作為國家七大戰略性新興產業之一，環保產業正加快步伐走來，新時代下的環保企業應該是怎樣的姿態？

作為環保領域的先行者，博天環境集團股份有限公司（以下簡稱“博天環境”）經過二十年的發展，已成為中國領先的生態環境綜合服務商，并創造了業界關注的“博天現象”。二十年來，博天環境以專業、敬業、專注、耐心、堅持的“匠人精神”，不斷提升產品和服務，用精益求精的態度，注重細節，追求完美和極致，把99%提高到99.99%，努力做到行業最優。

博天環境在最近的“2015黑馬大賽環保創新創業大賽”中，“Hi-SOT梯度復合臭氧催化氧化技術”項目勇奪創業團隊組冠軍，“黑臭水體凈化魔力菌”項目獲得了季軍的好成績。此次獲獎背后有哪些故事？博天環境在用人機制、內部創新機制等方面是如何貫通“匠人精神”的？80后美女高級副總裁蔣瑋，作為博天環境研發中心負責人，將就以上問題一一作答。

蔣瑋：

2006年至今，歷任博天環境集團大客戶經理、總裁助理、國際業務部總經理、人力資源總監等職。現分管博天研發中心、博天規劃研究院、北京中環膜材料科技有限公司。同時兼任北京普世圣華科技有限公司董事長。現為集團高級副總裁。

談創新創業大賽：名利“斷舍離”，人才做加法

黑馬大賽全國報名伊始，博天環境研發中心就高度重視，精挑細選了三個項目來參賽，最終兩個項目進入總決賽。在蔣瑋的帶領下，一百多個日夜里，團隊不斷地推敲、質疑、再研究，使產品和技術不斷臻于完善。終于在11月28日的黑馬大賽總決賽上，團隊不負眾望拔得頭籌。蔣瑋在整個活動期間還曾擔任導師選拔賽的嘉賓評委，對此次大賽她有著自己獨特的心得和感悟。

Q：博天團隊在此次大賽中取得了非常好的成績，作為研發中心的負責人，您如何看待此次榮譽？

A：很激動，當然內心也覺得是“必須的”。團隊從一開始的興奮，到實戰準備中瘋狂的壓力，好像幾個人湊起來開始一場創業，不斷學習、摸索、推翻、錘煉，新的潛能被挖掘，不同風格的人觀點在碰撞，還能勁兒往一處使，非常感人。

Q：2015環保創新創業大賽歷時半年，其間您還曾擔任過導師選拔賽的嘉賓評委。對此次大賽，您最大的感受是什么？

A平臺的價值。每個人都有一些超出預期的潛能狀態激發出來；同時看到其他創業者和創新團隊的精彩表現，有很多閃光點，能夠互相學習和交流；也看到了對環保行業發展方向不同角度的思考，這些都是很大的收獲。所以，要感謝主辦方提供這樣的平臺和機會。

Q：博天環境以尊重人才、重視人才著稱，制定了如“夢想訓練營”、“未來領導人計劃”等培訓、培養人才機制，這次參賽團隊也都是年輕人。您認為人才于企業而言有著怎樣的價值和意義？在博天的研發團隊中，年輕人的占比高嗎？

A：在博天，我們說“優秀的團隊是公司最重要的資產”，人才的價值和意義不言而喻。研發團隊的年齡結構決定了研發活力，除了資深專家，一定要有不少年輕人，因為技術的好壞更多考量在應用環節，需要大量小試、中試的探索，我喜歡敏銳、有好奇心的年輕人，喜歡他們提出問題，提出新的點子。創新并不一定都是從零創造，年輕人更喜歡嘗試，提出貌似不恰當的問題，打亂一些固有經驗和認知，重塑整合就可能迸發出很有價值的創新應用來。

Q：如今的環保創新創業正以蓬勃之勢發展，您對我國環保產業的創新創業發展水平及存在的問題，有何看法和建議？A我首先想到“改革開放”，特區就是地域維度的“大眾創業、萬眾創新”，而行業維度的創新創業更復雜，比如環保行業政府驅動性強、技術門檻高、執行周期長等，意味著環保創業者們會遇到更多綜合性的問題和挑戰。因此，那些能夠堅守、有情懷的環保創業人值得我們欽佩。

談研發：注重需求，更接地氣

處在互聯網+的時代，提升用戶體驗、注重用戶服務是關鍵，環保行業也不例外，它一方面要靠政策來驅動，另一方面又在緊貼客戶需求。有了這樣的需求和導向，自然就會有人來加以捕捉和推動。博天環境契合當下熱點加快研發進程而拿出的參賽項目，也不得不說是一次接地氣的技術宣傳。

Q：“黑臭水體凈化魔力菌”的項目研究，是為了契合目前比較熱的黑臭水體的治理？

A：早在兩三年前研發中心就設立了生物研究室，生物菌劑在未來環境面源治理上要承擔很重的責任，低成本、持續自身繁殖、不帶入化學污染，可持續修復大面積湖泊、河道、土壤及地下水的馴化菌種，是重要的科研領域。

當然黑臭水體的巨大市場目前是一個治理抓手，而我們研發的包埋菌劑不僅在黑臭水體，在工業高難、高濃度廢水治理方面也有奇效。

Q：我們知道，一個技術從研發到應用再到產業化，是個很漫長的過程，目前博天環境在黑臭水體治理應用方面處于什么階段？大概有多少案例？

A：在黑臭水體的治理上，“魔力菌”只是其中一個修復環節。黑臭水體是一種倒逼治理機制，需要源頭截污、水動力恢復、水體自凈修復、水生態修復等綜合聯動才能“治標治本”。目前比較多的案例是跟政府的PPP合作，京津冀、長三角、珠三角是重點跟進方向。

談創新機制：與眾不同，競合融通

利好的環保市場背景，也衍生出了環保企業的各種創新嘗試。當一部分企業還在觀望、討論傳統的環保產業領域與創新技術嫁接到底是一塊等待開發的“新蛋糕”還是來勢兇猛的“洪水猛獸”之時，一部分企業已經乘著春風，跟上這股時代潮流成了行業贏家。多年來，博天環境專注于成為中國領先的生態環境綜合服務商，并在煤化工、石油化工、市政水環境等多個行業建立了世界領先的技術示范和業績典范。這和他們充分發揮企業自身優勢、不斷進行內部的機制創新分不開。

Q：“和實生物，同則不繼”，博天環境能在激烈的行業競爭中始終穩立鰲頭的“制勝法寶”是什么？

A：激發組織活性的機制。對組織而言，成功的因素是人，人的成功要有合理的機制，我將這種機制稱為“組織活性”。機制就像“活性酶”，能發酵、激發人的潛能，也許平時它是潛伏的，但在特定的環境和狀態下，組織面貌呈現出符合特定環境下的適應狀態，對結果的影響很大。

Q：剛才說到了內部創新機制對人的影響，能詳細說說是如何構建和激勵的嗎？這對企業的發展起到了怎樣的促進作用？

A：有觀點說“人的創造力30歲以后急速受限”，這對我觸動很大。一個是，千萬不要束縛年輕人的創造力，以色列有句名言：“沒有愚蠢的問題，也沒有正確的答案”，在博天，開討論會鼓勵年輕人先發言，把他們的想象力、好奇心、創造力這些東西釋放出來。另外一個，就是鼓勵有經驗者通過輪崗的方式打開視野和思維模式，這種跨界、跨部門、跨領域的嘗試，拆掉了思維中的那道墻，從而收獲不一樣的經驗和能力。

Q：面對激烈的市場競爭環境和來勢洶洶的創新步伐，博天環境采取了“競合融通”的策略，目前這一做法進展如何？A“競合”打破競爭無序，“融通”團結成長力量。未來，競合與融通將成為我國環保行業的發展趨勢。但就目前階段，如何從競爭式增長的狀態快速轉換到“競合融通”的狀態就是一個問題。因此，發自內心的認同很關鍵，無論從戰略的貫徹上還是實際的工作執行中，都需要真正地從心底去認同它，才能使“競合融通”這一理念不流于形式。

談未來戰略：理性發展，高歌猛進

未來，中國環保市場競爭的核心將由單個環節的競爭升級為產業鏈的競爭，在對待這一問題上，蔣瑋將具體做法總結為：大膽嘗試，提前布局。五年前的“天元大中華”以及現階段城市水環境、工業與園區、能源與化工、生態環境服務、智慧環境管理、家庭環境專家等業務板塊，都是集團提前布局的最好說明。在談及集團未來的發展時，蔣瑋的話語中一方面透露出了要在理性中求發展的平常心，一方面又顯示出了博天環境集團高瞻遠矚下的雄心壯志。

Q：基于博天環境在行業中的重要地位，有哪些成功的經驗和模式可以分享？處在環保產業黃金發展期，博天最新的戰略舉措又有哪些？

A：說到成功的經驗和模式，我總結了如下三點：品質、速度、信任。首先，注重品質；其次，快速發展；第三，信任是基石，這包括內部的信任和與客戶間的信任。

戰略舉措大致有三點。第一，從組織的角度來說，我們要更好地開放博天這一平臺，共同成長，獲得更多的價值同盟者；第二，從機制的角度去搭建平臺，打通整個服務產業鏈；第三，鍛造團隊的每一位成員，用創新心態隨時做好再出發的準備。

Q：未來，博天環境是否有海外并購計劃？如果有，希望并購哪些領域的企業？原因是什么？

A：博天環境的愿景是成為世界一流的環境企業，跟國際上的企業深度合作是必然的。海外合作，中國企業想得到什么，這是第一個要想清楚的問題。除了“一帶一路”的市場機遇，技術研發和裝備制造領域強強聯合，在標準化、系列化、成套化上與國際接軌是不錯的選擇。往未來看，發達國家在更宏觀的流域治理、體系化咨詢服務的角色經驗也非常值得學習借鑒，可以通過海外合作與并購整合進來，為中國的環境治理做出貢獻。

Q：目前國家正在快速推進新型城鎮化戰略，未來博天環境對中小城鎮有哪些針對性服務？

A：新型城鎮化最關鍵就是“抓兩頭擠中間”，抓兩頭就是“飲水安全”和“黑臭治理”，擠中間就是指高污染小微企業、十大重點污染行業等對中小城鎮帶來一定經濟帶動卻嚴重污染環境的問題治理。博天環境作為綜合服務商，可以提供膜產品為核心的供水、回用水、升級提標、高難工業廢水回收治理等，在河道黑臭、工業園區三高問題解決，土壤地下水調查檢測修復方面，以更低成本更專業的服務與配套設施，提供設備供貨、整體打包運維服務等方案。

中小城鎮面臨地方經濟發展和環境治理的雙向壓力，博天環境通過PPP模式幫助地方政府做整體規劃、生態環境開發、招商引資，協助發展地方產業經濟改善生態環境。

結語

與博天環境攜手走過十個春秋的蔣瑋，最大的感觸就是“成長比賺錢重要，成熟比成功重要”；最感恩的是“越成長越懂得對這個平臺的珍惜”。隨著信息化和互聯網的推進，公眾對環保行業的認知度和接受度越來越高，環保企業也會越來越發展壯大，但對蔣瑋來說，意味著她將迎來新的挑戰、責任與危機意識。這，將鞭策著蔣瑋奮力前行，也激勵著博天環境以“匠人精神”朝著愈加卓越的方向邁進！

編輯：曲宏斌