1880 年里昂水務公司成立。

1880-1914 年 Lyonnaisedes Eauxetdel Eclairage 注資于供水,煤氣供應(包括公共照明)行業,進而步入供電領域。

1914-1946 年里昂水務公司擴大了其在法國境外的業務。主要在北非(摩洛哥和突尼斯),中非(多哥和剛果)和太平洋國家(新喀里多尼亞)。

1946-1980 年里昂水務公司在供水和水處理方面的地位得到提高。(在 1972年,收購了得利滿)。同時多樣性進程進入熱潮,如:(1971 年取得 SITA 公司股份(固廢企業)，1975 年收購 Sita(垃圾處理)和 1979 年收購 PFG(殯葬服務)。

1980-1990 年里昂水務公司著力于核心業務(水、垃圾、水處理)的國際化擴展方面。主要包括英國,西班牙和美國。

1995 年出售 PFG 公司,停止殯葬服務。完成開發/建筑業務重組,持有杜美思-GTM50%的股份。

1996 年收購 Northumbrian 水務公司進入德國市場。

1997 年蘇伊士與里昂水務集團合并，成立蘇伊士里昂水務集團并踏上成為世界領先的私營基礎設施服務商之路。

1998 年收購 Browing Ferris Industries(廢棄物管理)公司北美之外的業務活動。

2000 年蘇伊士-里昂水務集團更名為蘇伊士集團。

2002 年蘇伊士環境(水資源管理，廢物管理，能源)合并，蘇伊士環境集團創建。

2006 年中法水務(為進入中國水務市場，蘇伊士于 1992 年與香港新創建集團組建的公司)與重慶水務合資組建中國第一家水務領域的中外投資公司—重慶中法水務投資有限公司，

2008 年蘇伊士和法國燃氣(Gazde France)合并后上市，專注于水、能源和廢物管理服務。

2014 年完成對西班牙水務巨頭 AGBAR 的收購，強化在歐洲水處理市場的地位。2017 年收購美國水務公司 GE,拓展工業水處理業務。

2019 年發布 ShapingSUEZ2030 計劃，重新整合水務、固廢資源管理及環境技術與方案業務，致力于成為環境服務行業全球領導者。

四、威立雅、蘇伊士的全球發展戰略

威立雅、蘇伊士在全球拓展的過程中各有側重點但其軌跡有共通之處，其業務發展的重心和軌跡均遵循從城市供水、污水到工業園區污水，從水處理到固體廢棄物處理，從重資產到輕資產，從國內到國外，從單一水處理到環境綜合服務的拓展和轉變。

圖 4-1 威立雅全球發展戰略

4.1 威立雅全球發展戰略

大致可將威立雅的發展戰略分為四個階段：

圖 4-2 威立雅全球發展戰略

無論是處于哪個階段，威立雅在戰略制定的過程中始終堅持：

一、立足于技術創新并將技術利用于運營，而運營反過來推動技術的優化。

在水處理領域，威立雅設立了 Veolia Water Technologies (VWT)公司并在全球范圍內設立分部，目前已擁有超過 350 項專利技術來應對管理不同形式水資源的所有挑戰。

在廢棄物處置領域，威立雅的業務范圍涵蓋液體、固體、危險廢棄物領域，覆 蓋廢棄物收集至 最終處置至回收利用的全生命周期，并發展出創新性的解決方案來增加廢棄物收集及回收率。

不僅如此，威立雅將科技成果充分運用于實際的運營實踐中并不斷優化其處理技術。截至 2018 年 12 月 31 日，在水務領域，威立雅共運營 3603 個飲用水處理廠，為 9500 萬人提供水資源供應，管理 2667 個污水處理廠，使 6300 萬人可以實現污水處理系統的使用;而在廢棄物處置領域，威立雅共運營 655 個廢品處置設施，共處理 4900 萬噸廢品 3。威立雅始終立足于環保處理技術研發的不斷投入和創新，這不僅是公司的核心競爭力，也是公司可以持續發展和突破新興市場壁壘的決定性要素;隨著技術的不斷進步和運營項目的經驗累積，威立雅正在朝著其終極愿景—循環經濟體系的建立和完善不斷邁進。

二、充分把握時機，搶抓不同經濟體發展機會

威立雅在發展早期主要立足于法國本土，隨著歐洲工業化和城鎮化的發展及水務私有化的推進，逐漸將發展的目光轉到歐洲其他國家的水務市場。20 世紀七十年代，美國《清潔水法案》頒布，政府對水質標準進一步提升，威立雅適時進入美國市場并通過一系列收購迅速占領市場。威立雅較好地抓住不同地區和國家經濟發展帶來的環保需求提升，利用各地區和國家城鎮化、工業化周期景氣之際適時切入，搶抓不同經濟體發展機會，在實現業務領域擴大的同時也為其經營業務范圍的擴張打下基礎。

三、積極拓展產業鏈，解決社會發展中的環境痛點，并推行全方位的全球擴張戰略

通過上文 3.1.2 威立雅發展史可知，在發展早期威立雅主要借助法國特色的委托運營模式發展供水和市政污水，隨著城市化和工業化的發展，以水為起點，積極布局固廢、工業廢水領域形成完整產業鏈，找到并解決社會發展中的環境痛點。威立雅 2003 年的營業收入中，法國市場占比 46.5%,國際化業務占比53.5%;2008 年的營業收入中，法國市場占比進一步下降至 40%,國際業務占比則提升至 60%。4威立雅抓住需求釋放的周期，即城鎮化和工業化周期，以法國為起點，推行全方位的全球擴張戰略，將業務向歐洲、美洲和亞洲擴張并將著力點主要放在德國、美國、英國、智利、澳大利亞、意大利等國家，進一步提高了威立雅在全球的市場份額。

4.2 蘇伊士全球發展戰略

蘇伊士在不同的發展時期采取不同的戰略。

圖4-3 蘇伊士全球發展戰略

4.2.1 蘇伊士歷史發展戰略

蘇伊士在壯大的過程中呈現出規模不斷壯大，業務范圍相關多元化及順勢而為的特點。

編輯：趙凡