隨著水行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)主體多元化的發(fā)展，投資、工程、運營、設計、咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大，不同性質(zhì)、不同規(guī)模的產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同分享快速增長的水業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)鏈可以由一家公司全過程參與，但更多的環(huán)節(jié)應該由比較專業(yè)的企業(yè)共同組成。4月2日下午，在2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的總裁論壇中，來自水業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的代表共同與參會者分享了各自的市場模式。他們分別是聯(lián)合潤通水務股份有限公司總經(jīng)理李會明、安徽國禎環(huán)?？偨?jīng)理陳學祥、ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍和美國哈希公司亞太區(qū)副總裁周祥德。桑德集團總裁、環(huán)境服務業(yè)商會會長文一波主持了該部分總裁論壇的討論。

李會明介紹說，聯(lián)合潤通水務股份有限公司規(guī)模還比較小，但是其業(yè)務涉及了供水、排水、中水等各個環(huán)節(jié)，下一步還打算開拓污泥處置市場。2007年建設部發(fā)布了一個污泥填埋的標準，涉及到污泥脫水直接填埋含水率的提高。李會明提出了他的一些思考。節(jié)能減排要求的提出和污泥的二次污染現(xiàn)象的產(chǎn)生，對產(chǎn)業(yè)鏈的模式會產(chǎn)生哪些影響？這些標準的提高對整個的運營管理和政府合約的關系會帶來的一系列的變化，我們應該怎么去應對？同時對生產(chǎn)運營成本的增加和社會服務標準的提高，以及履行社會責任方面都提出了更高的要求。他還指出，對中國水業(yè)來說，最大的風險可能來自國家和當?shù)卣囊恍┱撸部梢哉f來自當?shù)卣恼\信，這也可能導致運營模式的變化，我們該怎么做？他李會明認為，企業(yè)本身首先要履行企業(yè)的職責，做好企業(yè)應該做的。同時水務企業(yè)提供的服務面向的是社會各界，關系到千家萬戶，負有巨大的社會責任和義務。他還透露，聯(lián)合潤通現(xiàn)在準備上市，包括律師、券商這些已經(jīng)確定，前期的調(diào)查也已經(jīng)完成。

陳學祥則提出水業(yè)要做大做強必須樹立產(chǎn)業(yè)觀念、轉變政府職能。絕不能停留在一個企業(yè)，一個流域，或者說一個產(chǎn)業(yè)，因為產(chǎn)業(yè)鏈是很長的，我們必須明確各自的工作思路，強化責任主體的責任意識，認清發(fā)展形勢，來推動污水處理產(chǎn)業(yè)化和市場化的進程。作為政府和國家一定要推進產(chǎn)業(yè)化的進程，在政策、資金等層面上要鼓勵創(chuàng)新，以市場機制來配置資源，按照市場的規(guī)律來辦事，積極引導市場的各個投資主體。

水務市場具有特許經(jīng)營的屬性，其決策程序復雜，產(chǎn)業(yè)鏈較長，投資規(guī)模大、資金密集的特點。陳學祥強調(diào)了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是水業(yè)健康發(fā)展的必由之路。他說，現(xiàn)在有很多非水務專業(yè)的公司紛紛進入到水務行業(yè)，他們都具有各自的注入資金、建設等方面的優(yōu)勢，如何把各自的專業(yè)優(yōu)勢運用到水務產(chǎn)業(yè)當中來，把專業(yè)優(yōu)勢轉化為整體項目的運作優(yōu)勢，這是值得我們深入思考的。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟不光是在水務產(chǎn)業(yè)，各個產(chǎn)業(yè)都存在戰(zhàn)略合作的問題。合作才能做到多贏，投資方面要積極尋找戰(zhàn)略投資者。

ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍非常自豪地介紹了ITT的流體技術及其在供水、污水和工業(yè)領域的一些應用，她說，在整個水的循環(huán)過程中，都有ITT的設備技術以及系統(tǒng)。她說因為有一個比較強勁的GDP的增長，所以中國市場對于ITT公司來講充滿了生機，也為ITT設備供應商提供了機會。董瑞萍同樣也講到了戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題。她說戰(zhàn)略聯(lián)盟是ITT今后在中國業(yè)務發(fā)展的重點。關于在中國水務市場的發(fā)展，董瑞萍從設備供應商的角度認為，供應商應該在提高產(chǎn)業(yè)技術水平上面發(fā)揮作用，提供更高質(zhì)量的一些產(chǎn)品，更好的服務水務行業(yè)。作為一個負責任的企業(yè)要回饋社會，對社會和環(huán)境負責任，促使我們國家能夠更合理的開發(fā)和利用水資源。

過去的五年，美國哈希公司在中國的業(yè)務成長了整10倍，從幾千萬元人民幣到幾億人民幣。美國哈希公司亞太區(qū)副總裁周祥德說，盡管競爭非常激烈，但是中國市場是一個理性的市場，我們所看到的客戶是非常理性的，他們能夠根據(jù)自己的情況，做出最好的選擇。

編輯：王彩霞