與中持不同的一點是，金達萊上市時，上一輪混改潮的潮頭已經基本平息。到目前為止，廖志民依然是金達萊的實際控制人。不過，急流勇退，又一次成為兩人的“共識”。
2022年10月25日，金達萊公告內容顯示，經公司第四屆董事會第十一次會議審議通過，選舉陶琨擔任公司董事長，周榮忠擔任公司總經理兼董事，曾凱、廖佩玉將擔任公司董事。本次選舉產生的新管理團隊均來自于金達萊內部且具有多年的任職經歷。
陶琨自2006年開始即在深圳金達萊任職，周榮忠也有十余年的內部工作經歷。兩人均為“80后”，體現了金達萊在公司管理層面的年輕化導向。從任職履歷來看，陶琨和周榮忠在公司有著豐富的管理經驗和專業的技術背景，都是公司培育已久的管理和技術人才。
對于創業者、企業家來說，事業的傳承和管理其實是企業經營管理中的核心要素之一，傳承包括知識的傳承，更重要的是價值觀的傳承。許國棟、廖志民為各自企業選擇的繼任者都一直與公司主營業務緊密相連，并都在公司內部培養多年，從價值觀上與創始人有極高的契合度。
這兩家公司或許和鵬鷂環保一樣能成為環保公司代際傳承、可持續發展的模范。王洪春、許國棟、廖志民是環境產業里最先真正放手退休的創始人，王鵬鷂、張翼飛、陶琨是真正全盤接手的二代目，這是企業的兩個周期，而其他一些知名企業都還在第一個周期，也有的沒有撐過第一個周期。
心理學上有個詞叫“習得性無助”，經常被否定的孩子或者員工，就會進入這種狀態。環保行業很多老一輩的企業家像超人一樣，但是沒有搭檔，沒有接班人，因為身邊所有的人都習得性無助，反正干什么都是錯的。從這個角度看，能夠放心退休是企業家的另一種成功。
04結語：離場或重啟
人本管理、企業文化的營造、管理體系的建設等等，在任何時代、任何行業都是管理者要面臨的最大的挑戰，需要真正有領導力的企業家。
從許國棟、廖志民兩位企業家的創業之路里能不能看出大略，取決于到底是小中見大，還是以偏概全，這兩種可能都有。區別在于，如果能在小節里、取舍里看到系統，那就是小中見大，如果看不到系統，就是以偏概全。如果能夠系統來看，我們可以看到他們的方法論，他們的格局，還有他們的心性，這些是一以貫之的決定性的東西。
至于“退休”以后做什么，許國棟說他很想去做更長遠的事情，曾經想過從材料入手，最近一年則明確了：短期不做企業，也許以后有機會還是想做的，但是不再刻意去做。
如許國棟所說，“其實像一場戰斗一樣，從頭到尾你覺得你的體會已經是完整的。我沒有什么等待時間去驗證的東西?！?/p>
對于企業家來說，他們退休的決定值得尊重，退休不意味著停止學習和成長，退休后通過演講、寫書或其他方式分享自己在行業里面、在商業領域的經驗，或者是重啟新的事業，也都是可能的。
當下，行業也在重啟，海面上千帆競渡，海底下沉舟無數。大家面對同樣的時代，都在窗前看這個世界，有些人看見的只是鏡子和鏡子中的自己，有些人看到的是伸手不見五指的黑暗，也有的人看到了窗外的新景觀。
雖然我們知道，能否在重啟時找到適合自己的路徑，行業的風口、資本的推動、時代的紅利也許是那99%，但對個人來說，最關鍵的還是源于自身的1%。
同時也要弄明白，在環保領域，很多公司現在都是配角，要順大勢——“黨的十九大后，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾是我國現階段的主要矛盾”，把自己的事情做好——人民的美好生活當然需要良好環境。如果這時候還是執迷不悟，還把自己當主角，爭什么江湖地位，這都是屬于沒眼力見兒。
曹雪芹有首《臨江仙·柳絮》，送給環保行業的奮斗者們：
萬縷千絲終不改，任他隨聚隨分。韶華休笑本無根，好風憑借力，送我上青云。
編輯：李丹
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