張浩也是排查隊伍中的一員，對此也苦惱不已。他對這個問題始終沒有妥協(xié)，一直在暗暗較勁，想著尋找解決辦法。一方面，他日常注重三條管網(wǎng)上各企業(yè)水質(zhì)排放數(shù)據(jù)信息臺賬建立和分析總結(jié);另一方面，他利用閑余時間一頭扎進自己辦公桌后面的一個屬于自己搞研發(fā)的實驗臺上，不停抓耳撓頭，反復(fù)構(gòu)思設(shè)計，通過各種奇思妙想尋找可行的解決方案。汗水之處，幸有結(jié)果，最終經(jīng)過20多天的努力，成功研發(fā)出一套水質(zhì)在線監(jiān)測報警系統(tǒng)。這個系統(tǒng)安裝在外部泵站，可以實時掌握外部進水PH情況，這為精準查找偷排企業(yè)節(jié)約了大量時間”，同時也為應(yīng)對異常進水的爭取了更多處置應(yīng)對時間。

這個系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，可實現(xiàn)無人值守的管理，極大降低了人工成本、超標污水處理成本和出水超標被罰等風險。自應(yīng)用以來，全年節(jié)約人工成本約3.6萬元，節(jié)約因調(diào)節(jié)廠內(nèi)進水pH消耗藥劑碳酸鈉約15萬元，且偷排企業(yè)大幅度減少。此外，張浩還以這套系統(tǒng)為基礎(chǔ)，研發(fā)了一套“pH探頭+傳感器+移動電源+數(shù)據(jù)傳導器”的便攜式水質(zhì)監(jiān)測報警系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)的完美組合，在很短時間就可鎖定偷排企業(yè)，讓一些心存僥幸的企業(yè)措手不及，極大的減輕了外部水質(zhì)排查的壓力。

廣德中鐵水務(wù)副經(jīng)理史明飛說：“這兩項發(fā)明成果一下子讓張浩在廣德中鐵水務(wù)，乃至水務(wù)事業(yè)部神奇了很多，人氣更旺了，但張浩沒有因這些有過半點驕傲和對工作的懈怠，反而讓他牛刀小試嘗了甜頭，更加喜歡搞一些小發(fā)明了”。三年來，他大力推廣技術(shù)革新、小改小革工作，積極組織全車間職工提合理化建議，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，先后進行多項技術(shù)改造，設(shè)計了一系列小工具，既降低了生產(chǎn)成本，又提高了員工工作效率。

“好管家”之張浩

污水處理廠的利潤基本是屬于透明狀態(tài)，收入來源主要靠污水處理服務(wù)收費，沒有什么“手腳”可以去做，藥耗、電耗、人工基本上屬于穩(wěn)定狀態(tài)。要想提高收入只能眼睛向內(nèi)，人人都以管家的身份來算經(jīng)濟賬，通過完善、改進和提升管理降低一些可以避免的支出來增加效益。

張浩在這點算得上廣德中鐵水務(wù)的“好管家”。

依法合規(guī)獲取更大經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營目標之一。在聊天過程中，張浩就傳導出這樣的一種理念，加強巡檢、提前預(yù)防，及早將問題和隱患暴露在萌芽狀態(tài)，以最小的代價化解各種風險，避免設(shè)備故障和停產(chǎn)。這不僅是一種管理理念，其本質(zhì)更是一本以小博大的經(jīng)濟賬。在這種理念的牽引下，通過機修三人小組的常態(tài)化巡檢，300臺設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率一直不低于95%，這也是值得一提的事。因此，廣德中鐵水務(wù)領(lǐng)導經(jīng)常逢人說項。

“能修的設(shè)備不委外，委外的設(shè)備要理賠”。我問他，可以委外而不委外修理，這樣你會不會覺得給自己徒增了很多工作量，自討苦吃嗎?他卻露出一副憨態(tài)可掬的笑容，“委外修理會產(chǎn)生費用，比如車船費、維修費等，理賠是扯皮的事情，不見得每次都能理賠成功，我們自己盡量去修，可以節(jié)約時間，也可以減少不必要的開支，自己修的多了，也可以提升自己的看家本領(lǐng)”。

有時候，你會覺得他“法眼無邊界”，思維很發(fā)散，對兩個廠子所有的工作和細節(jié)都很感興趣，超出了一名機修人員的領(lǐng)土。廣德中鐵經(jīng)開水務(wù)原來PAM配藥系統(tǒng)是單一線路的純自來水配水，后來他經(jīng)過詢問和論證，廠內(nèi)處理后排水可以作為來PAM配藥用水，最后找到項目公司領(lǐng)導班子那，提出自己的想法，新增一路水管，利用廠內(nèi)凈化后的水給PAM配藥系統(tǒng)供水，同時保留原來的自來水管道，作為備用。在得到項目公司領(lǐng)導支持后，張浩帶人完成了配藥系統(tǒng)配水改造。

項目公司負責人李小龍在介紹中說，配藥系統(tǒng)的改造，節(jié)約出來的自來水，粗略估計每年可減少水費支出約8萬元。

專心專注變“專家”，辛勤付出享榮光。張浩先后榮獲中鐵一局 “優(yōu)秀共青團員”稱號、水務(wù)事業(yè)部第三屆“中鐵水務(wù)杯”職業(yè)技能大賽機修組個人賽第一名、 水務(wù)事業(yè)部年度“先進個人”榮譽稱號。這些榮譽，張浩受之無愧。

會產(chǎn)生費用，比如車船費、維修費等，理賠是扯皮的事情，不見得每次都能理賠成功，我們自己盡量去修，可以節(jié)約時間，也可以減少不必要的開支，自己修的多了，也可以提升自己的看家本領(lǐng)”。

有時候，你會覺得他“法眼無邊界”，思維很發(fā)散，對兩個廠子所有的工作和細節(jié)都很感興趣，超出了一名機修人員的領(lǐng)土。廣德中鐵經(jīng)開水務(wù)原來PAM配藥系統(tǒng)是單一線路的純自來水配水，后來他經(jīng)過詢問和論證，廠內(nèi)處理后排水可以作為來PAM配藥用水，最后找到項目公司領(lǐng)導班子那，提出自己的想法，新增一路水管，利用廠內(nèi)凈化后的水給PAM配藥系統(tǒng)供水，同時保留原來的自來水管道，作為備用。在得到項目公司領(lǐng)導支持后，張浩帶人完成了配藥系統(tǒng)配水改造。

項目公司負責人李小龍在介紹中說，配藥系統(tǒng)的改造，節(jié)約出來的自來水，粗略估計每年可減少水費支出約8萬元。

專心專注變“專家”，辛勤付出享榮光。張浩先后榮獲中鐵一局 “優(yōu)秀共青團員”稱號、水務(wù)事業(yè)部第三屆“中鐵水務(wù)杯”職業(yè)技能大賽機修組個人賽第一名、 水務(wù)事業(yè)部年度“先進個人”榮譽稱號。這些榮譽，張浩受之無愧。

編輯：徐冰冰