一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一位抖音做得很好的朋友告訴他可以開(kāi)個(gè)抖音號(hào)：分享下自己這些年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的想法、感悟以及對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法，也對(duì)公司是一個(gè)宣傳。他就開(kāi)了個(gè)抖音號(hào)，發(fā)現(xiàn)看得人還挺多。后來(lái)王鵬鷂就幫他另外注冊(cè)了一個(gè)號(hào)，取名叫“環(huán)保教父”。

　　對(duì)于這個(gè)名稱，起初他不愿意接受，覺(jué)得過(guò)于直白夸張。后來(lái)在年輕人的說(shuō)服下，他最終接受了：對(duì)于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，鵬鷂環(huán)保和自己也稱得上這個(gè)名號(hào)，那就弄吧。重點(diǎn)是能把自己幾十年來(lái)經(jīng)驗(yàn)做一些梳理和分享，這個(gè)非常有意義。而且也能幫公司做宣傳，一舉兩得。作為一個(gè)對(duì)幾十年工作難以割舍的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不錯(cuò)的差事。

　　具體的拍攝工作由公司團(tuán)隊(duì)操作。幾十期下來(lái)，王洪春越發(fā)喜歡起這份工作。他覺(jué)得這是他想做的事情。他甚至希望在抖音之外，能有機(jī)會(huì)參與到更多的類似經(jīng)驗(yàn)分享和傳播工作中去：比如和E20環(huán)境平臺(tái)合作，在CEO特訓(xùn)班和沙龍上進(jìn)行分享。在宣傳企業(yè)的同時(shí)，也不讓自己積累了四十年的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)掉。

　　思考的“焦慮”：中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的問(wèn)題

　　相比經(jīng)營(yíng)公司，做抖音更像是他的“小生活”——在抖音里，他可以對(duì)環(huán)保、管理、投資等各種感興趣的事情說(shuō)出自己的看法，分享自己的經(jīng)驗(yàn)。但與此同時(shí)，他也陷入了更深的焦慮。

　　焦慮來(lái)自于他對(duì)更大范圍事情的思考——王鵬鷂將其稱之為“家國(guó)情懷”，比如社會(huì)問(wèn)題，比如體制問(wèn)題，比如中美關(guān)系問(wèn)題、市場(chǎng)化與改革開(kāi)放問(wèn)題等，更多地思考國(guó)家與民族的命運(yùn)。幾十年做企業(yè)的經(jīng)歷，讓王洪春看過(guò)不少社會(huì)的陰暗面和一些矛盾與問(wèn)題，也一直難掩他憂國(guó)憂民的家國(guó)情懷——他還是會(huì)被一些負(fù)面的信息觸動(dòng)。他知道祖國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在很不容易，但一些問(wèn)題的存在也是明明白白。怎么辦？他不是鍵盤俠，在環(huán)保行業(yè)，他自己可以拒絕一些負(fù)面，做出一些堅(jiān)持和改善，但在環(huán)保之外，他能看透，卻無(wú)能為力。雖然王洪春對(duì)類似的事情已經(jīng)看得越來(lái)越淡，但高頻而集中的觸動(dòng)與思考，還是讓他痛苦，甚至焦慮、睡不好覺(jué)。

　　對(duì)于工作了幾十年的水務(wù)行業(yè)，面對(duì)中國(guó)高速的通貨膨脹環(huán)境，水務(wù)長(zhǎng)線投資跑不贏貨幣實(shí)際貶值的速度，應(yīng)該如何解決？

　　特別是看到為之奮斗了幾十年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)被央企國(guó)企一個(gè)個(gè)攬入懷中，王洪春更是心情復(fù)雜——恨民營(yíng)兄弟們不爭(zhēng)，怒央企國(guó)企太兇悍、怨市場(chǎng)太不公平？無(wú)奈：環(huán)境肅殺，兄弟企業(yè)只能自求多福？悲哀：難道環(huán)保投資市場(chǎng)，民企要集體覆沒(méi)，以后全成國(guó)企央企的天下？國(guó)家支持民企發(fā)展的戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)？奮進(jìn)：自己碩果僅存，唯有堅(jiān)持，尋求突破……

　　在民企處于發(fā)展熱潮的時(shí)期，也許同類民企之間更多是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但當(dāng)大家一個(gè)個(gè)“折戟沉沙”時(shí)，昔日的對(duì)手也難免會(huì)更多出惺惺相惜、休戚與共的感情。“看到民營(yíng)企業(yè)一個(gè)個(gè)被并購(gòu)，我感覺(jué)很悲哀。你看到你的同伴一個(gè)個(gè)倒下，最后你自己也會(huì)離死不遠(yuǎn)了。并不是它們都不行了，我自個(gè)兒越活應(yīng)越高興了，這是很愚蠢的想法。人家都死了，你自己能活多久呢？”在王洪春看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的必然，越是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，這就需要做好自己。從市場(chǎng)整體來(lái)說(shuō)，大家一起把市場(chǎng)做大了，企業(yè)發(fā)展才能有更高的天花板。

　　王洪春認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的問(wèn)題主要在于它受限于政策和政府。如上所述，雖然是市場(chǎng)化，但當(dāng)前的市場(chǎng)并不公平。像鵬鷂環(huán)保這樣的民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大多處于很被動(dòng)的地位。

　　雖然從單個(gè)項(xiàng)目上看，環(huán)保項(xiàng)目存在發(fā)展的天花板，但從整體市場(chǎng)的角度，隨著人民群眾的環(huán)保要求日益提高，環(huán)保督查也更加嚴(yán)格，環(huán)保市場(chǎng)仍將會(huì)釋放大量的機(jī)會(huì)。

　　問(wèn)題在于，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的作用，但實(shí)際上，當(dāng)前市場(chǎng)上，民營(yíng)企業(yè)的處境并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而隨著央企、國(guó)企的擴(kuò)張，空間更加逼仄。如果真正市場(chǎng)化了，按市場(chǎng)化規(guī)則走，鵬鷂環(huán)保這樣的企業(yè)還是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。或者如不在環(huán)保領(lǐng)域，以鵬鷂環(huán)保的管理和創(chuàng)新能力，理論上應(yīng)該會(huì)比做環(huán)保做得更好。

　　王洪春也希望未來(lái)鵬鷂環(huán)?？梢耘c國(guó)企從項(xiàng)目層面、技術(shù)層面和市場(chǎng)層面實(shí)現(xiàn)更多的合作，之前對(duì)中鐵環(huán)保的收購(gòu)，就是一種探索。王洪春認(rèn)為，國(guó)企和民營(yíng)各有各的優(yōu)勢(shì)，如果民企被國(guó)企收購(gòu)，可能民企的優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)就很難發(fā)揮出來(lái)，技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新肯定會(huì)受到影響，他相信，鵬鷂環(huán)保不會(huì)敗給央企、國(guó)企，也不接受它們的收購(gòu)，還是“應(yīng)該做好自己”。

　　“環(huán)保之鄉(xiāng)”自有利弊  草原上難以長(zhǎng)出太多大樹(shù)

　　在對(duì)環(huán)保市場(chǎng)整體和自己企業(yè)的思考之外，扎根于宜興的王洪春，自然也忘不了對(duì)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的關(guān)心。對(duì)于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，王洪春認(rèn)為需要?dú)v史地、發(fā)展地來(lái)分析。

　　王洪春認(rèn)為，宜興作為中國(guó)的環(huán)保的主要發(fā)源地，被譽(yù)為“環(huán)保之鄉(xiāng)”，是有著深厚的歷史根源的。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以設(shè)備起家。環(huán)保設(shè)備、技術(shù)配套，本來(lái)就不適合大公司做，而更適合小企業(yè)發(fā)展。宜興的環(huán)保企業(yè)專注于設(shè)備技術(shù)，數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)規(guī)模小，但整體產(chǎn)業(yè)鏈的配套很齊全——從材料開(kāi)始，包括技術(shù)服務(wù)，以及后續(xù)的加工，任何一個(gè)環(huán)保設(shè)備，都能在宜興找到專業(yè)的人做出來(lái)。王洪春認(rèn)為，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的完整度，在全國(guó)不可能有第二個(gè)。其他地方和宜興環(huán)保市場(chǎng)打擂臺(tái)，能做到宜興20-30%的效果都很困難。未來(lái)幾十年里，中國(guó)不會(huì)有其他地方的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能超過(guò)宜興。

　　王洪春認(rèn)為，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也不是政府想打造就能打造的，它是在宜興獨(dú)有的歷史條件下，自發(fā)形成的。幾十年的積累，其實(shí)已經(jīng)樹(shù)立起很高的門檻和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　按理說(shuō)，擁有如此完整的設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)配套齊整，行業(yè)和區(qū)域的資源整合力度應(yīng)該會(huì)更高?？墒聦?shí)并不是這樣，反倒是宜興內(nèi)部的環(huán)保企業(yè)存在不少的產(chǎn)品仿制和惡性競(jìng)爭(zhēng)，在外面也給人留下了一個(gè)低端的印象。對(duì)此，王洪春認(rèn)為，主要是與宜興的文化有關(guān)。他認(rèn)為，宜興的文化，不像福建廣東一樣。宜興人更喜歡自己做老板，合作的氛圍不夠，大家各做各的，達(dá)不到真正的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　近幾年很多環(huán)保上市公司出問(wèn)題下，宜興的加工配套企業(yè)反而迎來(lái)了新的機(jī)會(huì)：很多車間，都是滿滿的，發(fā)展很快。期間，也有一些企業(yè)脫穎而出，它們?cè)谥圃旆矫?，包括技術(shù)方面和單個(gè)產(chǎn)品上，具備了一定的水平和能力。在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下，在宜興人做的行業(yè)里，王洪春認(rèn)為，這一些脫穎而出的企業(yè)都可以稱得上是細(xì)分領(lǐng)域頂尖的存在?；蛟S外面的人看不起它們，但它們真正代表著中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。

編輯：王媛媛