審批
收并購需要獲得相關方的審批，以海外并購為例，國內可能涉及公司內部審批、政府相關部門審批(發改委、商務部和外匯管理局等)、融資相關審批(銀行)以及共同投資時其他投資方的審批等;被并購所在國家/地區的審批包括國家安全審批(如美國)、反壟斷審查、其他審批(如歐洲國家的工會等)。
投后整合
投后整合需在四個關鍵領域發力，從而實現交易價值最大化，包括：戰略清晰、實現掌控、創造價值、保留關鍵人才和實現文化融合。
在互動環節，江立勤先生回答了多位環保企業家關于并購交易程序、盡職調查、風險防范等方面的提問。他表示，隨著國家對環保的治理要求越來越多，環保企業之間以及跨行業進入環保行業的并購案例不斷增多。
截至目前，畢馬威中國在環保收并購領域已積累豐富的咨詢服務經驗，如為國內某環保龍頭企業收購歐洲一家固廢處理公司提供支持;協助某跨國集團出售其在華水務資產;協助某私募基金對華南某環保公司進行全面的盡職調查;協助國內某固廢企業選擇戰略投資人，進行股權轉讓交易等。
畢馬威希望能夠充分利用多年積累的知識體系和服務實踐經驗，為客戶的收并購交易提供全流程的專業服務。
編輯：程彩云
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