吳堅(jiān)表示，“我所追求的質(zhì)量，就是讓人們的期望能夠可靠的實(shí)現(xiàn)。我會(huì)在工作中為博天環(huán)境植入杜邦的安全和質(zhì)量管理理念，并結(jié)合此前在環(huán)境工程領(lǐng)域近16年的工作經(jīng)歷，帶來更明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司實(shí)現(xiàn)管理的提升，幫助公司不斷壯大的過程中保有良好的規(guī)范?！?/p>

除了引進(jìn)來自500強(qiáng)的吳堅(jiān)擔(dān)任總裁，此次執(zhí)行副總裁的任命同樣服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。就任這一職位的王少艮，是當(dāng)初和趙笠鈞共同創(chuàng)立博天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)伙伴。22年來伴隨公司的成長(zhǎng)中，他在經(jīng)營(yíng)管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)公司在品質(zhì)上的追求有著深刻的理解。在執(zhí)行副總裁的崗位上，王少艮將配合新任總裁吳堅(jiān)共同提升博天環(huán)境的精益化管理。

人才布局之外，博天環(huán)境對(duì)質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的選擇。盡管身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，但趙笠鈞認(rèn)為公司的發(fā)展不能受項(xiàng)目機(jī)會(huì)的牽引，要真正明確未來的業(yè)務(wù)方向以及公司存在的社會(huì)價(jià)值，做成細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的“獨(dú)角獸”。

為此，博天環(huán)境管理層在7月還舉辦了連續(xù)一周近100小時(shí)的閉門會(huì)，專門就此問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。從8月公布的2017博天環(huán)境半年報(bào)上還可以看到，公司還在投資決策委員會(huì)下設(shè)獨(dú)立的“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”，從機(jī)制上進(jìn)一步完善公司投資決策流程。

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離誕生偉大公司有多遠(yuǎn)？

這一系列從人才、機(jī)制和業(yè)務(wù)布局上的舉措，正是趙笠鈞挑戰(zhàn)行業(yè)難題，踐行夢(mèng)想的堅(jiān)定步伐。

2016年，趙笠鈞受邀參加哈佛中國(guó)論壇時(shí)，曾向世界斷言“中國(guó)一定會(huì)誕生世界上最偉大的環(huán)境企業(yè)”。這個(gè)愿景不僅鼓舞了環(huán)保行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也吸引了吳堅(jiān)的加入。

“我最終選擇加入博天，是因?yàn)轶意x的夢(mèng)想和情懷。他有很強(qiáng)的超越現(xiàn)實(shí)，洞見未來的能力。他追求創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，希望做一家偉大的公司。而這些正是吸引我的東西。”吳堅(jiān)表示。

博天環(huán)境集團(tuán)新任副董事長(zhǎng)張蕾

善于資本運(yùn)作的張蕾，在此次調(diào)整中任命為副董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任高級(jí)副總裁職務(wù)。這或許意味著博天環(huán)境未來將在資本層面開展更多投資并購(gòu)的動(dòng)作，來提升公司服務(wù)社會(huì)的能力，成為一家更能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，被社會(huì)需要的企業(yè)。

而公告中，張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長(zhǎng)久以來博天環(huán)境系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。

原財(cái)務(wù)總監(jiān)高峰調(diào)整為分管博天環(huán)境旗下博華水務(wù)板塊的高級(jí)副總裁。這一高級(jí)管理人才跨業(yè)務(wù)崗位輪崗鍛煉的任命，既滿足博華水務(wù)現(xiàn)階段投融資業(yè)務(wù)發(fā)展，也將發(fā)揮其在成本預(yù)算精細(xì)化管理方面的優(yōu)勢(shì)，提升公司在傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

在博天環(huán)境，展開跨業(yè)務(wù)的輪崗是個(gè)常態(tài)，許多優(yōu)秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長(zhǎng)起來的。此次接替張蕾董事會(huì)秘書一職的是原董事會(huì)辦公室主任劉世博，接替高峰財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的是原財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王紅軍，他們也都是這些年博天環(huán)境從內(nèi)部培養(yǎng)出的精英。此外，博天環(huán)境還通過未來領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃、后備計(jì)劃、駝峰計(jì)劃等項(xiàng)目，為不同類型的人才創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)條件。

談到薛立勇的離職，趙笠鈞十分感慨，“立勇在公司服務(wù)了近20年，其中有11年駐外，對(duì)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。立勇多次和我談到想多花一些時(shí)間照顧家庭，我們一直在找合適的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，公司上市后致力于國(guó)際化發(fā)展，立勇作為我的弟弟，他的離任淡化了家族因素，有助于公司建立更規(guī)范的管理文化。我們感謝立勇以及以立勇為代表的公司管理層過去為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，也感謝他們?yōu)楣镜穆殬I(yè)化管理做出的選擇?！?/p>

偉大始于利他

在辭任總裁后，趙笠鈞將把更多的精力放在哪里？

對(duì)于很多人好奇的這個(gè)問題，趙笠鈞回應(yīng)說，“在2015年底，我擔(dān)任了全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這是大家對(duì)我一份沉甸甸的信任。我在這份責(zé)任的驅(qū)使下，也一直努力地推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，雖然這幾年商會(huì)也推動(dòng)著行業(yè)有了更加健康有序的發(fā)展，但我自己總是覺得做得還不夠好?，F(xiàn)在將公司總裁一職交給吳堅(jiān)，我相信他可以利用在杜邦的經(jīng)驗(yàn)，極大地提升公司管理的規(guī)范性，更好地和管理團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)公司在百億甚至千億規(guī)模上有質(zhì)量的發(fā)展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻(xiàn)給行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)多做一些事情?！?/p>

博天環(huán)境的愛心水站公益活動(dòng)

每當(dāng)趙笠鈞談到責(zé)任的時(shí)候，都可以感到他的眼神中透出一股堅(jiān)韌。這也就不難理解為何他將“偉大始于利他”作為自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在過去，趙笠鈞通過幫助他人獲得了很多機(jī)會(huì)，相信當(dāng)他投入更多精力服務(wù)社會(huì)時(shí)，也會(huì)為自己的事業(yè)贏得更多的支持。

未來，很難預(yù)判這個(gè)善于擁抱變化的人具體的行動(dòng)，但可以確定的是，他將在綠色發(fā)展時(shí)代中繼續(xù)去創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

編輯：徐冰冰