王立章：無邊界思維無邊界行走

時(shí)間：2017-02-06 09:13

來源：中國水網(wǎng)

作者：王立章

如果你是做土壤修復(fù)的，那“土壤+”是必須的，土壤+主題公園+旅游+房地產(chǎn)+休閑養(yǎng)老+…… 現(xiàn)在墓地比較貴，人們調(diào)侃說死不起了，那土壤+墓地也許會(huì)打開另外一個(gè)市場空間。

其實(shí)，環(huán)保可以“+”很多領(lǐng)域，如有機(jī)廢棄物，包括餐廚垃圾、畜禽糞便、秸稈等，做成有機(jī)土壤調(diào)理劑，提升土壤有機(jī)質(zhì)，形成有機(jī)廢物+農(nóng)業(yè)+有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品+物流+定點(diǎn)配送+……..

環(huán)保+工業(yè)+清潔生產(chǎn)+生態(tài)設(shè)計(jì)+綠色物流+金融+…… 也可以開辟綠色制造廣闊的市場空間!

如果你是做互聯(lián)網(wǎng)的，那就需要“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)+出行+旅游，造就了攜程、途牛等，互聯(lián)網(wǎng)+私家車，出現(xiàn)了滴滴、優(yōu)步，還有互聯(lián)網(wǎng)+金融+養(yǎng)老+零售+……

說到互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)存在兩條戰(zhàn)線，一條是互聯(lián)網(wǎng)不斷向傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透，即“互聯(lián)網(wǎng)+”，還有就是傳統(tǒng)領(lǐng)域嫁接互聯(lián)網(wǎng)，即“+互聯(lián)網(wǎng)”，不論哪種，都是“+”法思維和模式。

“+”思維的原點(diǎn)在哪?

說了這么多，最后要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無邊界不是盲目，“+”思維是有原點(diǎn)的，即用戶，緊緊圍繞用戶需求的“+”思維才可以真正助你走出競爭，駛?cè)胨{(lán)海!

首先，你的心要貼近客戶，從理解客戶到換位思考，直至與客戶成為一體，這樣的無邊界思維才不會(huì)盲目，無邊界行走才不會(huì)誤入歧途!否則聽起來很爽，看起來很美，做起來很大，結(jié)果卻很尷尬!

再回到陜鼓的案例，為什么要做供應(yīng)鏈金融，不是他想做，是因?yàn)榭蛻粲行枨螅?dāng)時(shí)他的大部分客戶都是民營企業(yè)，買設(shè)備沒有錢，融資又困難，為此，陜鼓提出了為客戶提供項(xiàng)目融資的新型服務(wù)思路，但說起來容易，做起來難，當(dāng)時(shí)陜鼓只在陜西省境內(nèi)有授信，在陜西為用戶提供融資服務(wù)沒問題，但在其它省份則障礙多多，按理說陜鼓完可以不去管，不是其份內(nèi)之事，但陜鼓擔(dān)當(dāng)起來了，經(jīng)過一年多的運(yùn)作，最后中信銀行放開陜鼓在其它省份的授信，從而不但解決了用戶的融資問題，同時(shí)使陜鼓的市場開拓能力增強(qiáng)、促進(jìn)了公司與客戶保持良好的關(guān)系，靠融資服務(wù)收入盈利能力也提升了，2013年，產(chǎn)品金融合作業(yè)務(wù)板塊的營業(yè)收入為7.2億元，占當(dāng)期營業(yè)收入的11.43%。

因此，作為企業(yè)家而言，既要做到貼近用戶的無邊界思維，更要做到敢為人先、樂為人先無邊界行走， “想”和“做”是兩個(gè)層面，所謂行勝于言才有機(jī)會(huì)最終成功!

當(dāng)然，誰都可以也應(yīng)該無邊界思維，但無邊界行走卻要慎重了，是做獨(dú)行俠還是結(jié)伴而行，要謹(jǐn)慎選擇!如果你有強(qiáng)大的心理資本、過人的膽識(shí)和駕馭能力，當(dāng)然還要有錢或融資能力，你可以像野蠻人一樣不斷跨界，進(jìn)入一個(gè)個(gè)未知的領(lǐng)域，否則，還是要結(jié)伴而行，尋求生態(tài)合作，抱團(tuán)取暖，才能走得更遠(yuǎn)!

編輯：趙凡

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