在“雙碳”和“數(shù)字中國”的背景下，城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)正向數(shù)智化、低碳化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“治污”到“智水”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。瀚藍金沙城北水質(zhì)凈化廠(以下簡稱“金沙廠”)是智能化標桿污水處理廠，設(shè)計處理規(guī)模為3萬m3/日，自2010年建成投產(chǎn)至今已運行10余年。瀚藍基于排水智慧管理平臺(以下簡稱“智慧平臺”)實施技改，實現(xiàn)金沙廠的“廠網(wǎng)一體化”全天候智能運行，推進污水處理提質(zhì)增效。

瀚藍金沙城北水質(zhì)凈化廠

01 痛點問題

目前，傳統(tǒng)的水質(zhì)凈化廠正面臨數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，需要提高生產(chǎn)過程感知能力、采取更智能的運營手段和更節(jié)能的運營策略，實現(xiàn)全流程精益運營。以金沙廠為例，其作為運行超過10年的傳統(tǒng)水質(zhì)凈化廠，設(shè)備老化、工藝落后等問題逐漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)效率和智能化水平有待提升。因此，如何推動金沙廠實現(xiàn)生產(chǎn)和運營的智能化與精細化改造升級，以滿足智能低碳運行的要求，是實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的根本和當務(wù)之急。

02 解決方案

瀚藍基于國內(nèi)領(lǐng)先的排水設(shè)施全要素標桿平臺——排水智慧管理平臺，對金沙廠進行數(shù)智化改造，融合活性污泥法核心原理、混凝理論、工藝調(diào)控經(jīng)驗和PLC控制邏輯，搭建智能生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了“預(yù)處理、生化、曝氣、回流、排泥、加藥”等環(huán)節(jié)的全流程自動智能運行，具體包括：

(一)全廠智能生產(chǎn)系統(tǒng)：對各車間及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行24小時數(shù)據(jù)采集與分析反饋，實現(xiàn)了全廠生產(chǎn)運行全過程的智能化、自動化控制調(diào)度;同時，對安防、危化品、氣體等方面的安全影響因素進行提前預(yù)判，有效保障該廠安全、高效、智能、精細的生產(chǎn)運行。

(二)全智能工藝調(diào)控：系統(tǒng)設(shè)置8個核心智能工藝子系統(tǒng)(包括：廠網(wǎng)進配水智能調(diào)控、循環(huán)多級智能曝氣、智能回流調(diào)節(jié)系統(tǒng)、智能排泥、智能精細加藥、進水智能調(diào)控、脫水機云調(diào)控、電量智能感知、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)等)，具有運行可靠、全程自研、參數(shù)開源、可復(fù)制性強等優(yōu)勢，能在廠網(wǎng)智能聯(lián)動運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)水質(zhì)凈化工藝調(diào)控的全流程自動調(diào)節(jié)，保障廠區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

03 成效

(一)社會效益

提高污水處理設(shè)施的運行效能。實施改造后，切實強化金沙廠的運營管理水平，進一步推動污水處理提質(zhì)增效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新思路。

(二)環(huán)境效益

1、保障污水處理設(shè)施的穩(wěn)定運行。實施改造后，金沙廠的全年負荷率穩(wěn)定保持在95%以上，有效助力納污區(qū)域水環(huán)境治理的提升。

2、確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達標。實施改造后，金沙廠的各類主要尾水水質(zhì)指標優(yōu)于同期約10%-20%，有效改善了納污區(qū)域相關(guān)河涌的水生態(tài)環(huán)境。

3、實現(xiàn)水質(zhì)凈化廠低碳運行。實施改造后，金沙廠的電耗同比下降約5%，各類藥耗同比下降幅度約40%，有助于減少碳排放，助力國家“雙碳”目標建設(shè)。

(三)經(jīng)濟效益

實現(xiàn)水質(zhì)凈化廠運營的降本增效。實施改造后，金沙廠真正實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的無人值守，降低人力成本的同時有效提升生產(chǎn)效率。

04 展望

未來，瀚藍將繼續(xù)以數(shù)智化為抓手，推動各水質(zhì)凈化廠的低碳智能升級轉(zhuǎn)型，并持續(xù)推進排水智慧管理平臺功能升級迭代，以智慧化引領(lǐng)“廠網(wǎng)源河”一體化，實現(xiàn)污水從“源頭排放、過程輸送、末端處理和排放受納”等全過程管理，為推動南海區(qū)水環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)定提升貢獻企業(yè)力量。

瀚藍社會責任競爭力案例

瀚藍致力于通過發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，解決產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展的痛點和難點問題，創(chuàng)造顯著的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益，同時創(chuàng)新探索商業(yè)模式，助力提升企業(yè)核心競爭力。

瀚藍創(chuàng)新提出責任競爭力管理的“六有”特征--社會有需要、行業(yè)有痛點;瀚藍有優(yōu)勢、業(yè)務(wù)有創(chuàng)新;行動有實效、文化有增益，并據(jù)此梳理出具有代表性的社會責任競爭力案例。

編輯：趙凡