從近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，多數(shù)跨界者也基本會選擇與專業(yè)環(huán)保企業(yè)合作，以此快速切入環(huán)保行業(yè)(如前文所述)。環(huán)保企業(yè)也在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在選擇可以帶來更好助力的外部力量。值得關(guān)注的是，一些跨界而來的大巨頭，早已經(jīng)悄悄展開了合作布局。

在2017年杭州·云棲大會上，阿里云宣布正式發(fā)布Link物聯(lián)網(wǎng)平臺。在其宣布的第一批授牌的合作伙伴中，便包括聚光科技、先河環(huán)保等知名環(huán)境企業(yè)，將在環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開展技術(shù)合作，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境解決方案，探索“綠色智慧城市”建設(shè)。

而在2018、2019年兩年間，瀚藍(lán)環(huán)境、首創(chuàng)集團等環(huán)保龍頭企業(yè)，也分別宣布與阿里云達(dá)成合作。其中，瀚藍(lán)環(huán)境與阿里云將把ET工業(yè)大腦引入環(huán)保行業(yè)。今年，首創(chuàng)集團與阿里巴巴在北京阿里中心簽署合作協(xié)議，建立了生態(tài)合作伙伴關(guān)系。雙方將結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)優(yōu)勢與發(fā)展特點，在智慧水務(wù)、智慧城市、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)及新零售等領(lǐng)域開展深層次合作。

而在更早的2017年，首創(chuàng)股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建筑技術(shù)發(fā)展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(yè)(有限合伙)，共同出資設(shè)立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。

跨界合作必然是大勢所趨，但對于環(huán)保業(yè)內(nèi)企業(yè)來講，內(nèi)部合作也同樣是一條不錯的選擇。

毛茂喬在其文章中曾提到，與跨界合作相比，環(huán)保行業(yè)內(nèi)的互動更為頻繁、出現(xiàn)更早，形成一種平衡的生態(tài)組合，即各自在生態(tài)位上發(fā)揮作用。如施耐德電氣作為全球自動化領(lǐng)域和能效管理的專家，在水務(wù)領(lǐng)域有超過35年的成功經(jīng)驗，南方泵業(yè)、新天科技也都是水務(wù)行業(yè)的老兵。施耐德電氣結(jié)合南方泵業(yè)在水泵領(lǐng)域和新天科技在水表領(lǐng)域的優(yōu)勢和地位，覆蓋取水、輸水、凈水、排水全環(huán)節(jié)，在水力模型系統(tǒng)、產(chǎn)銷差和漏損管理系統(tǒng)、智能表、整體解決方案等各個方面加強合作，打通信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促使水務(wù)企業(yè)的管理運營系統(tǒng)更輕松、更智慧。

“專業(yè)”更專，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)

“開放、合作、共贏”是未來發(fā)展的理想狀態(tài)，也只有這樣才能推動行業(yè)的不斷成長。很多跨界而來的企業(yè)也必然會給行業(yè)帶來更多的新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業(yè)的快速發(fā)展。

但在這種趨勢下，環(huán)保企業(yè)開放合作的前提，應(yīng)該是對自身“專業(yè)”能力的強化和發(fā)揮。

對于中國移動中標(biāo)環(huán)境監(jiān)測項目，中持股份董事長許國棟認(rèn)為：這并不是中國移動的主業(yè)，只是他們在主業(yè)之外順手取得一小塊蛋糕而已，環(huán)境界其實沒必要太過緊張。也有人認(rèn)為，電信類企業(yè)中標(biāo)地方行業(yè)信息化項目的案例很多，甚至還有很多上億的環(huán)保監(jiān)測項目都曾是這類企業(yè)來做的。

黨的十九大后，中國進入了新時代。全國各地生態(tài)環(huán)境的治理也進入了一個新的時期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)環(huán)境治理的中堅力量，面臨新的發(fā)展機遇。在市場需求發(fā)生根本性變化的背景下，行業(yè)對技術(shù)的追求就更加強烈。

四年前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環(huán)境企業(yè)在五年內(nèi)會終結(jié)，沒有技術(shù)含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在必須要具有價值，尤其是進入新時代后，這種整合明顯加速。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)1.0時代，追求達(dá)標(biāo)萬歲，只要穩(wěn)定運營、不出現(xiàn)惡性事故即可，誰的成本低、誰的關(guān)系好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術(shù)被弱化，相對來說投資的比重更大。進入2.0時代后，如何實現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。3.0時代對技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。要求真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價值。

那么，在未來真正在生態(tài)合作中脫穎而出的，也必然是具有專業(yè)實力，真正懂甲方的企業(yè)力量。

“巨鱷來了”、“又見巨鱷”未來可能還有第三部、第四部…… 對于環(huán)保行業(yè)來講，跨界者入局將會更頻繁的上演。一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展釋放的巨大市場空間所致，一方面是產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)延伸帶來的。

盡管這些“巨鱷”進入環(huán)保行業(yè)的姿勢有的并不完美，但趨勢已經(jīng)不能抵擋，我們需要做的正是從“自強”出發(fā)，生態(tài)合作。

編輯：趙凡