佟慶遠指出，水務(wù)行業(yè)正經(jīng)歷從增量時代向存量時代的深刻轉(zhuǎn)變。增量時代以規(guī)模擴張為主，而存量時代的核心需求轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新。這一轉(zhuǎn)變既帶來挑戰(zhàn)，也蘊含機遇。他強調(diào)，企業(yè)需回歸本質(zhì)，越是行業(yè)動蕩時期，越要向內(nèi)扎根，越是競爭復(fù)雜局面，越要專注價值創(chuàng)造。以客戶為中心，聚焦場景，打造產(chǎn)品力。

佟慶遠

中國建筑集團有限公司(簡稱中建集團)作為全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團之一，在建筑業(yè)下行時，為積極推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，于2019年1月控股收購了中建環(huán)能。收購以來，中建環(huán)能保持了營業(yè)額、利潤和現(xiàn)金流的全面增長，目前已經(jīng)完成了與中建體系的全面融合，并且定下了下一期的戰(zhàn)略。

值此“十四五”收官與“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，恰逢中建環(huán)能上市10周年暨成立35周年，中建環(huán)能將以“專注力、產(chǎn)品力、協(xié)同力”為核心，推動存量水務(wù)市場的價值躍遷。

01專注力——垂直場景中的技術(shù)深耕

近年來，中建環(huán)能深刻洞察行業(yè)趨勢，將核心戰(zhàn)略錨定于產(chǎn)品與場景，形成了六大產(chǎn)品系列、九大種類的兩百余種產(chǎn)品，其中兩項獲評國家級“專精特新”，一項為國家級單項冠軍。

為應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，中建環(huán)能基于對產(chǎn)品及應(yīng)用案例的分析，總結(jié)提煉核心場景，以產(chǎn)品支撐場景落地實施，場景驅(qū)動技術(shù)產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新；并依托NPD（New Products Development）工具，聚焦場景需求，沉淀簡潔高效的研發(fā)創(chuàng)效流程；同時建立科技管理與專業(yè)支撐平臺，通過專利挖掘、專業(yè)設(shè)計、質(zhì)量管理、仿真模擬等手段，實現(xiàn)場景需求閉環(huán)。

在產(chǎn)能普遍過剩的時代，光制造產(chǎn)品是不夠的。佟慶遠表示，中建環(huán)能首先提出“4+1”場景，圍繞廠網(wǎng)河湖整體網(wǎng)聯(lián)、城鎮(zhèn)污水高效處理、污泥低碳干化焚燒和鋼鐵煤炭廢水回用，提供產(chǎn)品和解決方案。在這些場景中，每個場景都有中建環(huán)能的優(yōu)勢產(chǎn)品，協(xié)同若干個其他兄弟單位的產(chǎn)品，形成復(fù)雜的解決方案。

不僅如此，中建環(huán)能還在學先進，將新研究的污泥干化技術(shù)從三年一次的迭代，降到10個月左右一次一款新產(chǎn)品的產(chǎn)生，并且投向市場。

02產(chǎn)品力——從“可用”到“好用”的價值躍遷

目前，環(huán)保行業(yè)需求已發(fā)生深刻變革。行業(yè)需求從“達標排放”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟高效”，場景需求從“單點創(chuàng)新”邁向“系統(tǒng)融合”，用戶需求從“交付能用”提升至“體驗升級”，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。污水廠選擇產(chǎn)品不再僅僅基于設(shè)計院的設(shè)計方案，而是在當前環(huán)境下，能夠提供更具使用體驗、更耐用、更高效節(jié)能的解決方案。

以污泥低碳干化焚燒場景為例

存量時代下，政策轉(zhuǎn)向泥水并重，污泥產(chǎn)量巨大，處置存在缺口，現(xiàn)行許多工藝未真正從全生命周期解決處置問題，行業(yè)需要一個“減污、降碳、安全、經(jīng)濟及資源化”的均衡、精細化解決方案。

佟慶遠認為，環(huán)保設(shè)備需從“可用”向“好用”“人性化”“價值創(chuàng)造”升級，實現(xiàn)從功能型向體驗型、從粗放式向精細化的轉(zhuǎn)變。

為此，中建環(huán)能對自己的要求也從被動響應(yīng)升級為主動預(yù)見，并從多維度推動產(chǎn)品升級。

以污泥干化產(chǎn)品為例，追本溯源、多措并舉，提升蒸發(fā)等各階段能量利用效率，如運用熱泵技術(shù)回收空氣潛熱，以及用更加精細化的運行管理系統(tǒng)，把對于熱泵的利用效率來提的更高，現(xiàn)在廠內(nèi)減量的場景逐漸減少，市場項目逐步向大型化場景偏移，需求的復(fù)雜度顯著提升，在收益、環(huán)境、運行、服務(wù)等多維度提出更高挑戰(zhàn)。中建環(huán)能優(yōu)化運行管理系統(tǒng)，提高大型化設(shè)備在復(fù)雜場景中的效能，同時在收益、環(huán)境、運行和服務(wù)間尋求平衡，打破傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備“一埋了之”的粗放模式。中建環(huán)能致力于提供智能化、精細化設(shè)備，如同可升級軟件的智能汽車，通過持續(xù)維護創(chuàng)造長期價值。不僅如此，從人員、設(shè)備、環(huán)境三要素入手，重構(gòu)傳統(tǒng)笨重的設(shè)備結(jié)構(gòu)，融入人體工學理念，開展人因?qū)嶒灒瑑?yōu)化爬梯等細節(jié)設(shè)計，滿足舒適度與效率的雙重要求。這些舉措不僅提升了產(chǎn)品的實用性，更增強了用戶體驗，實現(xiàn)了產(chǎn)品價值的真正躍升。

中建環(huán)能在細分領(lǐng)域持續(xù)深耕，針對不同場景提供系統(tǒng)化解決方案：

廠網(wǎng)河湖整體網(wǎng)聯(lián)方面，根據(jù)場景需求，中建環(huán)能開展超磁設(shè)備智能調(diào)控系統(tǒng)優(yōu)化及復(fù)雜場景在線反饋工作；城鎮(zhèn)污水高效處理方面，以低擾動的速裝模塊化特點，以全棧式產(chǎn)品方案解決存量水廠原位擴容提標痛點，以正向工程理念，推動技術(shù)參數(shù)逼近理論值，建立行業(yè)先行的參數(shù)體系，滿足低擾動污水深度處理需求；鋼鐵煤炭廢水回用方面，圍繞工藝流程長痛點，開發(fā)短流程裝配式產(chǎn)品方案，縮短流程、節(jié)約投資、節(jié)省占地、簡化運營。

03協(xié)同力——定位自身促行業(yè)共識凝聚

近年來，中建環(huán)能參與標準制定，共建行業(yè)規(guī)范。聚焦場景，中建環(huán)能牽頭/參與編制《磁混凝磁分離污廢水處理技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)裝配式污水處理設(shè)施技術(shù)規(guī)程》等50項國家、行業(yè)、團體標準，覆蓋設(shè)計、施工、運維全鏈條，與行業(yè)共創(chuàng)可復(fù)制的技術(shù)范式。

此外，中建環(huán)能精準定位在價值鏈中的角色，積極與高校、政府及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)展開合作，推動上下游共識凝聚，發(fā)揮資源協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈共生優(yōu)勢。

聚焦場景痛點，回歸價值本質(zhì)。中建環(huán)能協(xié)同價值鏈各單元，識別場景本質(zhì)痛點，探索行業(yè)階段性、有引領(lǐng)潛質(zhì)的價值本源方案。

佟慶遠表示，以慢為快，向?qū)嵍瑘猿帧奥褪强臁钡拈L期主義，聚焦認知范圍內(nèi)的穩(wěn)健發(fā)展。行業(yè)的變局從未停止，但堅守價值本源的企業(yè)永遠有“新局”可開。真正的價值，源于對初心的堅守、對專注的敬畏，以及對客戶需求的極致回應(yīng)。中建環(huán)能愿與各位同行一道，做深一度，在技術(shù)無人區(qū)持續(xù)探索；做細一分，讓產(chǎn)品與人的需求共鳴；做高一層，以生態(tài)共同推進行業(yè)的升維。

在論壇現(xiàn)場的問答環(huán)節(jié)，E20環(huán)境平臺高級合伙人、研究院執(zhí)行院長、E20環(huán)境商學院院長王立章就“技術(shù)型企業(yè)如何穿越行業(yè)周期”等問題與佟慶遠進行了深入交流。

佟慶遠結(jié)合個人經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)驗表示，企業(yè)要回歸自身基因，賺認知以內(nèi)的錢，跨界不是盲目跳躍，而是沿著核心競爭力的縱橫向延伸，并不斷迭代和躍遷，同時要保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流和長期發(fā)展目標，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

編輯：李丹