E20供水研究中心聯(lián)合行業(yè)專家，推出二次供水管理路徑研究系列文章，從六個方面講述實際推進過程中的癥結(jié)所在及建議解決路徑，共計6篇，本文為最后一篇，講述供水企業(yè)在二次供水接管過程中如何處理與物業(yè)管理機構(gòu)之間的關(guān)系。

近年來，發(fā)改住建等部委相繼頒布有關(guān)完善二次供水管理的若干文件，各地相應(yīng)制訂出臺了地方政策，規(guī)范二次供水設(shè)施建設(shè)、改造和管理，明確“改造合格后移交供水企業(yè)接管”。過去由于產(chǎn)權(quán)分界、二次供水價費機制未建立，含增壓泵房的高層小區(qū)二次供水設(shè)施作為業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)設(shè)施納入物業(yè)管理范圍，運行維護和管理責任由小區(qū)物業(yè)管理方承擔。由于供水企業(yè)接管之后仍然是在物業(yè)管理機構(gòu)的“地盤”開展業(yè)務(wù)，很多環(huán)節(jié)需要物業(yè)管理機構(gòu)的配合，因此，移交接管工作如何協(xié)調(diào)處理與物業(yè)管理的關(guān)系，如何順利過渡，是各地制定二次供水移交接管政策時繞不開的問題。

住宅小區(qū)物業(yè)管理從定價、實際運作到監(jiān)督管理，都是社會關(guān)注熱點，其中二次供水由于自身缺乏專業(yè)能力，物業(yè)管理機構(gòu)往往處于長期“虧錢招罵”的狀況，同樣希望通過移交供水企業(yè)接管，減輕自身非專業(yè)業(yè)務(wù)的壓力。但區(qū)別于供水的城市公共服務(wù)屬性，物業(yè)管理行業(yè)本身畢竟是市場化行業(yè)，按經(jīng)濟原則運作，花費成本樹立服務(wù)品牌是出于市場競爭需要，對于二次供水運維管理，包括對于移交供水企業(yè)的配合程度，最終也是遵循成本效益原則、追求自身的經(jīng)濟效益最大化，因此，一方面，二次供水移交接管政策應(yīng)合理維護物業(yè)管理方的利益，響應(yīng)其利益訴求，爭取獲得物業(yè)管理方的積極配合，另一方面，合理維護物業(yè)管理方利益的同時也要對其保持應(yīng)有的監(jiān)管約束，確保其履行應(yīng)有的配合責任，不能出現(xiàn)“成了撒手掌柜卻奈何不得”的局面。

01 接管前后的各方責任，需要水務(wù)、住建、物價部門充分溝通、合理劃定

高層小區(qū)二次供水設(shè)施“改造合格標準”尤其是出資責任劃分、移交后的物業(yè)管理機構(gòu)配合義務(wù)、運行電費繼續(xù)歸口物業(yè)管理費或轉(zhuǎn)計入水價，等等，既涉及水價成本，影響水價方案可行性，也直接關(guān)系物業(yè)管理成本和收益，需要水務(wù)、住建、物價部門充分溝通協(xié)調(diào)，充分考慮物業(yè)管理方受到的影響和利益訴求，以有利于二次供水移交接管的推行和價格機制的落實為原則，既要避免水務(wù)部門單打獨斗，也要避免盲目急進、期望“一箭雙雕”完全解決物業(yè)管理費矛盾和問題、使供水移交接管工作復(fù)雜化。

運行電費無論轉(zhuǎn)計入水價成本或繼續(xù)保留在物業(yè)管理費盤子內(nèi)，均符合“誰受益、誰付費”原則，但轉(zhuǎn)計入水價成本涉及水價和物業(yè)管理費的一增一減，加大水價定價難度，因此大部分城市將運行電費繼續(xù)保留在物業(yè)管理費盤子是合理的選擇;移交前，二次供水設(shè)施必須連續(xù)穩(wěn)定保障住戶用水需求，物業(yè)管理方對于承擔設(shè)施維護維修出資責任并無異議，一旦對照“改造合格標準”需要增加改造投入，除非由政府財政承擔，否則難以達成業(yè)主出資意愿，物業(yè)管理方必然抵觸，因此，建議高層小區(qū)二次供水設(shè)施“合格標準”著重信息化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，建成在用的小區(qū)二次供水設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)由供水企業(yè)負責投入，根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反映的水質(zhì)、水壓、故障部件及故障程度等具體情況，實施針對性維修或局部精準更新改造，移交前的維護維修由物業(yè)管理方負責，移交后的維修更新則由供水企業(yè)負責，成本計入水價成本，由此不但明晰供水企業(yè)專業(yè)化運維的成本邊界，還可以消除物業(yè)管理方對于二次供水移交政策的改造責任的顧慮。

02 務(wù)實的推進步驟，有利于順利過渡

建立二次供水移交接管價格機制需要滿足內(nèi)外部諸多條件，需要等待合適窗口期才能夠啟動調(diào)價，從政策出臺到落實調(diào)價正式移交需要一個為時不短的過程，在此過程中，可以實行“監(jiān)控先行、以監(jiān)協(xié)管”，既務(wù)實推進二次供水管理政策，也幫助物業(yè)管理方解決實際困難，提高配合意愿：

供水企業(yè)負責在小區(qū)二次供水泵房安裝現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與遠傳系統(tǒng)，錄入設(shè)施設(shè)備信息，即接入監(jiān)控和建檔，供水企業(yè)通過監(jiān)控系統(tǒng)實時掌握小區(qū)二供設(shè)施運行狀態(tài)，同時，小區(qū)物業(yè)管理運維人員也可以通過授權(quán)登錄所在小區(qū)的監(jiān)控頁面，故障報警信息和處置工單還可以通過手機APP接收，通過APP執(zhí)行工單，提高物業(yè)管理的二次供水運維效率;通過監(jiān)控數(shù)據(jù)，結(jié)合運維數(shù)據(jù)和資產(chǎn)檔案信息，可以形成客觀真實的設(shè)施質(zhì)量與健康度評價，精準實施維修，避免盲目成本開支;發(fā)生重大故障可及時獲得供水企業(yè)指導(dǎo)和協(xié)助，避免服務(wù)事故。調(diào)價前以監(jiān)協(xié)管，落實調(diào)價則正式移交接管，有利于管理責任順利過渡。

03 有力的約束機制，確保配合履責

不論是二次供水以監(jiān)協(xié)管，還是正式移交供水企業(yè)管理，都需要住建部門相應(yīng)強化物業(yè)管理費考核為抓手的制度和激勵機制，以落實物業(yè)管理機構(gòu)配合二次供水工作的責任和義務(wù)。

04 建立新業(yè)務(wù)合作共贏關(guān)系，調(diào)動積極性

過去由于供水企業(yè)缺乏小區(qū)紅線內(nèi)的經(jīng)營陣地， “優(yōu)質(zhì)水”“直飲水”等業(yè)務(wù)處于社會化經(jīng)營狀態(tài)，供水企業(yè)接管二次供水，可以與物業(yè)管理方開展合作，利用增壓泵房等場地安裝優(yōu)質(zhì)水處理設(shè)備，共享二次供水運維團隊人力資源等，開展包括且不限于優(yōu)質(zhì)水等新業(yè)務(wù)，既拓展延伸經(jīng)營權(quán)邊界，實現(xiàn)供水企業(yè)新發(fā)展，也有利于構(gòu)建與物業(yè)管理方的合作共贏關(guān)系，調(diào)動物業(yè)管理方支持配合的積極性。

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編輯：趙凡