你想做專業(yè)化的服務(wù)，必須先有錢。就是設(shè)施必須你建設(shè)的。威立雅對中國市場非常非常重視，威立雅早期進入中國市場的時候，秉承的是它在法國的主要思路，遺憾的是，我們中國的體制不允許一個外國企業(yè)，在不投資的情況下來做我們水業(yè)設(shè)施的經(jīng)營和服務(wù)。

法國公司自然能想到了，能不能有一家公司，一個合作伙伴，幫我出錢，聯(lián)合出錢，來完成我們的特許經(jīng)營的擴張，而把自己的精力聚焦到自己擅長的運營管理上。

因此，實際上，隨著我們市場化帷幕的拉開，就有了一個一個的跟跑者。

首創(chuàng)大家知道是2000年上市，2001年高調(diào)進入水務(wù)市場，他們拜的師傅就是威立雅。為了更好地拜師，他們跟它成立了合資公司。我覺得，首創(chuàng)學(xué)得很快，兩年就基本出師，自己另立門戶。

其實首創(chuàng)不投了，就有第二個公司，光大國際。光大國際也跟著威立雅做了一部分投資，實際上光大國際我認(rèn)為也是出師了。現(xiàn)在，光大國際領(lǐng)跑著我們的水務(wù)、固廢領(lǐng)域的龍頭公司，光大國際也同時做水務(wù)工作。它剛開始先做水務(wù)的，后來水務(wù)里沒有找到老大的位置，其實在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域異軍突起，成了我們中國垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域真正的龍頭。

其實這個我覺得是第二個徒弟，其實第三個徒弟后來有了平安信托，有了中信。時間先后差不多。后來有了嘉里集團。中信實際上我認(rèn)為后來也慢慢出師了，有了自己的環(huán)保版塊，剛開始以基金方式介入，后來有了自己的實業(yè)公司。

但是這些公司都基本上受到了威立雅商業(yè)模式的影響，所以我說，威立雅對中國早期的改革開放，其實影響的不光是他們。我們的中環(huán)保水務(wù)也好，中國水務(wù)投資也好，我們早期給A方陣投資運營商做的戰(zhàn)略中間，幾乎所有的公司，都是在對標(biāo)威立雅，向威立雅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)威立雅好榜樣，成了我們這個行業(yè)重資產(chǎn)集團的一個共性。

但也有沒出師的，平安信托，投了十個億，跟著威立雅，越投錢越少，越投錢越少，后來就不敢投了。其實一直在轉(zhuǎn)讓它們的資產(chǎn)，遺憾的是一直沒轉(zhuǎn)讓出去。因為他們平安跟著威立雅投的項目是蘭州項目，后面會談到，蘭州項目是個備受爭議的項目。后來的嘉里集團等等，還有后面的資本集團，其實并沒有轉(zhuǎn)向投資運營。

弟子未必不如師

我說的第一個話題，威立雅在中國的這個發(fā)展歷史，其實充當(dāng)了導(dǎo)師角色。做了導(dǎo)師，但是弟子未必不如師，師未必要強于弟子。

實際上，這個形勢已經(jīng)很顯然了。威立雅是個專業(yè)服務(wù)公司，它雖然有三個業(yè)務(wù)，水、固廢、能源，以前是分制的，它屬于1.0時代的水務(wù)公司，如果說我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它屬于1.0時代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。1.0時代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它就是工業(yè)化的思路，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)模化。未來偉大的公司，它不會是1.0時代的，如果一個環(huán)保公司做的是點狀服務(wù)，它屬于過去的偉大公司。未來的服務(wù)一定是系統(tǒng)服務(wù)。

但現(xiàn)在威立雅和蘇伊士都意識到了，這種產(chǎn)業(yè)鏈的合作，所以他們實際上，水、能源、氣，大的服務(wù)在貫通。蘇伊士、威立雅都在做。以前他們是分成不同的類型。我老說它以前是綜合性的服務(wù)商，就是啥都有，各自分離，不同品牌。

同樣在一個時間里，大概2016年左右，蘇伊士和威立雅都做了一次品牌統(tǒng)一，它把原來的得利滿呀，那是蘇伊士的，他們叫OTV啊，很多公司的名字，統(tǒng)一都叫蘇伊士、威立雅了。它們原來是不同的行業(yè)，用不同的品牌。用一個品牌意味著為客戶提供跨出水、能源、固廢，系統(tǒng)的那種服務(wù)。

這個趨勢的開拓其實在中國領(lǐng)跑最快的，所以我認(rèn)為未來世界上最偉大的環(huán)保公司在中國，不會是在別的國家。因為中國需求釋放的度，和要求，發(fā)展的速度，遠(yuǎn)高于法國，我們的體量也是法國的很多倍，無論是規(guī)模上還是未來的資金上都是它的很多倍。

所以，我說中國需要感謝威立雅，蘇伊士這樣的世界500強的公司，帶來了很好的經(jīng)驗，很好的理念，在我們走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的路徑上，做了我們的導(dǎo)師。

現(xiàn)在我們的龍頭企業(yè)的對標(biāo)企業(yè)越來越少地把威立雅作為對標(biāo)的目標(biāo)了，因為我們走到了系統(tǒng)服務(wù)的2.0時代，部分已經(jīng)在向3.0時代挺進，更多的是向未來可能兩山經(jīng)濟、兩山產(chǎn)業(yè)新的興起，那一定是在生態(tài)文明的大旗之下，才能發(fā)展兩山產(chǎn)業(yè)。

而生態(tài)文明的大旗、旗子，擎在中國人手里頭。所以，我說市場的發(fā)展可能是另外一種態(tài)勢。威立雅過去已經(jīng)是偉大公司，你想它是我們所有環(huán)境公司里頭在500強里頭排最前面的，它就是環(huán)保企業(yè)的代表，所有世界上環(huán)保企業(yè)一說起來都會想到威立雅，蘇伊士，所以這足以讓它自豪。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當(dāng)下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當(dāng)下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。