履新10個月后，蘇伊士CEO蘇冰嵐談蘇伊士新里程，未來在中國將怎么走？

時間：2022-12-07 09:00

來源：中國水網

作者：李曉佳

今年，對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。1月底，由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯合體完成對蘇伊士的收購交割，自此，蘇伊士開始踏上新的征程。2月，蘇伊士迎來了新任集團首席執行官蘇冰嵐。9月，蘇伊士再次拋出重量級信息，發布2027戰略規劃，在這份戰略規劃中，蘇伊士列出了清晰的目標：立志在水務和固廢領域提供循環解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。

這些目標和明確的投資增幅背后，蘇伊士會如何實現和落實，這個過程中，中國市場又將扮演什么樣的角色？11月30日，蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐在履新10個月后，接受媒體的采訪，詳細解答了新蘇伊士的發展思路以及在中國市場的布局規劃。

今年，對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。

1月底，由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯合體完成對蘇伊士的收購交割，自此，蘇伊士開始踏上新的征程。2月，蘇伊士迎來了新任集團首席執行官蘇冰嵐。一系列的動態，讓市場對蘇伊士的未來走向更加關注。（相關閱讀：蘇伊士開新篇：完成股東聯合體收購，蘇冰嵐任首席執行官）

今年9月，蘇伊士再次拋出重量級信息，發布2027戰略規劃，在這份戰略規劃中，蘇伊士列出了清晰的目標：立志在水務和固廢領域提供循環解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。同時提到，要實現4%至5%的年均營收增長，以及在上一個規劃期的基礎上，追加逾8.6億歐元的投資，并追加50%以上的研發預算。（相關閱讀：蘇伊士最新戰略規劃發布：加大投資力度，鞏固在水務和固廢領域的領先地位）

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蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐

01蘇伊士新戰略，未來更大的重心將放在國際市場

問：蘇伊士是基于什么樣的考慮發布了2027年戰略規劃？

蘇冰嵐：2022年2月，蘇伊士開始進入了新的發展階段。這個時候重新審視集團的戰略，并制定未來全新的愿景是非常重要的。不僅能讓員工更加團結，同時對未來發展也有更明確的戰略方向。

另外，面對日益嚴峻的環境挑戰，也需要公司重新審視企業戰略。同時，對于外部客戶和股東來講，集團也需要對新的管理層的優先事項，以及集團在市場上的定位有更清晰的介紹，讓集團的工作與股東的期望更好契合。發布新戰略，也是希望能夠與員工、客戶進一步交流和解釋企業的內涵，以及企業的發展方向。

蘇伊士的雄心目標是在水務和固廢領域提供循環解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。其中，循環解決方案是重點，會在三個方面重點發力：聚焦主營業務；提供具有差異化的、與眾不同的解決方案；創造價值。

問：在2027戰略規劃中，蘇伊士提出了很多具體的數據，如營收方面將實現近40%的營收來自國際市場，以及提出2027年前實現4%-5%的年均營收增長。實現這個目標有什么難度？最大的困難是什么？

蘇冰嵐：蘇伊士是覆蓋水務和固廢全產業鏈的綜合服務運營商，同時也是這兩大市場的引領者，目前水務和固廢業務的比例是50%：50%，到2027年，希望這一比例變為44%（水務）：56%（固廢）。此外，營收部分，目前在法國占比還很大，未來希望國際營收占比加大，能達到約40%，所以國際化是蘇伊士非常重要的任務。

當然這也是一個非常具有雄心的計劃。蘇伊士是在一個不斷增長的市場中，有很多機遇需要我們去抓住。人員（員工）以及技術能力，一直是蘇伊士非常強大的能量基礎。與此同時，蘇伊士還在不斷修煉，以保障在目標實現路上，能夠持續擁有解決困難的能力。

企業文化是排在企業戰略前的更重要的要務。首先要以員工為先，要有能落實目標執行力的文化和熱情。集團同時也在推行新的運營模式，從而讓運營更加敏捷。這些都是蘇伊士完成戰略目標的信心所在。

在全球各地分享專業知識是一件非常具有挑戰的事情。作為一家國際化公司，蘇伊士一直強調的是“放眼全球，立足本地”。蘇伊士的很多業務在法國，在這里凝聚了很多專業知識，同時在包括中國在內的全球市場中，蘇伊士也都凝聚了很多寶貴的知識和經驗，如果蘇伊士能確保將積累的專業知識，在其他國家市場也能夠得到很好的應用，就可以實現我們的雄心壯志。

問：關于在上一個規劃期的基礎上追加逾8.6億歐元的投資，這些投資和預算現階段在全球不同的洲是否有具體的投向？未來重點投放在哪些市場？

蘇冰嵐：我們所處的行業面臨著很多挑戰，政府、行業、客戶等都有強烈的綠色轉型欲望。在這個過程中，蘇伊士希望用專業知識來加持，因此我們及股東決定追加逾8.6億歐元的投資，并將在數字化技術、防滲漏技術、流程技術等技術領域重點展開。同時，蘇伊士也會在減碳排放方面加大投資力度，進一步提高能源效率。這些將進一步幫助我們的客戶，有效提升現有資產和新項目的運營效率。

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編輯：李丹

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