而創造性的破壞式或顛覆式，將越來越來自于效率。
什么是效率？
效率是：在給定條件下、最有效使用資源(能源、土地等)以滿足所設定效果和需要的評價方式。
效率是：標準、成本、穩定性的系統歸集。
效率，是創新的時代奇點。
在時間軸的最后，我要給那代表極致效率的BFM工藝一個位置，叫作：MBBR的歷史依歸。
生化效率的持續提升
2019年，MBBR技術的原創發明人?degaard教授到思普潤公司做了兩天訪問，在詳細了解了當時還在孕育中的BFM之后，感嘆于BFM工藝所展現出高質量發展的時代要素和中國對MBBR發展的貢獻，已經從量的積淀走向了質的引領。
是時代造就了創新，還是創新推動了時代？
生物集效工藝是BFM的學名，還有個昵稱叫作：白富美。若我醞釀一個“白富美愛上高大壯”的故事，必然要以“效率時代”作媒人。
當行業大踏步跨過了規模時代、效果時代，精耕細作、效率為王正成為新的時代主題。MBBR當年以破壞的姿態入局，如今又以顛覆的實踐作引領。
污水處理效率的三次升階，取自思普潤公司
以此為場景和背景再讀MBBR，“泥膜”不再是最佳選擇。
這里涉及到污水生物技術開發的兩大思維派系(本人私自定義，僅供參考)，一是清明的專性，二是模糊的系統。專性利用空間或時間的分隔實現合適的“生物”做合適的事，系統則在特定空間或時間尺度內兼容并包，追求同步、兼有、整合的力量。
BFM是包容了后者的前者。
從表層觀察著看，他是絕對專性的。清明在于，BFM工藝回歸到污水生化技術的本源，填料的填充率很高，且完全拒絕活性污泥的參與，屬于最高效的“歷史原型版”。辛安河案例的初心便是利用好這專性去追求極限效率，進而推導生成理想形態“集效”，不但有厭氧氨氧化的大規模發生導致在缺氧區有20%以上的氨氮去除，同時體現在沒有任何深度脫氮工藝設備的情況下，進水總氮高達70左右出水總氮穩定在2左右。
此時若還采用傳統控制方法，則于“穩定性”上必然面臨考驗，此時，為之而專門研發的“智水優控”智能控制技術發揮了大效用。
思普潤SPR懸浮填料（左：泥膜系統；右：BFM系統）
于是以內層洞察著看，他便是復雜系統的。所謂模糊，在于微生物宏觀、微觀條件的控制，已不同于它發明時的本征，所形成“(生物+材料）×算法”經系統整合而涌現為純膜、泥膜以外的生物膜法新品類——生物集效。
基于溶氧、溫度、PH、基質等多維效率因子建模，縮小時間尺度、剔除效率冗余，實現以進出水為唯一輸入、中間不再有任何人工干擾的“黑箱運行”。
“智水優控”的根本不在于它開發了多么顛覆的算法或算力，而是從“生化”工藝側反向發起的智能化探索，又反向破解了“智慧水務不智慧”的困局。“真智慧”是個人理解BFM案例最值得深思的創新題眼。
訪談結束后，我又返場與思普潤創始團隊閑話了半個小時，這次的開場白是：你們孤獨嗎？
可能這種文學式的情緒實在不太好表達他們作為企業家、科技工作者、商人、創新者的執念，于是沉默了30秒后，我們又一次談起了技術，談起了生化效率。
生化效率的持續提升者，是思普潤的戰略定位。圍繞定位所構建的戰略配稱——蘆村業績，填料標準，格子，論文，銅墻鐵壁，投入產出，生物集效——的創新、靈變與恪守，都匯集于此，篤定于此。
格物、致知，誠意、正心。
創新者不孤獨。這是一條艱難的路，也是唯一價值實現之路，大變局中水落石出的一代創新者們，都是同路人。
他們有時會陷于奔命，卻從不曾停止創新的腳步。
編輯：李丹
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