首創(chuàng)股份如何保持20年長(zhǎng)盛不衰？

時(shí)間：2020-08-10 09:08

來源：中國(guó)水網(wǎng)

　　他們的運(yùn)營(yíng)管理，從馬鞍山開始，這個(gè)項(xiàng)目早期，是清華大學(xué)（水業(yè)政策研究中心）跟首創(chuàng)合作，我是這個(gè)項(xiàng)目的核心參加人員。我們跟首創(chuàng)的合作對(duì)于運(yùn)營(yíng)的管控，從2006、2007年就開始。后來才開花結(jié)果。那種管控的能力，首創(chuàng)是在這個(gè)層面上做得最好的企業(yè)之一。好多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做得好，它是沒有外來的項(xiàng)目，它很容易管控。當(dāng)你在100多個(gè)城市都有項(xiàng)目的時(shí)候，這種管控是體現(xiàn)水平的。當(dāng)然這種水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國(guó)際公司，不同地域不同文化，跨大洲，它也能管控得好，這種是有水平的。首創(chuàng)對(duì)標(biāo)的就是威立雅，它在學(xué)習(xí)這個(gè)體系。

　　水地聯(lián)動(dòng)、投資并購(gòu)

　　進(jìn)步不止，創(chuàng)新不止，首創(chuàng)的創(chuàng)新不僅僅在區(qū)域聯(lián)動(dòng)上。2009年的時(shí)候，劉曉光總就提出了水地聯(lián)動(dòng)。那時(shí)候，我們知道，做水務(wù)公司利潤(rùn)在慢慢變薄了。國(guó)際金融危機(jī)以后，很多外行企業(yè)開始轉(zhuǎn)行做水務(wù)環(huán)保，造成了首創(chuàng)不是最有錢的公司了，因?yàn)楦绣X的人來了，當(dāng)然后面央企來了更有錢，來了一批比它更有錢的公司，逼迫首創(chuàng)繼續(xù)在創(chuàng)新的路上走。

　　當(dāng)時(shí)我們?cè)诙聲?huì)上提到，能不能發(fā)揮首創(chuàng)金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)都很牛的特點(diǎn)。所以曉光總提出了水地聯(lián)動(dòng)，能不能把水的治理跟地產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)起來。雖然有很多政策障礙，但現(xiàn)在這種模式在我們河道治理里已經(jīng)在用了。但這十年以前，其實(shí)曉光總就已經(jīng)在嘗試了，因?yàn)樗堑禺a(chǎn)行業(yè)的大佬，又是水務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，所以，他有這樣的跨界思維。很多的企業(yè)是跟著他在學(xué)水地聯(lián)動(dòng)，水地聯(lián)動(dòng)這個(gè)詞也是曉光總提的，叫水地聯(lián)動(dòng)模式。

　　之后，當(dāng)我們的水務(wù)領(lǐng)域，捉襟見肘的時(shí)候，利潤(rùn)率下滑的時(shí)候，他開始考慮……我當(dāng)時(shí)在董事會(huì)上多次提出來，要做水和固廢的聯(lián)動(dòng)，后來，他們下決心在香港資本市場(chǎng)，買了一家排行在中位的固廢公司，當(dāng)時(shí)叫百瑪士，后來被他們改名成首創(chuàng)環(huán)境。2013年以后，首創(chuàng)環(huán)境成了首創(chuàng)股份發(fā)展增長(zhǎng)的一極。

　　當(dāng)然后來還有國(guó)際并購(gòu)，他們?cè)谛挛魈m、新加坡都有些公司性的并購(gòu)，這種國(guó)際并購(gòu)，并不帶來很高的資產(chǎn)收益率，但是開闊了首創(chuàng)運(yùn)營(yíng)管理的視野。以國(guó)外的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，公眾參與，監(jiān)管，其實(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家嚴(yán)于中國(guó)的，這提升了它的水平。

　　在2017、2018年以后，首創(chuàng)股份有了更高的追求，就是對(duì)科技研發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)在首創(chuàng)股份的董事長(zhǎng)劉永政，總經(jīng)理?xiàng)畋蠖挤浅Ｖ匾暿讋?chuàng)股份的戰(zhàn)略和未來的發(fā)展，尤其現(xiàn)在他們到了一定規(guī)模以后，有了自己的自主研發(fā)。我相信，隨著產(chǎn)業(yè)化層次的提高，首創(chuàng)股份會(huì)引領(lǐng)一輪新的增長(zhǎng)。

編輯：徐冰冰

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