當然并購主體在買買買的同時，也要謹防并購帶來的風險。一方面，并購主體的資產負債率、股權質押率要控制在合理范圍內，并購主體自身的主營業務要具備良好的成長性和盈利能力;另一方面，并購最重要的部分在于并購后的資源整合與協同效應，因此完成交割并不是并購交易的終點而是并購交易的起點，并購整合能否成功在于并購后的整體運作，事實上并購案例的成功比例并不高，如人飲水，冷暖自知。
債務風險、流動性緊張的影響仍將對環保板塊造成持續壓制，但是生態環境服務的市場需求依然旺盛，具有核心競爭優勢的環保公司仍將保持較高的增速。這類企業的項目進度未受到明顯影響，在一定程度上有利于重塑市場信心，同時推動環境產業從綠色發展向兩山產業這一更高業態的全面升級。
(本文作者為北京上善易和投資管理有限公司投資經理)
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編輯：趙凡
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