劉曉光作為水務領跑企業(yè)中最具影響力企業(yè)家之一，是如何以高戰(zhàn)略眼光，布局了首創(chuàng)股份的發(fā)展路徑? 同時啟發(fā)著行業(yè)? 

他雖已經離去，精神值得懷念！

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產業(yè)脈絡，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人；E20研究院院長；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任；北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授；《兩山經濟》、《環(huán)境產業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右；

后期還將推出關于環(huán)境產業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統內容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。

在我們水務的領跑企業(yè)中間，有影響力的人物中間，有一位老總，是一個傳奇人物，他就是首創(chuàng)股份原董事長劉曉光，他當然也是首創(chuàng)集團的創(chuàng)始人。

地產、金融、環(huán)保三棲企業(yè)家

劉曉光在前年離開了我們，是我們行業(yè)的重大損失。大家知道劉曉光這個名字不光屬于我們環(huán)境產業(yè)，他也是地產界著名的領軍人物，同時也是金融的行家。他同時兼任了核心板塊首創(chuàng)股份的董事長，所以也是我們環(huán)保領域非常尊重的一位老總。

首創(chuàng)股份跟E20有非常深的淵源，一直都是我們的戰(zhàn)略合作伙伴。從我們的第一屆論壇，到今年要舉行的第十八屆論壇，首創(chuàng)股份一直都是論壇的支持單位。一直手牽手往前走，相互的信任、相互的幫助，一直都存在，我們對首創(chuàng)股份也心存感激。

我本人和劉曉光老總有很深的淵源。我在2005年-2007年，做過首創(chuàng)集團的投資委員會的委員，之后受他的邀請，我也做了首創(chuàng)股份的兩屆獨立董事。他退休后，他在阿拉善基金成立了環(huán)境聯盟，也邀請我們做了部分的參與。大量的交集，讓我本人對劉曉光總的戰(zhàn)略思考、為人，包括這種戰(zhàn)略性的布局很是敬佩。他對我們的很多策劃有很大的啟發(fā)。

奠定首創(chuàng)在環(huán)境領域的發(fā)展

他一直是首創(chuàng)股份的掌舵人，首創(chuàng)股份借高碑店污水處理廠戰(zhàn)略性地進入到水務領域。當時在我們水務還沒有改革的背景之下，其實有很高的戰(zhàn)略眼光。進入戰(zhàn)略性操作的不光首創(chuàng)股份，在同一個時期，北京水源十廠，一個自來水廠，中國最牛的自來水廠裝給了北控，中國最大、北京最大的污水處理廠裝給了首創(chuàng)。但這兩條路徑中間，首創(chuàng)的路走得更堅實。他們拜威立雅為師，跟著威立雅學習水務的戰(zhàn)略投資，很快出師，首創(chuàng)股份很快成為戰(zhàn)略性的一員。

這個有曉光老總很強的戰(zhàn)略性透視能力，另外，首創(chuàng)股份在湖南戰(zhàn)略性布局，第一個提出了流域性水務集團的概念，開辟了湖南首創(chuàng)。之后，2006年左右，2007年左右，他又提出了水地聯動。當時我們的水務項目收益率越來越低的情況下，他因為來自地產、金融，三棲明星，企業(yè)明星，他提出了把資本、水務和地產進行系統聯動的一個戰(zhàn)略思考。這個思考在我們當時的行業(yè)里頭，實際上是一個非常新的話題。這個思路目前用到了水體治理，包括我們現在在做的一些垃圾填埋場的修復上，其實都很大程度借鑒了劉曉光的這個布局思想。

包括2010年左右，首創(chuàng)股份戰(zhàn)略性地跨步到固廢領域。雖然與當時我們在董事會上的建議有關，但是曉光果斷拍板，首創(chuàng)股份大膽地跨越到了垃圾焚燒的領域，現在成了首創(chuàng)股份很重要的一個支撐。以及后來，他布局收購國際，新西蘭的固廢項目，這一系列動作，都看到了有高度有眼光的老帥。首創(chuàng)股份內部把劉曉光稱作老帥，潘文堂當時叫少帥。當然現在潘文堂歲數也不小了，老帥都已經離開了我們。

戰(zhàn)略性的眼光……首創(chuàng)的發(fā)展沒有曉光當時的戰(zhàn)略眼光的布局是不可能有現在的發(fā)展的。而且他也不僅主導著首創(chuàng)股份的戰(zhàn)略，其實我們在清華跟首創(chuàng)股份一起策劃環(huán)境世博城，包括現在我們做的很多的產業(yè)園，從環(huán)境治理到產業(yè)集聚，到社會服務的落地兩山經濟的兩山思維的戰(zhàn)略思考，其實很大程度上也受到了劉曉光老總戰(zhàn)略性的指導。

感恩與懷念

我一直覺得這個行業(yè)應該感恩曉光總帶領的首創(chuàng)股份的嘗試，這種探索和創(chuàng)新。他其實為后面我們很多的商業(yè)模式開辟了一個路徑，我覺得非常遺憾的是曉光總英年早逝，才62歲就患病離開了。但作為地產公司的老總，協助調查還能全身而退的，在中國也沒有幾個，說明大風大浪中間，他是非常有定力的一個人。既有戰(zhàn)略眼光，又有非常好的廉潔定力，遺憾的是身體啊……年僅62歲就離開了我們。但他的很多思想還有指導，對我們這個行業(yè)(是有幫助的)，不僅對地產行業(yè)，地產行業(yè)更應該銘記曉光總的作用。對我們環(huán)保行業(yè)，雖然他沒有真正到環(huán)保行業(yè)來，真正操作是他手下的各個總經理，但他一直做著首創(chuàng)股份的董事長，很多戰(zhàn)略方向都是他把控的。其實對我們E20的戰(zhàn)略性的東西也提出過很多意見。

今天在聽濤這個節(jié)目，我也是表達對劉曉光老總的懷念。也是祝愿我們能夠秉承創(chuàng)新發(fā)展的思路，把曉光同志沒有做完的事情，我們繼續(xù)做下去。