總結(jié)：碎冰清管屬于非開挖技術(shù)，能夠以現(xiàn)有管道附屬物作為出入口(例如消防栓);冰可以隨著水流至任何地方，因而不會被卡住;主管壓力即可推動碎冰前進，無需特別提高管網(wǎng)壓力;清潔效果好，冰在管道內(nèi)的剪力約是水的1000倍;結(jié)果可量化，通常清潔每公里管道可清除15-20kg沉淀;耗水量低，只需要管道容積1.5倍的水;停水時間短：快速-2-3小時內(nèi)完成操作。

馬進泉：粵海智慧水務(wù)應(yīng)用實踐

粵海水務(wù)參股企業(yè)——科榮軟件董事長 馬進泉

今天來做智慧水務(wù)是比任何時候都有利。那么到底什么是智慧水務(wù)呢?對政府來說，智慧水務(wù)更多的是公共服務(wù)，是民生工程;對公眾來說，智慧水務(wù)是一種生活方式，是更便利的終端服務(wù)和更友好的用戶體驗;對水務(wù)企業(yè)來說，智慧水務(wù)則是將先進的信息通信技術(shù)(ICT)與水環(huán)境、水動力、水生態(tài)等水務(wù)管理技術(shù)廣泛融合，對水資源的獲取、加工、供應(yīng)和回用全過程進行智慧化管理，讓供水更安全、生產(chǎn)更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

智慧水務(wù)發(fā)展大體可分為三個階段。水務(wù)1.0階段，以自動化控制為核心，著眼于一些工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;水務(wù)2.0階段，以企業(yè)信息化為核心，更多的在企業(yè)資源管理(ERP)、移動應(yīng)用、算法應(yīng)用方面進行突破;水務(wù)3.0階段，則是大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈的綜合應(yīng)用。目前，水務(wù)企業(yè)大多處于水務(wù)2.0(信息化)階段，首先著力于營業(yè)收費，管網(wǎng)數(shù)字化信息化建設(shè)，其次分別為財務(wù)核算、OA、管網(wǎng)SCADA、視頻監(jiān)控等方面提升。

總體來看，水務(wù)企業(yè)當前對信息化投入普遍偏低，建設(shè)中也存在一些問題，主要包括：認知不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)問題突出，標準規(guī)范確實，參與者專業(yè)性不足等。

經(jīng)過多年的持續(xù)投入，粵海水務(wù)將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐步應(yīng)用到了水環(huán)境、水生態(tài)、水動力等方面，基本實現(xiàn)了對水資源采集、加工、供應(yīng)和回用全過程的智慧化管理。根據(jù)智慧藍圖，粵海水務(wù)已經(jīng)完成了 “1個中心+6大平臺+8套系統(tǒng)”的落地建設(shè)。

在智慧水務(wù)推進過程，粵海水務(wù)以運營KPI指標體系為牽引，全面構(gòu)建了監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了客服、水質(zhì)、財務(wù)、安全等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動采集，減輕人工統(tǒng)計上報環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門進行決策提供可靠支持;同時，我們基于私有云構(gòu)建了溝通、協(xié)作、分享于一體的企業(yè)級水務(wù)門戶，現(xiàn)在上面的應(yīng)用已經(jīng)超過90個;隨著智慧水務(wù)落地，我們逐步統(tǒng)一開發(fā)平臺，通用功能組件化，提高開發(fā)效率，實現(xiàn)了技術(shù)路線的統(tǒng)一和軟件系統(tǒng)的一致性開發(fā)，這有助于產(chǎn)品化;此外，基于開源框架，粵海水務(wù)也搭建微服務(wù)架構(gòu)，使應(yīng)用程序更易升級和擴展。

最后介紹一下粵海水務(wù)在智慧漏控方面的案例。通過控漏解決方案實施，在常平水司管網(wǎng)漏損率由23.43%下降到12%以下，降低50.06%，供水能耗從238.18 kW?h/km3 降低到174.00 kW?h/km3，降低27%，累計節(jié)約運行成本1800余萬元;在梅州水司漏失率從45%下降到33.62%，年效益541.15萬元;在寶應(yīng)水司，將漏失率從29.27%降低到16.42%，節(jié)約制水成本80萬/年。

對于未來發(fā)展，我們判斷：1)市場會有指數(shù)級的增長;2)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進入智慧水務(wù)領(lǐng)域，大大縮短智慧水務(wù)發(fā)展周期。在此背景下，我們認為行業(yè)高效合作尤為必要，行業(yè)需要形成一個生態(tài)鏈，把數(shù)據(jù)孤島壁壘打破，讓每個系統(tǒng)聯(lián)動起來，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)分析的力量。當然，在此外過程中大量的工作需要落實：首先，需要頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，其次，需要標準化、強化數(shù)據(jù)收集、注重智能算法研究、加強人才儲備等;最后，還是希望大家能一起努力，把智慧水務(wù)這件事情做好。

李波翰：基于大口徑遠傳水表創(chuàng)新營銷模式的應(yīng)用實踐

長沙供水有限公司副總經(jīng)理 李波翰

很榮幸站在這里分享我們所做的一點點工作。我今天的分享分為四個部分，第一部分是長沙水業(yè)的基本情況及項目實施的背景，第二部分是到目前為止，大口徑遠傳水表在長沙的應(yīng)用情況，第三部分是整個項目實施中的重點、難點及我們的思考，最后一個部分是未來的展望。

首先是第一部分，大口徑遠傳水表在長沙實施的背景。

長沙供水有限公司是水業(yè)集團下屬全資子公司，成立于2005年1月20日，經(jīng)營原長沙市自來水公司全部水廠、管網(wǎng)系統(tǒng)及所有面向社會的服務(wù)項目和業(yè)務(wù)，直接服務(wù)廣大用戶。我們公司的水表分布的基本情況從下表可以很清楚的看出來，一共91.5萬支水表，我們按水量和口徑分為四個象限，大家可以看得到，依次是小口徑大水量、大口徑大水量、小口徑小水量、大口徑小水量，水表數(shù)量特別多的落在第三象限，水量特別大的落在第二象限，2017年總開賬水量4.88億，第二、四象限開賬量3.94億噸，第二象限開賬量3.73億，占總量的76.6%，而水表只有不到5000支。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，這4940塊占總水表數(shù)量0.5%的大口徑大水量開賬水表的用水量占總水量的76%。如將這些表全部實現(xiàn)遠傳和自動開賬，我司智能抄收水表水量將超過總開賬水量的70%。

在前期口徑及成本分析結(jié)束后，我們制訂了2017-2019年的行動計劃，在2017年，開始大口徑遠傳水表數(shù)據(jù)開賬試點工作，大口徑遠傳水表數(shù)量為785 塊;計劃到2018年，完成1950支;到2019年年底，全部完成整個的改造。圍繞大口徑水表，我們開展了以下六個方面的工作：

編輯：汪茵