傅濤：環境產業的新質動能在哪？

時間：2024-09-24 09:27

來源：中國水網

作者：趙利偉

　　業務系統支撐各項任務，猶如孫悟空的72變，能夠根據不同需求變換形態以應對各種場景，這72個變化就是原生應用，原生應用的基礎是信息系統、數據系統。如果沒有原生應用這個中間環節，駕馭業務系統的操作門檻會很高，僅限于那些精通技術、能讀懂二進制代碼并在中控室熟練操作的專業人員。

　　人工智能的興起，特別是語言大模型解決了人機交互問題。語言大模型不僅作為知識系統存在，更重要的是它解決了人機交互的難題，成為連接人與系統的橋梁。在to C業務中，功能軟件本來就在云端，大模型容易同層聯通打通應用;對于B2B、B2C、B2G等業務而言，語言模型的價值遠超其作為單純知識系統的范疇，它極大簡化了角色與系統的交互。傳統業務系統與智能結合才能提高生產力，這種生產力提升體現在增強人的能力上，讓每個人都能高效地完成工作，如同孫悟空般能干。

　　在團隊中，成員各自擁有不同的能力和角色，如同《西游記》中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬的分工。不同的人員原生應用的功能不一樣，神通廣大的是孫悟空，它的原生應用掌握得多，行業沒有原生應用的話，只能直接指揮“金箍棒”和具體的信息系統，操作時往往受限。信息系統僅識別0和1，而人的交互基于感官體驗(眼耳鼻舌身意)，人工智能讓我們從學習特定語言(如計算機語言)中解脫，回歸人的本性。

　　為什么to C業務已經涌現了幾十萬個原生應用，而人工智能在to B/G領域還難以落地?因為to C應用的信息系統已廣泛部署于云端，如地圖、搜索、人臉識別等服務均通過云端提供，使得應用開發更加便捷與高效。而to B的產業信息功能軟件大部分在屬地邊端，雖然模型在云端，但功能系統需要在邊端執行，造成了跨云邊銜接的復雜性及跨系統間身份認證的難題。

　　智行未來，只有智能化可以讓人封神

　　雙百跨越3.0是面向未來的產業行動，為環境產業人的神通賦能，行動不僅延續了之前在水廠設備系統方面樹立的標桿作用，更進一步為環境產業人賦能，讓提質增效落地生花。

　　傅濤分享了他的幾個判斷：

　　一、智能水廠不是黑燈工廠或無人工廠，處理規模1萬噸以下可以黑燈無人，超過1萬噸的建議走另外一種路線，可以不減員。智能化的污水處理廠可以不僅限于污水處理，還可以涵蓋污泥處理、再生水利用、能源及新能源開發、社會服務等多個領域。為什么同樣的人員能干這么多事?關鍵在于“智能分身”的概念，類似于孫悟空的“拔毛分身”，每個環境人員都能借助智能技術獲得多個“助手”。智能化讓現在的環境人更神通，更有神經元的顆粒度，更安全，更可靠，能干更大更多的事。

　　聚焦降本增效，產業會泯滅，企業會茍活，個人會失業，但是降本增效是我們活下來的第一步，而提質增效會讓產業擴張，企業做強，個體封神。

　　二、面對人工智能，如果僅依賴知識或單一技能，最終會被替代，所有的知識都可以問大模型，但如果你是一個復合的人，能夠綜合運用視覺、嗅覺、思維、感知、邏輯等多種能力，將更具競爭力，成為“真人”。“真人”就能在數字世界中擁有分身，成為各自領域的“神”。所以智能化時代人會被分化，要么替代，要么神化。

　　最近，《黑神話·悟空》全球火爆，孫悟空就是典型的“神通廣大”，他有很多智能分身，金箍棒是他的工具，以前每一次科技進步是把金箍棒變得更厲害，第四次工業革命也就是新質生產力的革命，不是把金箍棒做得更厲害，是把72個變化學會。智能化就是為每個環境人提供多個副駕或智能分身，時時刻刻帶著智能分身去工作，這是一次把工具和新質生產力的融合，它能夠給我們帶來新質動能。