今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇(第17屆)于世界水日（3月22日）當(dāng)天開幕，3月23日閉幕。作為論壇策劃統(tǒng)籌與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員，我?guī)缀鯖]有什么專心聽講的時(shí)間，但人在會(huì)場(chǎng)，多少還是聽了一點(diǎn)。

論壇的核心演講，大約有三成是關(guān)于宏觀背景、行業(yè)大勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)，來自專家。其他主要是企業(yè)發(fā)言，十大影響力、細(xì)分龍頭不用說了，新冒出來的技術(shù)型企業(yè)，也都很引人注目，還有一些沒有單獨(dú)發(fā)言，參與了對(duì)話的企業(yè)。這些都是水業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最厲害的玩家。

2018年水業(yè)年度評(píng)選是第16屆評(píng)選，以市場(chǎng)業(yè)績(jī)、新聞關(guān)注度、投融資能力、創(chuàng)新能力、品牌能力、企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)六大維度為基礎(chǔ)。

2018年的“十大”為：北控水務(wù)集團(tuán)有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司、蘇伊士新創(chuàng)建有限公司、廣東粵海水務(wù)股份有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)光大水務(wù)有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、桑德集團(tuán)有限公司。

2018年和2017年相比，入選的公司沒有變化，只是排序有些改變。時(shí)間尺度再拉大點(diǎn)看，就堪稱巨變了。

對(duì)比第一屆評(píng)選2003年度的“十大”：北京首創(chuàng)股份有限公司、深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司、威立雅水務(wù)集團(tuán)、泰晤士水務(wù)集團(tuán)、北京城市排水集團(tuán)、蘇伊士里昂水務(wù)、美國(guó)金州控股集團(tuán)、中環(huán)保水務(wù)投資公司、安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司、清華同方水務(wù)工程公司。16年過去，還有三家還屹立在潮頭浪尖上，其他的目前大都在第二梯隊(duì)。

雖然，水業(yè)、環(huán)境領(lǐng)域受到政策影響很大，但是，每個(gè)市場(chǎng)主體自身的發(fā)展跟自己的選擇、自己的戰(zhàn)略還是有關(guān)系的。我們都說“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。作為一個(gè)領(lǐng)域中的先驅(qū)者，有先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是有劣勢(shì)的。

先驅(qū)者沒有經(jīng)驗(yàn)，需要摸著石頭過河，假如不小心犯了什么錯(cuò)誤，或者駕馭不住自己的發(fā)展趨勢(shì)，后果可能會(huì)很致命。因?yàn)橄闰?qū)者做的是以前完全沒有人做過的事情，而后人就可以觀察他們的教訓(xùn)并從中學(xué)習(xí)，然后超越他們。事實(shí)是非常殘酷的。而且，有的時(shí)候先發(fā)者會(huì)樹大招風(fēng)，導(dǎo)致自己驕傲輕敵，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不一定是什么好事。

那么，怎么去看待自去年以來似乎冷靜下來的市場(chǎng)呢?比如說，是否還可以再去開一家做污水處理的公司?好像不太行，十幾年的拼殺，模式和技術(shù)、頭部位置似乎都已經(jīng)定型了。不過，有時(shí)候，看起來已經(jīng)靜止了的市場(chǎng)其實(shí)暗藏玄機(jī)。在十大之外，中持股份、鵬鷂環(huán)保、國(guó)禎環(huán)保也是實(shí)力派。再比如說，今年水業(yè)戰(zhàn)略論壇期間一些技術(shù)型企業(yè)的發(fā)言，都是很有雄心的，有自己的方向，我偶爾注意聽的幾家，金科，合續(xù)，清控，萬朗，浦華，翰祺，清研，博匯特等，它們的努力，也有可能在水處理的某個(gè)領(lǐng)域帶來一個(gè)飛躍。

假如說某一個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)停滯了很久沒有重大革新出現(xiàn)，這種情況下，可能大家都把注意力放在別處了，沒有什么人去關(guān)注它。然而，總會(huì)有一些眼光不一樣的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)默默地、勤奮地去進(jìn)行偉大的革新。

在論壇上，王凱軍老師演講中澄清了我們對(duì)于創(chuàng)新的誤解，讓我們更好地理解環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的路徑。創(chuàng)新不是創(chuàng)造一個(gè)新東西去替代舊東西，而是如德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng);如何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新;創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源”。

還有一些讓人感動(dòng)的聽會(huì)者：北控的李力總，演講完畢沒有離開會(huì)場(chǎng)，兩天里一直在會(huì)場(chǎng)聽之后的每個(gè)發(fā)言。還有杭總，也一直在會(huì)場(chǎng)聽技術(shù)企業(yè)的發(fā)言，去比較、去評(píng)價(jià)。

兩天會(huì)議，以及22日晚的友誼夜話和頒獎(jiǎng)典禮，聽完這些演講、對(duì)話，我覺得，似乎最后的贏家總是有著某些相通的特點(diǎn)：頭腦冷靜，勝不驕、敗不餒。深謀遠(yuǎn)慮，對(duì)自己要做的事情的本質(zhì)是什么有著深刻、長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，耐得住寂寞，熬得過寒冬，不執(zhí)迷于一時(shí)的熱鬧或者出風(fēng)頭;日進(jìn)千里時(shí)也可以hold住自己，步步為營(yíng)，看得到潛在問題，遭遇強(qiáng)敵時(shí)也能夠不慌不忙，立刻全力反擊。很明顯，沒有hold住自己的公司確實(shí)在去年遭遇了重大危機(jī)，此前的日進(jìn)千里反成危機(jī)根源。在會(huì)上，遇到了從這些公司離開的幾位朋友，他們也只能是惋惜。

最后說說，在聽會(huì)時(shí)論壇帶給我的是什么。我覺得是知識(shí)。

“得到”對(duì)知識(shí)的定義是：知識(shí)就是內(nèi)在結(jié)構(gòu)化的信息。我的理解就是，把碎片化的信息，按照一定的框架進(jìn)行排列組合，消化吸收，就是知識(shí)。有一些行研的朋友，在參加完我們的論壇后，會(huì)梳理出完整的知識(shí)點(diǎn)，我覺得這就是根據(jù)外部信息構(gòu)建了自己的知識(shí)體系。對(duì)于個(gè)人來說，最好的知識(shí)體系應(yīng)該是既有寬度，又在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有所縱深。

我們的大腦就像是一個(gè)書房，剛開始學(xué)習(xí)的時(shí)候可能只有一個(gè)書桌，書桌上只有一兩本書，幾張紙。但是隨著輸入信息的量越來越多，我們就需要一個(gè)或者幾個(gè)書架，把不同種類的知識(shí)分門別類的放好。我們的論壇在策劃環(huán)節(jié)對(duì)要輸出的信息其實(shí)已經(jīng)做了分門別類，省了大家一些時(shí)間。

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【專題報(bào)道】2019（第十七屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇

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編輯：趙凡