日立在中國：正穩步推進水務業務

時間：2011-06-02 15:04

來源：中國水網

作者：全新麗

日立（中國）2010年度的銷售額是940億人民幣，占其全球銷售額的13%，是日本以外地區最大的。6月1日，日立（中國）總代表大野信行在2011年中日綠色博覽會期間，接受媒體專訪時，告訴中國水網“最近幾年，日立確立了大的發展方向：環境、全球、融合”。日立在基礎設施領域和IT領域同樣具有比較強的實力，這將是其以后著重要發揮的優勢——通過IT控制各種各樣的基礎設施，對它們進行管理，這是日立最大的差異化的優勢。

具體到水環境領域，株式會社日立制作所、水環境解決方案事業統括本部本部長上田新次郎在接受中國水網專訪時表示，在中國的市場戰略部署不變，即“通過設備生產、工程建造、項目運營、必要的出資來占有市場，目的是在事業化的過程中，有更好的設備產生、更好的技術投放，通過自身的技術在運營上更節能，產生效益，從而實現經營目的。”涉及領域包括供水、污水處理、水的回用、海水淡化等。

上田認為，中國供水、污水處理領域，有比較多的市場化項目，比如采用BOT模式的污水處理廠項目，這些不是純政府行為，企業行為成分多，包括建設、運營、管理等方面，日立將要積極參與，逐漸進入這個市場。具體形式上是在各個地區建立合作伙伴關系，和熟悉市場環境的企業合作，共同開拓市場。

日立目前在中國的戰略合作伙伴，西南有興蓉投資，東北有大連東達，這分別是去年11月和今年5月確立的。合作伙伴選定以后，再腳踏實地推進項目，集中在給排水、中水回用方面，大連市的合作還包括海水淡化廠。

具體到和興蓉投資的合作，在成都市有一些污水處理廠的升級改造項目，日立將以特有的技術加上當地的需求，探索適合成都和西南周邊地區的方式，雙方正在磨合之中，已經在協商具體的合作方式，目前已經看到了一些方向。

關于長興島海水淡化項目，日立方面正在根據當地政府整體規劃調整的情況，穩進推進，根據政府規劃的要求在做工作。海水淡化項目如何確保收益呢？上田認為，首先要考慮淡化水的用途，民用還是工業用，有相當大的不同。在整個收費體系建立過程之中，如何切入，日立也在和合作企業及當地政府談判，包括合約測定、固定費用、變動費用等，這些需要大家共同起草合同的方案。對于一個具體的項目來說，在初期有建設費用，之后還有運營費用，操作一個項目，要考慮確保整體的收益，而不是局限于一段時間內的收益，要把節能等各個環節都考慮進去。

作為日立來說，已經下定決心開拓中國的水務市場，和合作伙伴們一起，利用自身的技術、資金平臺，使得雙方都可以有共贏的機會。據悉，日立在中國的相關分支機構里，已經開始了水環境方面的研發工作計劃和人員招聘等。