本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角，略談心得，以饗共賞。
本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角（以下簡稱“三圈”，因其以互相交叉的三圈呈現，詳見下方圖示），作者薛濤、湯明旺、李曼曼，中國電力出版社出版。
這本書是我關于PPP和環保產業宏觀學習的啟蒙讀物，2019年第一次讀時曾寫過一篇相似筆記，如今打開第二版新書重讀，有以下全新思考——
1.三圈描述某一瞬時的市場靜態，但整體處于動態之中
2.三圈是灰度的升維
3.三圈是一張普適的思維模型，非PPP專用
機會與風險PPP視角下的企業戰略取舍
首先對原文做拆解和重新定義。
一、原文——命名：中國環保企業幾不可能之三角。
解讀：三圈實為“一本PPP書中的'企業戰略'”--并非僅適用于PPP項目，而是大范圍內的環保企業而言；也并非戰術工具，而是戰略模型
二、原文——目的：厘清當前市政環保領域項目機會風險，并由此幫助企業制定正確的發展戰略。
解讀：機會和風險是一體兩面，機會多則風險高，風險低則機會少，二者的合力表現一個企業的安全性。三個圈分別代表企業自身、企業所運營項目、企業財務三個主題的安全性；每個圈的動態規律相同--圈越大越安全、越小越不安全。
三、我將三圈中比較難懂的專業術語按照自己理解翻譯過來做分類和解釋——
1.高速擴張圈：其安全性表現為企業擴張的規模和速度，受企業內部管理機制和外部市場環境影響
2.預期鎖定圈：其安全性表現為運營項目的質量，受項目種類、運營屬性、政府的支付意愿和能力等影響
3.安全杠桿圈：其安全性表現為企業財務杠桿的健康程度，受企業內部資本運作情況和外部金融環境變化的影響
有了以上重新定義和分類，較三年前之理解通暢了許多。
由三圈構成的“勢”類似一張棋盤，原點是當下這一瞬時的市場狀態。
當時當刻，企業是下棋人。
落棋時必須謹慎考慮一靜一動兩種風險：“靜”即當前棋局內業已存在的雷區；“動”則要預測下一瞬時局面的變化（圈的大小和位置）。
極少有企業會直接選擇三圈以外的區域，多數人的第一落子點通常于彼時看來都至少有一個安全圈作保障。
但落子無悔，下一瞬時三圈的任何變化（無論內部、還是外部原因）都有可能帶來滅頂之災，因為大多情況下——
各主題彼此影響、互相牽扯；
企業無法準確判斷變化規律；
企業沒有能力做出有效調整。
因此回過頭，看似無害的第一落子點又成了第一緊要——
最安全在三圈重合區；
其次是包含兩種安全保障的雙圈重疊處；
較差是單一圈內；
最差是所有圈外。
對作者書中所舉案例的動態學習、思考、摘錄、作圖如下：
至此完成了書中P97-P99頁內容的拆解和重新學習。
我又嘗試做了降維思考。因為維度越低則越本質、越常識，便可跨越作者們的PPP話語傾向，而真正從一個更普適的視角學習此三圈的“企業”用法。
我的“維度”邏輯如下圖：
我的先降維、再升維操作如下圖：
為了清楚區分，我將本書作者的模型取名“被動圈”——即棋盤，企業只有落子權而沒有操控權之意，也叫薛濤圈；而將其衍生出的、我學習模仿的模型取名“主動圈”——即執棋者，完全由企業自己控制操作，也叫郭學薛圈。
“主動圈”各主題為——
1.企業圈：其安全性表現為企業擴張的規模和速度，受企業內部管理機制和外部市場環境影響
2.項目圈：其安全性表現為項目合同的質量，受項目種類、運營屬性、應標手段、回款情況等影響
3.資本圈：其安全性表現為企業財務系統的健康程度，受企業內部資本運作情況和外部金融環境變化的影響
“被動圈”和“主動圈”是兩個灰度的二維展開：機會、風險——擴張、控制。
這是每一個企業發展到一定階段都必須面對的重要課題。
有關灰度的學習請見以下閱讀筆記
巴點虎，公眾號：一個環保人的讀白《創新的窘境》二之：華為灰度與環保創新
擴張與控制環保企業的九種活法
“主觀圈”用重疊部分表示企業的安全等級，其動態控制在企業家和管理層自己手中。
我找到現實中環保企業的9種生存狀態為案例作圖，并適當加以形象化夸張，對擴張和控制間的灰度拿捏略做微探。
（一）
（二）
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）
（九）
有了“主”“被”兩套圈，企業便可以據此對戰略進行取舍，并時刻檢視自己的安全狀態。2018年以來發生的系列民企崩盤現象，本質上即可以以上兩套圈做解釋。
但解釋的背面令人困擾——
這些企業的帶頭人多與作者相熟，且本身又都是久經沙場的戰略家，如何卻搞不好這六個圈圈呢？
一方面，可見理論和實踐間，確真有一條鴻溝。
另一面，本書作者們通常所飾演的是觀棋者、思想者、和軍師的角色，其使命是尋找底層原理和規律，以及在要命關頭對企業喊上一句“小心”。
也大概最多只能做這么多。
因為在企業家們眼里，戰場并不在以上討論的二維界面，需要再度升維，其真實模樣大概是.....
本文作者：
郭永偉——讀者、跑者、環境守衛者
編輯：李丹
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