隨著“水十條”的提出，公司業務戰略向水環境綜合治理轉移，國禎環保的研發課題方向也在逐漸調整。2016年，國禎環保與國家環保部水體污染控制與治理科技重大專項管理辦公室簽署了《國家科技重大專項課題任務合同書》，課題名稱為“重點區域分散型點源處理及小流域綜合整治長效機制研究與產業化示范”。在課題研究期間，公司業務開展及示范項目建設也同步開展：環巢湖村鎮污水DBO項目、合肥十五里河京臺高速雨水調蓄項目等，業務為課題提供了一手資料，課題研究為業務擴張提供了有效背書。

安徽省省領導調研國禎環保京臺高速雨水調蓄工程項目

可以說，在國禎環保的幾次轉型中，“產學研一體化”模式及公司內部“研發+設計+工程+運維”架構，為其提供了充足的驅動力。技術總監李濤介紹：“國禎的技術研究與業務開展兩條線一直齊頭并進，研發成果要在項目中落地。在這一點上，相比于專業化的科研機構，國禎環保可能更接地氣，會去算很細的經濟賬，和企業效率緊密掛鉤。”

在業務開展中，公司內部層次分明的技術體系，也產生著類似于“產學研基地”的合力。研發團隊、設計院、事業部，三者各有分工并相互合作;總部的工程研發中心著眼于前瞻性和系統性研發，事業部的技術人員則傾向于產業化的研發，直接瞄準客戶。研發從點走向了面，業務也從污水處理廠走向了管網、水環境、農村、工業。

李濤舉例：“如巢湖村鎮污水DBO項目，在項目實施前期，設計團隊、建設團隊和運營團隊會在一起討論設備配置方案、工藝方案、自控方案，根據各環節可利用的資源數量，來平衡制定全生命周期最優化的設計方案。村鎮污水重在運營，如果前端設計環節簡化，后期運營成本可能會大幅提升。”

“零處罰”記錄的保持之道

對于國禎環保水務運營事業部總經理李祥華來說，運營工作主要有兩大目標：首先是保證水質達標。水質安全和生產安全是兩道紅線，構成了民營企業的生存根本，決不能有任何逾越。這種沒有商討余地的壓力，分布在了旗下各個污水廠中，落到了幾千個一線運營人員身上。

其次，是在達標的基礎上尋找盈利。在李祥華看來，對于運營效果及效益的追求，是刻在公司基因里的記號，也是作為民營企業必不可少的生存手段。“很多央企國企拿到的項目，質量是天然的好。而國禎手里的項目，有好的，也有稍差一些的，這就要求我們必須通過技術改造、工藝調整、人員管理等各種手段，來壓縮成本，挖掘利潤空間。”

用電、藥劑、設備選型，都是基層污水廠成本管控的焦點，通過大量選型、反復試驗，去找到最精確的實施方案。相對來說，污水廠運營水平更依賴于經驗積累，算不上“高精尖”，因而與同行水平的拉開，很難依靠某一次大刀闊斧的改進實現一勞永逸，只能通過技術人員的不斷創新積累，去創造出更多“人無我有”的長板來。

為此，國禎環保特別看重日常的技術交流與意識培養：每年多次開展廠長培訓班，互相交流手段，探討困難;每個季度召開季度經營分析會，把經營情況、運營情況、生產情況展現出來，點評做得好或不好的案例;鼓勵小技改、小發明，若基層運營人員通過改造節約了成本，則根據成本節約比例來獎勵個人或小團隊;鼓勵開源，若通過與政府溝通，為污水廠增加水量，也會有相應獎勵。

為保證落地效果，國禎環保在公司內部建立起了“飛檢制度”，不打招呼、不定時間，對旗下污水廠進行抽查，檢查結果與運營人員績效直接掛鉤?！帮w檢小組”不僅檢測水質達標與否，也檢測污水廠精細化管理水平，包括用電、用藥、人員管理、設備完好率等，確保成本的有效控制。評分不高的項目，還會增多檢查頻次。

多年的意識傳導及經驗積累，使國禎環保至今保持著“零處罰”的運營紀錄。最讓李祥華自豪的，是運營團隊的責任感。水質出現了一點波動，上上下下都很緊張。確保達標，已成為時刻懸在團隊腦海中的一根弦。“經過這么多年，同行的水平也都在提升。但可以說，我們在成本管控這一塊仍有優勢，提標對于國禎環保來說壓力并不大?！?/p>

長江之大，一起出發

幾個月來，三峽集團多次來到國禎環保調研，對國禎環保給予較高評價。近日，三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山一行在調研中明確表示：“國禎環保作為水資源綜合利用開發服務商，有著豐富的水環境治理經驗，希望雙方發揮各自優勢，深化合作、互利共贏，共同開展長江生態環保業務?！?/p>

座談會現場

對于這項歷史機遇，國禎環保是做了充分準備的。近年來，公司施行與水相關的多元化戰略，聚焦傳統市政污水的持續改進、工業污水的創新發展、水環境綜合治理、村鎮水環境治理，四大領域的布局，疊合“技術+運營”的優勢，形成“四核兩翼”的立體架構。在環境綜合治理、區域打包成為主流的趨勢下，國禎環保將自身打造成為了一套清晰高效的“工具包”。

“若合作落地，在長江大保護的背景下，公司會得到快速發展，我們需要做好人才的儲備工作?！崩钕槿A表示：“在水處理項目運營方面問題不大。對于后續大流域治理中可能出現的新問題，需要大家一起努力攻克，我們也有信心去做好本職工作?！?/p>

編輯：徐冰冰