近日，E20商學院CEO特訓班十期第二次課程在冠有“東方巴黎”之稱的上海開課。本次E20環境商學院再一次請來業內知名股權導師包啟宏，為特訓班學員帶來：關于“股權那些事兒”的精彩課程分享。

股權導師包啟宏：股權資本研究院執行院長

人才作為企業無形資產，是決定企業在商業市場環境下生存發展的重要因素。如何招攬高質量人才?怎樣穩住身邊優秀骨干?成為企業的三大痛點之一。

為什么企業需要做股權激勵呢?包啟宏指出，股權激勵是企業利用資本抓住人性本質的一種激勵方法，可以給予員工以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，最終達到員工勤勉盡責地為企業長期發展服務的目的，從而激發員工潛能，創造更大價值，為公司帶來更大收益，使其成為推動企業走向卓越的強大鐵班底。

吸引高手，企業家需具備哪些剛性條件?

包啟宏在課程中強調：吸引頂尖高手，打造企業鐵班底，吸引機制是非常重要的。建立健全吸引機制是企業吸引人才的第一步。企業家想要讓企業得到更好的發展，首先需要在錢上解脫，把錢當作籌碼，把籌碼撒出去吸引高手，用欲望獲取高手。與此同時，企業家要胸懷堅定的宏大夢想。為什么劉備能夠吸引關羽、張飛、諸葛亮成為自己的中梁砥柱?關鍵在于目標明確，夢想宏偉，能夠將他們的夢想囊括在他的大夢想中，達到了大目標的人吸引小目標的人，巨目標的人吸引大目標的人的效果，并給予支持，最終成就偉業，成就企業亦是如此。每一個成功的企業家都必須擁有大格局——雄心、成就心、決心缺一不可。

特訓班學員在課程中認真聽包老師分享

哪種機制適合企業打造自己的鐵班底?

高手團隊也就是企業中常說的狼性團隊，如何激起團隊的“狼性”，企業需要給員工一個自由發揮的平臺，包啟宏導師提出一種新的模式——股權+機制。通過設計一套適合企業當前發展的股權激勵機制，以現有的資源和條件，挖掘企業員工內在需求激發高手熱情及動力，向潛在市場要利潤、向潛在自我要利潤、向潛在浪費要利潤。

什么樣的機制才是適合企業發展的機制呢?其核心——革新薪資體系。包啟宏把薪資體系分為三個層級：低維機制：薪酬、中維機制：分紅、高維機制：股權。把企業員工劃分為三個層級：核心層、骨干層、苗子層。他特別強調，革新薪資機制需要針對每一個企業進行專業的分析和判斷，不同的企業不同的崗位需進行量身定制。

高維機制——股權激勵是包啟宏導師本次課程的精華部分。

何時是做股權激勵的最佳時期?

企業發展都將經歷四個階段：初創期、高速發展期、穩定發展期、衰退期。股權激勵的最根本作用是在企業高速發展期吸引大量優秀人才，在穩定發展期突破人才瓶頸，在衰退期留住人才。如果企業在初創階期做股權激勵，首先稀釋股權較為嚴重，同時前景未明，日后難免引發爭端;而衰退期才開始做股權激勵留住人才，這時候也是“亡羊補牢，為時已晚”。

做股權激勵最好的時期是在企業高速發展期開始做，在企業真正到了衰退期發揮作用。就如包啟宏在課程中講到的一個案例，在高速發展期某企業請他做了股權激勵。一天他回訪客戶，與其中一位已經入股的店長聊天中這個店長講道，最近竟對公司以每月高出他當前薪資20萬的工資聘請他，由于自身在現有公司有股權，已經與公司容為一體，一榮俱榮，一損俱損，雖然對方給的薪酬極具誘惑力，既然已經入股公司，就只能踏踏實實把心放在公司里，鼓足干勁加油干，為公司創造價值，就是為自己創造收益。

股權激勵在企業高速發展時期能夠激發員工的潛力，在企業衰退時期能夠起到鎖定核心層的作用。讓核心層或高層入股公司，使其擁有公司股權，從此風險與收益共存。只有心系企業，不斷的開發自己的潛力，為公司創造更大的價值才能獲得更大利潤，反之則滿盤皆輸。

怎樣做股權激勵，最終達到雙贏目的?

股權激勵是一個信任工程，其成敗關鍵取決于激勵對象對老板的信任程度。如果企業老板一直以來給員工只是“望梅止渴、畫餅充饑”，那么在員工心中的信任度也將大打折扣。建立和維護企業家良好的信任度，是一個企業做股權激勵的前提，同時也是使一個企業走向卓越的前提。其次，股權激勵不是估出來的，而是算出來的。很多企業都在做股權激勵，但最終往往把股權激勵做成了股權激怒，其核心問題在于——沒有運用科學的方法計算股權分配。只有真正將股權分配算出來，有具體數據做支撐，才能讓員工感受到分配的公平。當股權激勵實現了，有沒有兌現當初的承諾是員工與企業或老板建立信任的關鍵基礎。最后，如果股權激勵沒有讓員工獲得更大的收益，員工就會考慮是否值得的問題，在后期如何進行再激勵也是非常重要的一步。

本期小編為您整理的是包啟宏導師課程中部分干貨內容，做股權激勵時，如何科學的計算股權分配?計算股權分配時需考量哪些因素?股權分配需要哪些數據做支撐?我想您一定非常想進行深入了解吧!那就快來報名參加我們E20商學院CEO特訓班吧!在這里可以與包啟宏導師面對面交流，打造屬于您的量身定制。

課程導師簡介:

知名股權導師，華夏大愛投資基金創始人，股權資本研究院執行院長，三度聯合創始人。專注股權實踐15年，服務企業數萬家。新生代投資人，管理資產過十億，參與輔導投資的企業上百家，新生代公益慈善家。立志打造銘刻中國大愛無疆的世界級公益慈善組織——華夏大愛，旨在以商養善，讓中國發起的愛感動世界。

編輯：王媛媛