張宏：千億是一個夢想，是未來。對300人的創(chuàng)業(yè)的規(guī)模企業(yè)，沒必要建立復雜的人力資源體系，首要關鍵是選對人。創(chuàng)業(yè)團隊的本身品質、信念、理念要相同，這決定企業(yè)接下來是不是可以做到四十億、五十億、一千億；
第二、付對錢。這是激勵問題，創(chuàng)造一個平臺讓大家一塊努力工作。激勵本身的投資回報率一直是一個問題，怎么樣運用短中長期的激勵模式，將事業(yè)跟現(xiàn)金的事業(yè)模式的結合，這里面大有文章可談。
編輯：張偉
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