看“國獎”，環保圈獲得“自然科學獎”的大有其人，但這類底層研究的價值，更多貢獻給了母學科（比如地球科學）；而浮到環保應用層的部分，對目標問題和效果的影響，竟微乎其微。
對此，行業有自己的注解：
“科技”的標準是——能達標就好；
“好科技”的標準是——能持續安全達標就好；
“高科技”的標準是——能在最佳成本點上剛剛好持續安全達標就好。
100多年來，“活性污泥法”永遠是最懂那個點的技術，所以這是不是它永遠主流的理由？
3、技術、關系、價格不可能三角
以一個污水工藝包合同為例，項目大致的銷售流程為：獲取信息-初次拜訪-小試-技術交流-方案-中試-詳細論證-招投標-技術談判-商務談判-合同簽訂-設計-施工-調試-驗收-運維。
如此長的交付鏈，買、賣等多方集中陷入“不可能三角”之持久博弈中，技術只占其一角，且任何一次的配方都不同；
純技術導向的成功偶爾會有、但實在太少，亂戰高手—技術型商務、或商務型技術—才是多數情況下的贏家；
成功案例中，“技術”作為一種定量，長期被“關系”和“價格”兩大變量貶壓為附庸，在來回撕扯中，又時常扮演某一端的營銷話語，此時，“技術”淪為變量。
再看“國獎”，發展較好的獲獎技術和產品全部被層層包裹掩蓋起來——科技公司的里子、工程公司的面子，一方面是自我保護，更多還是讓其顯得足夠“變量”，獲得參與到以上主流活動中的機會。
“技術、關系、價格不可能三角”
需求側的極不情愿、供給側的低差異化、交易側的復雜博弈，把中國污水處理界的技術創新者幾乎全部推到了延續語境之下。
這種語境下，行業“教父”的一本技術手冊，可以管用一百年。
這種語境下，創新思路與方法包括但不限于以下——
同一理論，不同解釋
同一思路，不同路徑
老技術新應用
老工藝新配置
產品化、模組化、撬塊化
集約化、智能化、效能化
兩種或多種技術復合
集成
觀察：“延續”語境中的“破壞式”創新
可能，中國式、環保式的“破壞”基因必須孕育于“延續”語境之下。
你看，“國獎”獲得者的企業家和學者們，都是務實、低調、穩健的性格——既做好市場想要的、又研究市場想不到的。
當然，“國獎”們只是創新者的代表，并不能代言純粹的破壞者，更不可能取代“頭部延續者”對行業的意義。
但以“國獎”為引子，可能是窺探、學習創新語境的絕佳路徑之一。
一、土壤——產、學、研、用理想形態
2020“國獎”中的三個污水項目，全部以科研機構和企業單位深度配合的理想形態完成：
1）哈工大—北工大—中科院生態環境中心—中持—信開水務；
2）大工—宇都；
3）中科大—西安建大-國禎—光大—廣州院—西北院—西南院
科研一側包括了研究所（院）、院校；企業一側包括了投資運營商、技術產品供應商、設計院。
各方對合作伙伴的選擇一定非常謹慎，畢竟兩側中既有實力又有意愿做基礎研究的都不多。
而一旦確認，這形態又必然是一種超長期穩固關系，思想統一、分工明確：科研側注重“發現”，企業側研究“方法”，雙方共同“發明”。
在此，企業扮演了三個重要角色：
1，實驗室和市場間的橋梁
2，技術應用價值的探索
3，技術工程實現的任務
目前為止，污水行業還沒有企業像華為公司一樣主導過“國獎”項目，但這不代表沒有企業做基礎研究，比如張全興院士和他的南大環保、王雙飛院士與他的博世科，可能是另一種還不常見的理想形態。
二、種子——母學科的復合
《窘境》的一個重要結論：成功的“破壞”大多不是來自本行業最尖端技術和應用的發展，也不是客戶更高、更強的訴求拉動，相反，其供應鏈行業中某一項小的技術革命、或新的產品組合，觸發了本行業某一較低維度或較低性能需求的革命性延展，開辟出一片嶄新應用市場，進而徹底顛覆掉過往。
其中的頑固分子，實際上遭受了一場降維破壞、自然很難幸免。
這結論很有啟發性，且與2020年“國獎”的三個項目相符（本段學習資料來自非官方搜索引擎，不一定準確）——
編輯：李丹
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