“什么是創(chuàng)新？我理解創(chuàng)新就是創(chuàng)造差異性，與眾不同，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣?！苯鹂扑畡?wù)工程（北京）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埢鄞涸?/span>2016年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上說(shuō)道，不過(guò)只有差異性也不行，必須得有附加值，一定要有高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比原來(lái)的產(chǎn)品更有吸引力的附加值。

金科水務(wù)董事長(zhǎng)張慧春

以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審核：

什么是創(chuàng)新？我的理解創(chuàng)新就是創(chuàng)造差異性，與眾不同，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。只有差異性也不行，還必須得有附加值，能給業(yè)主、客戶帶來(lái)更多的附加值。比如，成本更低、性能更好、服務(wù)更好，或者有的外觀更好。不管怎么樣，一定要有高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比原來(lái)的產(chǎn)品更有吸引力的附加值。

為什么要做創(chuàng)新？如果把市場(chǎng)比喻成一片森林，那么森林里面的每一棵樹(shù)木就是一家企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)追求陽(yáng)光，陽(yáng)光相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)資源，包括客戶資源、資本、人才，還有很多滿足企業(yè)發(fā)展的一些需求、要素。企業(yè)要快速發(fā)展，一定希望獲得更多的陽(yáng)光，但是如果企業(yè)定位和別的企業(yè)定位出現(xiàn)了同質(zhì)，就是一樣的業(yè)務(wù)，一樣的模式，或者跟別的企業(yè)有重疊，陽(yáng)光可能就被別的樹(shù)木、樹(shù)冠遮擋。為了解決尋找到更多的資源，更多的陽(yáng)光，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新追求差異性，追求附加值，然后才能獲得更多的陽(yáng)光，讓更多的陽(yáng)光照在身上，企業(yè)才能發(fā)展。

金科水務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，現(xiàn)在有一些創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略思考與大家分享，主要分為兩種類(lèi)型：技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新往往既有技術(shù)創(chuàng)新，又有商業(yè)模式創(chuàng)新的的混合。比如說(shuō)麥當(dāng)勞、肯德基、iPhone。

三個(gè)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)踐

金科水務(wù)是水處理、膜系統(tǒng)解決方案的提供者，涉及膜水處理項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

第一個(gè)技術(shù)：經(jīng)典風(fēng)系統(tǒng)。金科水務(wù)膜項(xiàng)目里面的主打技術(shù)是超濾系統(tǒng)。在這個(gè)技術(shù)里面，金科創(chuàng)造性推出三種超濾系統(tǒng)，又叫經(jīng)典分析系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)分成上層和下層，上面是膜組機(jī)，下面是閥組機(jī)。采用壓力式內(nèi)緣式元件，利用大量金科自己的專(zhuān)利技術(shù)。目前，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)做了大量的案例，技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了意大利、伊朗。

經(jīng)典風(fēng)系統(tǒng)

第二個(gè)技術(shù)：未來(lái)星系統(tǒng)。我們把膜元件裝到壓力容器里面，壓力容器是金屬的壓力容器（用的是金科自己的技術(shù)），我們叫膜通用平臺(tái)，可以用不同的膜元件，裝任何其他一家膜元件都可以使用。

未來(lái)星系統(tǒng)

第三個(gè)技術(shù)：水晶宮系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)里面，有幾個(gè)方形的池子——膜池，由過(guò)去的金屬壓力容器，改成混凝土的壓力容器（混凝土的結(jié)構(gòu)，不僅水利分布更合理，膜元件裝填量更大，成本也更低），它是半地埋的系統(tǒng)，水池、泵房、閥門(mén)、膜車(chē)間都在地下。把處理出來(lái)的水做成生態(tài)景觀，做成膜車(chē)間的一面墻，可以養(yǎng)魚(yú)，也可以做成玻璃，可以通過(guò)玻璃看到的運(yùn)行情況：是過(guò)濾狀態(tài)、反洗狀態(tài)、藥洗狀態(tài)等等。這個(gè)系統(tǒng)叫最酷的膜車(chē)間，有點(diǎn)類(lèi)似新加坡水博物館。

水晶宮系統(tǒng)

在水晶宮系統(tǒng)以及未來(lái)星系統(tǒng)里面，都用到我們獲得全球?qū)＠囊粋€(gè)技術(shù)叫膜通用平臺(tái)GTMOST。行業(yè)里面做的項(xiàng)目大部分的膜元件都是獨(dú)立的，金科水務(wù)把它裝到壓力容器里，這個(gè)壓力容器可以裝很多膜元件，大大減少了連接點(diǎn)。此外，壓力容器膜元件可以用于絕大部分的膜元件，立式的、臥式的膜元件都可以裝進(jìn)去，內(nèi)壓、外壓的也都可以。

兩種商業(yè)模式創(chuàng)新的分享

金科水務(wù)也有自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。

投資模式——PIPP的商業(yè)模式。實(shí)際上就是在PPP模式里面加入了工業(yè)，等于是政府、工業(yè)、私人三方合營(yíng)的模式。這個(gè)模式下的具體做法是，金科水務(wù)作為投資者，八成是污水處理廠收購(gòu)以后，我們?yōu)檎赓M(fèi)處理污水，把水深加工以后，把水賣(mài)給工業(yè)。其中給工業(yè)企業(yè)定價(jià)的原則叫價(jià)值定價(jià)原則。比如，同樣處理一立方米的水，如果處理的價(jià)格是8塊錢(qián)，我們認(rèn)為水的價(jià)值是8塊，但我們的定價(jià)定成7塊錢(qián)，企業(yè)得到了比它原來(lái)自己做更便宜的水，企業(yè)也會(huì)非常滿意。政府免費(fèi)處理污水，也沒(méi)有抱怨。我們作為私人投資者，因?yàn)槲医o企業(yè)定價(jià)的價(jià)值，買(mǎi)價(jià)跟成本有關(guān)系，不像簡(jiǎn)單的BOT是成本加利潤(rùn)的定價(jià)原則，因此我們的收益也會(huì)比常規(guī)的BOT項(xiàng)目收益更高，我們也很高興。

中電投在山西很大的鋁業(yè)基地，是在2007年做的第一個(gè)PIPP的商業(yè)項(xiàng)目，到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行了8年時(shí)間了，無(wú)論是企業(yè)，是政府，還是我們，都非常滿意，我們沒(méi)有面對(duì)一個(gè)月的污水費(fèi)的晚付。

運(yùn)營(yíng)模式——O2O商業(yè)模式。O2O的模式也就是線上線下的運(yùn)營(yíng)模式，這條系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)運(yùn)行7年。在線上，我們有自己涉膜的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，把它開(kāi)發(fā)成智能的數(shù)學(xué)模型，專(zhuān)家系統(tǒng)，定期推送一些建議。我們的移動(dòng)端都可以獲得運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)行建議，通過(guò)手機(jī)就可以管理控制很多旗下的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目，不需要高端的懂膜的管理人才，一個(gè)普通的維護(hù)人才就夠用。

O2O這個(gè)商業(yè)模式的做法有點(diǎn)類(lèi)似合同能源管理，我們叫合同水務(wù)管理，這個(gè)模式的具體做法是：我們參與項(xiàng)目的運(yùn)行，產(chǎn)生的額外價(jià)值，按比例分成，跟客戶共享。這樣的做法對(duì)用戶有非常大的吸引力。

PIPP與O2O這兩個(gè)商業(yè)模式共同的特點(diǎn)：第一，就是投資與運(yùn)行兩種商業(yè)模式有非常強(qiáng)的差異性。第二個(gè)有非常好的盈利能力，附加值很高。第三，就是這兩種模式非常重要且有非常好的復(fù)制性。 

一點(diǎn)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略思考：資本具有雄性特征，企業(yè)具有雌性特征

要談到戰(zhàn)略思考，我認(rèn)為肯定離不開(kāi)資本。國(guó)外很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)和資本屬性做了一個(gè)定義。他們認(rèn)為資本是具有雄性特征，企業(yè)具有雌性特征，相當(dāng)于自然界的雄性動(dòng)物和雌性動(dòng)物。資本一定喜歡“漂亮”，有很好“生育能力”，能賺錢(qián)的企業(yè)。企業(yè)喜歡的資本，它要有錢(qián)，同時(shí)還有很多其他的附加值，比如說(shuō)長(zhǎng)的很“帥”，很強(qiáng)壯有力。這時(shí)候企業(yè)和資本有很好的互相吸引力，互相吸引了就結(jié)合了，企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展，快速繁殖。資本賺錢(qián)了，企業(yè)做大了，資本就拿著錢(qián)尋找下一個(gè)企業(yè)投資。

這樣的話，企業(yè)就留給企業(yè)家，企業(yè)家就會(huì)面對(duì)更大的企業(yè)，更大的責(zé)任，更多的負(fù)擔(dān)。所以作為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展思路里，我認(rèn)為有兩個(gè)選擇：

第一個(gè)選擇：創(chuàng)新型企業(yè)可以走專(zhuān)業(yè)化的道路。不一定要跟資本有非常強(qiáng)的大規(guī)模的結(jié)合。創(chuàng)新型企業(yè)本身就是可以長(zhǎng)期發(fā)展的，比如，國(guó)外的很多市場(chǎng)，有很多專(zhuān)業(yè)化公司，做了十幾年，上百年，幾百年的都有。

第二個(gè)選擇：創(chuàng)新型企業(yè)+資本的合作模式。如果不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任和更大的負(fù)擔(dān)，我們不一定要走和資本結(jié)合的道路，也可以選擇創(chuàng)新型企業(yè)+資本的合作模式。這個(gè)合作模式意味著要走規(guī)?；陌l(fā)展道路。

金科水務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)是晚婚晚育，企業(yè)的商業(yè)模式是成功的，技術(shù)、業(yè)績(jī)也是成功的。未來(lái)，金科水務(wù)會(huì)擁抱資本，快速發(fā)展。

編輯：陳丹丹