上周剛剛結(jié)束的環(huán)博會，成為這兩周行業(yè)內(nèi)討論的熱點。很多行業(yè)人士參展后表示感慨頗多。昨天本公號推出E20綠谷工作室的《在沒有“冰激淋”的環(huán)博會，火熱中看到行業(yè)里也有一面“涼涼”》一文，談到行業(yè)在展會上暴露出來的一些問題，引起了很多共鳴。

今日，我們推出侯鐵成先生的環(huán)博會后隨筆，談?wù)勈裁词莿?chuàng)新？環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新在哪？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)？

前幾天去了環(huán)博會，近距離感受了環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。環(huán)保博覽會，除了老朋友聚會，看看企業(yè)規(guī)模，看看整體形式，還有就是想看看企業(yè)都有什么新產(chǎn)品展示。

我們擔(dān)心人太多，所以很早就出發(fā)了，現(xiàn)場看人不少，但并不是特別擁擠。個人感覺總會有些偏差，疫情之后，參展的很多，據(jù)說有2400家，第一次這么齊全的。但要說是盛況空前，應(yīng)該是達(dá)不到的。

01大公司的創(chuàng)新窘境

看了一些大型環(huán)保上市公司展臺做得都不錯，也挺大氣的。但顯然用心程度不夠，導(dǎo)致人氣度都不是很高。展臺面積很大，更多的是個撐著排面用，對未來還是觀望，沒有躬身入局。

按說大企業(yè)應(yīng)該搞些新產(chǎn)品的展示，技術(shù)項目的展示，但我走馬觀花地看了幾個，并沒有看到新的產(chǎn)品和技術(shù)，只看到了一些項目的簡單介紹。

環(huán)保行業(yè)催生了一波大企業(yè)，他們靠金融、靠工程起家，打著技術(shù)的旗號。后面潮水來了，都陷入了迷茫，無論他們企業(yè)能否形成商業(yè)閉環(huán)，個人能否全身而退，但過去的方式肯定是不行的，他們也意識到這一點，但又不想承認(rèn)，亦或是沒法承認(rèn)，然后逐步地失去機(jī)會。歷史不言不語，卻預(yù)示未來走向。

等待他們的只有整合，被收購。早點承認(rèn)現(xiàn)實，積極參與可以獲得最大收益。反應(yīng)慢了，很可能被時代無情地碾壓，什么都剩不下。

02新上市公司的觀望

環(huán)保行業(yè)逐步進(jìn)入存量市場，整合力度還是不夠。有一些新的上市公司參展，他們規(guī)模不大，但畢竟都是上市公司，尤其是新上市公司，還是很珍惜這種展會的，相對比較賣力些。

展會上新上市公司明顯增加了，過去1-2年上市的環(huán)保企業(yè)真的不少，得有幾十家，算是環(huán)保巨額投資下的獲利者。他們更多的是幾個億收入，幾千萬利潤的環(huán)保配套技術(shù)產(chǎn)品公司，趕上一波紅利。既有行業(yè)的紅利，也有資本市場的紅利。他們最大的優(yōu)勢，就是通過行業(yè)資本累積了資金的冗余。公司不大，都積累了挺大的一筆資金，大的有10個億，小的也有幾個億。

產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)商，本質(zhì)上不需要太多資金推動的，這筆資金對他們來說是新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，雖然招股書說的都是要建廠房，實際上大家還是觀望，多看，多聽。環(huán)博會是個很好的窗口和機(jī)會。

03小企業(yè)的新技術(shù)

許多朋友說，我不看中央展臺，去周邊展臺看看小企業(yè)。小企業(yè)數(shù)量多些，更專注于某個細(xì)分領(lǐng)域，可能會出現(xiàn)新的技術(shù)產(chǎn)品。但技術(shù)很難在營養(yǎng)匱乏的小企業(yè)中產(chǎn)生，我們心中會覺得小企業(yè)才是技術(shù)來源地，這個觀點是受到概率（數(shù)量多是基礎(chǔ)），以及一些心中理想的偏差所影響。

我看了挺多的傳統(tǒng)企業(yè)，生產(chǎn)制造的環(huán)保公司，銷售員還在提技術(shù)，老板對技術(shù)這個詞都懶得提了，尤其是熟人。有個老朋友說，這種展會就是維護(hù)客戶關(guān)系用，客戶來有個招待的地方，哪有什么新產(chǎn)品。我看他到處在逛，也是想找新產(chǎn)品。

環(huán)博會本身是展示新產(chǎn)品的地方，參展的選手卻想看看競爭對手有沒有新技術(shù)。

04創(chuàng)新是什么？

我們也觀察到一些企業(yè)提到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，新的商業(yè)模式，引進(jìn)國外的技術(shù)，工藝不斷改進(jìn)成熟。這些算不算創(chuàng)新？

我們需要定義下，什么是創(chuàng)新。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化叫不叫創(chuàng)新，引進(jìn)國外技術(shù)叫不叫創(chuàng)新，工藝成型穩(wěn)定叫不叫創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新叫不叫創(chuàng)新。以下是我個人的理解，感覺不系統(tǒng)，還有待提高。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要手段，需要企業(yè)花精力做，而且有價值，但這個創(chuàng)新意義不大。企業(yè)的價值一部分來自研發(fā)，一部分來自管理。標(biāo)準(zhǔn)化更多是管理問題，一般而言管理是永遠(yuǎn)要做的，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理要不斷跟上，但管理并不是創(chuàng)新。我們不能因為其創(chuàng)造價值，就叫他創(chuàng)新。

引進(jìn)國外技術(shù)叫不叫創(chuàng)新，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)也能創(chuàng)造價值，一個是提升整體社會經(jīng)濟(jì)的效率，一個是在引進(jìn)過程中，也要結(jié)合中國實踐進(jìn)行一定的改進(jìn)。也可能在改進(jìn)過程中，不斷地研究，進(jìn)行國產(chǎn)替代。我想前一段雖然創(chuàng)造價值，但不是創(chuàng)新，后一段算是模仿吧。

這次看到疊螺機(jī)鼻祖安尼康的口號，模仿千千萬萬，原創(chuàng)只有一個。看完兩個感覺，一個是原創(chuàng)還是非常有價值和意義的，第二躺在原創(chuàng)上活著也沒啥意思。大部分創(chuàng)新都是發(fā)現(xiàn)，不是發(fā)明。你只是發(fā)現(xiàn)得早而已，別人學(xué)會了，用得更好了，你還在故步自封。由創(chuàng)新者變成守舊者，屠龍少年成了惡龍。

商業(yè)模式創(chuàng)新叫不叫創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新會改變很多商業(yè)本質(zhì)，許多技術(shù)創(chuàng)新無法實現(xiàn)的東西，商業(yè)創(chuàng)新可以實現(xiàn)。比如美團(tuán)買菜，共享單車這些，商業(yè)模式創(chuàng)新給社會帶來的很大的效率提高，跟技術(shù)創(chuàng)新效果一樣的。商業(yè)創(chuàng)新同樣也有些失敗，我們要像對待對技術(shù)創(chuàng)新失敗一樣寬容。

但商業(yè)創(chuàng)新總體上是比較容易復(fù)制的，同時許多所謂的創(chuàng)新都不算啥創(chuàng)新，不過是這個行業(yè)沒有用過而已。近代商業(yè)經(jīng)歷了幾百年的發(fā)展，模式創(chuàng)新空間很小了。因此商業(yè)創(chuàng)新總體是有價值，但大部分企業(yè)做不到真正的創(chuàng)新。有些創(chuàng)新也有問題，比如BOT算不算是創(chuàng)新，可以不算，這玩意國外早就有了，也可以算，國內(nèi)沒有。然后呢，國內(nèi)許多玩家把這個玩砸了，價值毀滅了。但從更大的角度看，可能推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境改善。問題可以容忍些。

工藝穩(wěn)定，系統(tǒng)集成這些算不算創(chuàng)新。這個肯定是能創(chuàng)造價值的，而且許多時候有一定難度，需要做一定的研發(fā)提升。但總體上更像是管理，是一種漸進(jìn)的過程。許多廠家把技術(shù)裝備化，裝備黑匣子化，集成化。總體上是這個意義，也有一定的市場空間。但模仿也容易。

我們這樣看下來，許多創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)不算我們正常理解的創(chuàng)新，有些創(chuàng)新實際上不新了，有些價值通過模仿改進(jìn)提升可以做到。關(guān)鍵看我們以什么角度看，從賺錢角度看，方式很多，從企業(yè)價值角度看，也有很多途徑。而創(chuàng)新只是創(chuàng)造價值的一部分，我們區(qū)分這個一個是更好地了解全局，一個是做好區(qū)分，知道不同方式方法有不同作用。避免自己把自己忽悠了，做了錯誤的判斷。

05什么是我心中的技術(shù)創(chuàng)新

那么環(huán)保行業(yè)會有什么樣的技術(shù)創(chuàng)新呢？除了應(yīng)用場景，商業(yè)模式等其他套路外，我覺得許多跨界領(lǐng)域的技術(shù)會在環(huán)保領(lǐng)域有些創(chuàng)新應(yīng)用。

環(huán)保本身是個大雜燴的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的專家相對都是系統(tǒng)工程師，而且過去的環(huán)保發(fā)展得比較快，基礎(chǔ)理論跟不上行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)又是個不成熟的行業(yè)。所以很難有新技術(shù)從環(huán)保領(lǐng)域誕生。

環(huán)保行業(yè)的學(xué)術(shù)專家更多是系統(tǒng)前瞻性的，真正的科學(xué)家并不多，這個領(lǐng)域也不培養(yǎng)科學(xué)家。但是許多其他領(lǐng)域的技術(shù)是可以應(yīng)用到環(huán)保領(lǐng)域的，發(fā)揮巨大的作用。

這半年我看了很多這樣的技術(shù)的應(yīng)用，比如說浦華引進(jìn)的海卓，旋流除砂技術(shù)，是流場力場的控制問題。化工企業(yè)出身的浙江環(huán)興發(fā)明的噴霧干化技術(shù)，是化工領(lǐng)域技術(shù)的新應(yīng)用。有些燃燒領(lǐng)域的技術(shù)在環(huán)保的應(yīng)用，有些化工基礎(chǔ)材料在環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。這些都是突破，都是一些前沿技術(shù)，都具有很大的價值。

這些領(lǐng)域的應(yīng)用，很多都需要跨界才行，既要有原來行業(yè)的積累，又能對環(huán)保行業(yè)有深刻的理解，還能度過跨界融合那段困難日子。一旦做出來了，就有很大的溢價。

過去環(huán)保還是模仿為主，模仿是不可能有真正的溢價的，溢價本身是經(jīng)驗知識的積累，以及風(fēng)險的補(bǔ)償。

我們一直在研究和尋找這些跨界技術(shù)，也一直想推進(jìn)這些技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。未來也是以這個為使命，通過技術(shù)提升環(huán)保行業(yè)整體的效率，降低成本，提升環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境很重要，但成本同樣是一個重要考量因素，環(huán)保行業(yè)需要考慮成本去做一些事。

編輯：李丹