“底層技術(shù)的協(xié)同性，用戶體驗(yàn)的多樣性，消費(fèi)升級(jí)的必然性，是環(huán)境企業(yè)布局未來需要系統(tǒng)思考的問題。” 博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、開能健康科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞在“2019（第十七屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上分享他的新思考。這是趙笠鈞參加水業(yè)戰(zhàn)略論壇的第十個(gè)年頭，他的每一次企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)，都會(huì)在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上發(fā)布和分享。今年，趙笠鈞以“走向共生性繁榮”為主題進(jìn)行了分享。這一主題也是他對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的殷切期盼。

以下為趙笠鈞分享的內(nèi)容：

趙笠鈞

過去一年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪重創(chuàng)，而行業(yè)常談到的話題之一就是國(guó)企與民企受到不同的待遇。趙笠鈞指出，看問題的時(shí)候要減少國(guó)有、外資、民企的標(biāo)簽化，各美其美，美人之美。

在他看來，企業(yè)在遇到難題的時(shí)候，首先要去內(nèi)觀自己的問題，如果一味歸咎于外部環(huán)境和政策的不公平，會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失對(duì)自我的完善和提高，不利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們思考未來的時(shí)候，首先要回歸商業(yè)的本質(zhì)，正視目前面臨的問題，思考如何跨越行業(yè)的斷崖。

跨越行業(yè)斷崖

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的意見》中提出，要堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。

趙笠鈞認(rèn)為，“打贏”預(yù)示著藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性成果，那么大氣治理市場(chǎng)可能將面臨斷崖，“打好”說明碧水保衛(wèi)戰(zhàn)還在繼續(xù)焦灼之中，而“推進(jìn)”則表示凈土保衛(wèi)戰(zhàn)剛剛打響，企業(yè)要判斷當(dāng)前不同的市場(chǎng)所在的發(fā)展階段，提前布局應(yīng)對(duì)斷崖。

趙笠鈞進(jìn)一步指出，其實(shí)各行各業(yè)都要應(yīng)對(duì)斷崖問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，近年來如基礎(chǔ)原材料、能源領(lǐng)域，增長(zhǎng)幅度有的見頂，有的增速回跌，有的甚至出現(xiàn)大幅滑落。而新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模在2018年已達(dá)11.3億，活躍用戶增速已明顯放緩，阿里、京東、騰訊等紛紛提出新零售、無邊界零售和智慧零售等新戰(zhàn)略，支持企業(yè)跨越斷崖。

“我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，與其他行業(yè)相比，環(huán)保行業(yè)去年經(jīng)歷的重創(chuàng)，也許微不足道。”

聚焦環(huán)境價(jià)值本質(zhì)

很多人都很好奇，在去年產(chǎn)業(yè)整體遭遇寒冬的背景下，博天環(huán)境如何做到穩(wěn)步增長(zhǎng)？行業(yè)中有觀察者認(rèn)為是“多點(diǎn)突破”。但趙笠鈞表示這是一種誤會(huì)。

博天環(huán)境發(fā)展中做出了一系列的布局，陸續(xù)成立了多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。但24年來實(shí)際是一以貫之地堅(jiān)持做一件事，就是聚焦在環(huán)境價(jià)值本質(zhì)。趙笠鈞表示，從工業(yè)水系統(tǒng)、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村水環(huán)境、河道流域治理、土壤修復(fù)，以及環(huán)境監(jiān)測(cè)檢測(cè)等，都是圍繞“水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局”的業(yè)務(wù)延伸。

在此之外，趙笠鈞還通過他的另一家上市公司開能健康進(jìn)一步加強(qiáng)在健康生活的布局。開能健康在全屋凈水領(lǐng)域有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并致力于讓更多的人隨時(shí)隨地都能夠獲得健康的用水。當(dāng)年趙笠鈞收購開能健康的時(shí)候，很多人還看不懂他的打法。借助樂高玩具的特點(diǎn)，則能夠更好理解博天環(huán)境和開能健康的布局邏輯。

在趙笠鈞看來，這些布局的差異只是水處理應(yīng)用的場(chǎng)景和客戶不同，無論是應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，市政領(lǐng)域，生態(tài)治理，或是家庭健康，都有底層的協(xié)同性。這就如同樂高玩具可以通過拼砌體系，以基礎(chǔ)部件拼出不同的模型，也適合不同年齡的群體。

趙笠鈞指出，回顧環(huán)境產(chǎn)業(yè)過去的幾十年，雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于過去環(huán)保行業(yè)做項(xiàng)目的方式不夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，規(guī)模并沒有帶來邊際成本的明顯降低，也沒有帶來邊際效益的迅速改善。但做到底層技術(shù)的協(xié)同性，就可以在規(guī)模化的過程中真正實(shí)現(xiàn)成本的降低。在博天環(huán)境和開能健康業(yè)務(wù)布局的延伸中，趙笠鈞追求的正是底層技術(shù)的協(xié)同性、用戶體驗(yàn)的多樣性，以此順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的必然性。

贏時(shí)思變 順勢(shì)而為

在整個(gè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何重新出發(fā)的問題上，趙笠鈞分享了博天環(huán)境發(fā)展中“贏時(shí)思變、順勢(shì)而為”的原則，博天環(huán)境正是因此把握到不同時(shí)期的商業(yè)機(jī)會(huì)，不斷邁向新的發(fā)展階段。

在去年，博天環(huán)境成功攜手高頻環(huán)境，成為中國(guó)首批進(jìn)入集成電路產(chǎn)業(yè)等高技術(shù)水處理領(lǐng)域的環(huán)境上市公司，而這一收購案的完成并不是偶發(fā)的。趙笠鈞介紹，早在2014年，博天環(huán)境當(dāng)時(shí)已經(jīng)在煤化工水處理領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，但并沒有局限于此，而是積極探討下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里。

代表未來趨勢(shì)的集成電路產(chǎn)業(yè)超純水處理就是當(dāng)時(shí)鎖定的方向之一。但在嘗試進(jìn)軍這一領(lǐng)域的時(shí)候，博天環(huán)境發(fā)現(xiàn)技術(shù)門檻非常高，但仍持續(xù)努力探索，才有了在2018年與高頻環(huán)境的攜手，極大增強(qiáng)在集成電路(IC)、新型顯示器件等電子核心產(chǎn)業(yè)水處理市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，豐富公司產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)。

趙笠鈞常說，今天的問題源于昨天的解決之道，而今天的解決之道必然帶來明天的機(jī)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)你判斷未來的時(shí)候，要首先看到趨勢(shì)。當(dāng)看到趨勢(shì)之后，就可以站在遠(yuǎn)處等未來。要到“球”去的方向等“球”，就會(huì)從容很多。

同行的力量

早幾年，行業(yè)在談博天現(xiàn)象；最近幾年，在行業(yè)內(nèi)，博天已經(jīng)被看做是奇跡。對(duì)這樣的評(píng)價(jià)，趙笠鈞談到，博天環(huán)境能取得不斷的進(jìn)步，最重要的品格就是堅(jiān)守。在困難期，能堅(jiān)守前行，靠的是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守和堅(jiān)韌的精神，靠的是同行的力量，才克服了一次又一次的困難。

“雖然面臨困惑與挑戰(zhàn)，但依然要堅(jiān)定信心。”趙笠鈞表示，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)越來越高，企業(yè)規(guī)模會(huì)越來越大，企業(yè)管理水平會(huì)越來越好。值得高興的是，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展進(jìn)一步整合和提升的階段，同行的力量讓產(chǎn)業(yè)可以更好地共同創(chuàng)造未來。

因此，趙笠鈞將今年中國(guó)環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽的主題定為“同行的力量”。他表示，希望行業(yè)同仁能以同行的力量，共同來構(gòu)鑄更加健康的產(chǎn)業(yè)、更加美麗的環(huán)境和更加美好的生活。       

編輯：李曉佳