踏浪而來，47位上市公司老板如何走上環保創業之路？

時間：2021-06-28 09:16

來源：綠谷工作室

作者：谷林

文劍平在“2014（第八屆）環境技術論壇”上發言

在那個市場勃興的時期，“92派”企業家作為中國改開背景下誕生的重要群體，不但促進了當時的市場改革，也一定程度上引領了后來中國知識分子經商的潮流。

這次以知識分子為主體的創業潮，一直持續到1996年，即第一次亞洲金融危機之前。

抓住國企改革和科技創新的機遇

1997年7月2日，亞洲金融風暴席卷泰國，并隨后波及到馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地，不少國家經濟因此遭受重創。中國內地雖然挺住了風暴襲擊，但受全球經濟疲軟的影響，再加上之前重復建設嚴重，產能過剩突出，企業冗員過多，我國企業特別是國有企業陷入了比較困難的境地。

為了解決困難，黨的十五大和十五屆一中全會提出了國企三年脫困的目標，堅決實施鼓勵兼并、規范破產、減員增效、下崗分流和再就業工程。

圖片轉自網易財經

在此期間，我國的環保工作積極推進：2001年國環保產業發展的第一個五年規劃。《環保產業發展“十五”規劃》發布。2002-2005年，建設部先后印發《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》《市政公用事業特許經營管理辦法》《關于加強市政公用事業監管的意見》。三大規范性文件的出臺，拉開了市政公用行業市場化改革的大幕。與此同時，城市供水價格改革啟動，城市生活垃圾處理收費制度開始實施。而隨后的國民經濟和環境保護十一五規劃，也對環境保護提出了更明確和嚴格的要求，環保產業迎來巨大變革和嶄新的機遇。

在47位企業家中，不少人的創業正是在這個時期，趕上了國企（集體企業）改制和環保產業市場化的大潮。

在這個時期，雪迪龍、清新環境、聚光科技、永清環保、天楹環保（上市公司現簡稱為“中國天楹”）等公司紛紛成立，一些其他行業的公司也趁機進入環保行業。

如1999年創立海天投資費功全，正好趕上了中國各地出售水務資產的風潮。2003年，通過收購資陽市供排水公司，正式進入環保水務行業；而曾經的賣魚少年，也正在房地產行業做得風生水起，因為政府牽線，2004年，接手了陷入困境的興源過濾機公司；同樣以建筑行業發家的聯泰集團，于2006年成立了聯泰水務，后經歷收購和增資引股，2011年，聯泰水務改名為聯泰環保；2004年，劉海濤進入脫胎于國企的中慶建設集團，先后任其物資部經理、副總經理，期間投資入股。2008年，中慶建設集團成立中邦園林。2009年起，劉海濤出任中邦園林執行董事兼總經理。

與這些外來者不同，一些國有的環保行業企業或相關企業，是通過自我改制來聚焦于環保業務的。

偉星新材前身臨海建材，系由偉星集團前身浙江偉星集團和塑材科技前身臨海市偉星工藝品廠于 1999 年共同出資組建。偉星集團最早發源于浙江集體企業臨海市有機玻璃廠，偉星新材現任董事長金紅陽曾任臨海市有機玻璃廠車間主任、開發部主任，臨海市偉星工藝品廠廠長助理、廠長，臨海建材執行董事兼總經理。偉星集團從上世紀90年代就開始進行企業改制，1994年金紅陽也成為偉星集團的幾十名股東之一。隨著企業的發展壯大，偉星集團旗下已經擁有兩家上市公司和幾十家控股公司，業務涉及服裝輔料、新型建材、房地產、工藝飾品等。偉星新材是偉星集團旗下專業從事高質量、高附加值新型塑料管道的研發、制造和銷售的企業，引領細分領域市場發展。

深水海納創始人李海波。1996年哈爾濱工業大學碩士畢業后，李海波被深圳市水務集團作為高級技術人才引進公司，歷任深圳市嘉源飲水科技開發有限公司生產技術部部長、副總經理，以及深圳水務集團管道直飲水辦公室主任。2001年，管道直飲水辦公室進行改制，深圳水務集團和李海波共同出資設立深圳市分質供水有限公司，2005年公司更名為深水海納水務有限公司。

在管道直飲水辦公室改制的前一年，龍馬環衛也進行了改制。龍馬環衛前身為福建龍巖市龍馬專用車輛制造有限公司（下文簡稱為“龍馬有限”），其資產繼承自福建龍馬集團龍巖拖拉機廠（下文簡稱為“龍巖拖拉機廠”）。現任董事長張桂豐曾先后擔任龍巖拖拉機廠技術員、研究所所長、總工、副總經理等職。2000年，由龍馬集團工會、龍巖拖拉機廠等四家機構股東和張茂清發起成立龍馬有限。2002年，張桂豐先后任龍馬有限總經理、董事長，并于2003年通過股權轉讓，成為龍馬有限的控股股東。但因為此次以及后續的股權轉讓，均是以2000年時的原價轉讓，并且沒有經過資產評估與產權交易所公開掛牌的程序，張桂豐接手龍馬有限的事情曾備受質疑。直至2010年11月，龍馬環衛已進入上市流程，股權轉讓的事情方才得到福建省人民政府確認。

與國企改制相對應的是大學在校辦企業上的探索，以及一些大學老師在技術推廣上的創新。

1987年，隨著國家科技體制改革的深入，北京中關村地區陸續出現了大專院校、科研院所創辦新興企業的熱潮。尤其是第二次創業浪潮，讓知識分子云集的高校更難耐創辦于發展企業的心情。1993年，中國最高學府北京大學將約600米長的學校南墻推倒，改建為面積約為25000平方米的商業街，成為那個時代的一個注腳。

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編輯：李丹

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