“來吧，我們直接開始。”簡單地一句開場白，采訪直奔主題。由于特殊原因，對趙小虎的采訪方式也顯得有些“另類”，視頻采訪。透過攝像頭看到的趙小虎，身著深色西裝，顯得異常的精神和帥氣。

順勢而為 偶然源于必然

進(jìn)入污水處理環(huán)保行業(yè)是一個偶然的機(jī)會。就是這段特殊的經(jīng)歷讓趙小虎記憶深刻。趙小虎坦言，1993 年，銅都流體成立之初，主要是做一些簡單的產(chǎn)品代加工，并沒有自己的拳頭產(chǎn)品，以從事代理業(yè)務(wù)為主。到了1997 年，公司創(chuàng)始人憑借敏銳的市場洞察能力，開始關(guān)注污水市場，進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。

“機(jī)緣巧合”或是“陰差陽錯”，趙小虎說，真正進(jìn)入污水行業(yè)，可以說是因為一項“不期而中”的投標(biāo)項目。他說，當(dāng)時銅都流體在水行業(yè)做的時間并不長，算是一個新兵，無論經(jīng)驗或規(guī)模，與同行或競爭對手相比，都沒有太多的優(yōu)勢。1998 年，在浙江某地級市的一個投標(biāo)項目中，由于競爭對手的失誤，留給了銅都流體一個偶然的中標(biāo)機(jī)會。趙小虎謙虛的把銅都流體涉足污水行業(yè)的機(jī)會說成了“偶然”，心里卻對這種偶然有著必然的解釋。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。進(jìn)入污水行業(yè)，其實是偶然中的必然，趙小虎說，20多年來，銅都流體靠的就是一步一個腳印走出來的，沒有小步的積累，就不會有當(dāng)初偶然進(jìn)入污水行業(yè)的必然的結(jié)果輸出。機(jī)會往往是留給有準(zhǔn)備的人，趙小虎說，如果沒有前期充分的準(zhǔn)備，哪怕是準(zhǔn)備不到位，就很容易與這種偶然機(jī)會失之交臂。

古人云，大道至簡，順勢而為。1997 年，銅都流體憑借敏銳的市場洞察力，著眼于污水市場，國家也正在那時候開始大力投資建設(shè)污水處理設(shè)施，銅都流體順勢借勢，開始與全國各地污水處理廠展開合作，業(yè)績也得到飛躍式增長。二十多年來，銅都流體，夯實基礎(chǔ)，一步一個臺階，步履堅實，由弱變強(qiáng)，遵循順勢而為的智慧與謀略。

然而萬事開頭難，沒有經(jīng)驗、沒有基礎(chǔ)、沒有資源，這是很多創(chuàng)業(yè)者都會遇見的普遍問題。白手起家，從零開始。1993 年，銅都流體創(chuàng)始人帶領(lǐng)僅13 個人的團(tuán)隊，創(chuàng)建成立了銅陵市銅都閥門總廠，因為資金匱乏，當(dāng)時只能租一間簡陋的廠房辦公。辦公條件艱苦還能忍受，最重要的是要努力打造出自己的品牌。趙小虎說，公司當(dāng)時沒有任何背景，基礎(chǔ)也很差，因此當(dāng)務(wù)之急就是打造出屬于自己的品牌。簡陋的廠房，自然也就成了他們的創(chuàng)業(yè)基地，是銅都流體品牌開始成長的地方。1994年，在租借的簡陋廠房中，銅都流體生產(chǎn)出第一個產(chǎn)品。隨后，公司注重積極打造自己的品牌，1996 年“銅鼎”牌商標(biāo)注冊成功。趙小虎說，一步一個腳印，踏踏實實，完全憑借大家的穩(wěn)扎穩(wěn)打和共同努力，銅都流體開始慢慢掌握市場的話語權(quán)。

積土成山，風(fēng)雨興焉。積水成淵，蛟龍生焉。一個水行業(yè)的新兵，經(jīng)過二十多年時間的不斷夯實之路，二十多年的腳踏實地。如今，已經(jīng)由昔日簡陋的廠房發(fā)展成為占地面積248 畝，廠房與辦公面積56000 多平方米規(guī)模的大公司。銅都流體坐落在黃山腳下、長江之濱的長三角和武漢經(jīng)濟(jì)區(qū)的交匯中心--- 中國古銅都銅陵市。

從小到大，從無到有，趙小虎說，銅都流體圍繞水處理和環(huán)保行業(yè)，已由單一的產(chǎn)品制造，發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋自來水、市政排水、污水治理等領(lǐng)域，市場覆蓋到全國各省市自治區(qū)，與全國1000 多家自來水公司和500 多個污水處理廠建立了良好合作關(guān)系，綜合排名第五，實現(xiàn)了完美的跨越。

是堅持，是責(zé)任，更是強(qiáng)烈的環(huán)保情懷。趙小虎說，從踏入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，銅都流體就滿懷著一個環(huán)境人的責(zé)任和激情。二十多年的發(fā)展之路，理應(yīng)是一條充滿坎坷磨難的創(chuàng)業(yè)之路。趙小虎的回答卻出乎意料，他說，其實并沒有感覺到很大的困難，首先，他覺得做環(huán)保這行，源自責(zé)任，責(zé)任給了銅都流體一直堅持下去的力量；其次銅都流體選擇了一個穩(wěn)步前行的行業(yè)，在水業(yè)發(fā)展改革歷程中，把握了機(jī)遇，順應(yīng)了潮流，滿足了市場，自然便有了立足之地；最后也是公司最重視的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的尋求發(fā)展。

人才是最關(guān)鍵的因素。同大多數(shù)企業(yè)一樣，銅都流體也把人才看成企業(yè)發(fā)展的首要條件。趙小虎說，古銅都銅陵是因銅建立起來的移民城市，特點是不排斥外來人才，也是因為這點，銅都流體不僅引進(jìn)而且留住了大量的中高端管理、技術(shù)人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ)。如今，公司擁有一支上百人的研發(fā)、制造工程師和技師隊伍，作為技術(shù)力量支撐，未來，銅都流體仍將結(jié)合自身戰(zhàn)略不斷引進(jìn)各領(lǐng)域高素質(zhì)人才，為企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身時刻準(zhǔn)備著。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 從粗獷式發(fā)展到成功登陸新三板

趙小虎詳細(xì)分享了銅都流體的發(fā)展歷程。

從管理的角度，公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：

2008 年以前的粗獷式發(fā)展階段：從1993 年公司成立，至2008 年公司股份制改造以前。趙小虎說，公司進(jìn)入了一個快速擴(kuò)張的野蠻式的發(fā)展階段，但是用“野蠻式發(fā)展”可能不夠文雅，用粗獷式的發(fā)展來形容更“貼切”一點。

在粗獷式發(fā)展階段，銅都流體順勢借勢，借勢國家開始大力投資建設(shè)污水處理設(shè)施，更多關(guān)注市場的拓展，與污水處理廠展開合作，憑借過硬的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，于2008 年勇?lián)厝危瓿闪伺c亞洲最大、世界排名前五的污水處理廠——上海白龍港污水處理廠的重要合作；2009年，完成了與全亞洲最大的泵站——武漢常青泵站的重要合作。公司在2008 年金融危機(jī)期間，業(yè)績不跌反增，創(chuàng)下歷史新高。

2008 年至2014 年期間的引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式和理念階段：趙小虎介紹，在粗獷式發(fā)展階段，公司更多關(guān)注的是市場的拓展，對管理制度以及模式的關(guān)注比較少，因此在2008 年股份制改革以后，更多的是把現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和理念導(dǎo)入進(jìn)來，增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立企業(yè)對客戶、對社會的責(zé)任感等，使企業(yè)逐步規(guī)范。

硬件上的發(fā)展促進(jìn)了軟件上的提升需求，粗獷式管理必須過渡到精細(xì)化管理才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。公司先后導(dǎo)入了精益化生產(chǎn)理念以及推行全員5S 管理工作，極大程度上提升了公司形象及產(chǎn)品質(zhì)量。目前公司已經(jīng)開始創(chuàng)新性的探索內(nèi)部管理理念問題。比如，建立系統(tǒng)性的創(chuàng)新、全員創(chuàng)新等。趙小虎說，過去一個產(chǎn)品怎么樣，模式是否合適，像是一個偶發(fā)性的東西，做出來之后才能判斷是否符合。經(jīng)過20多年做企業(yè)經(jīng)驗的積淀，趙小虎認(rèn)為，現(xiàn)在要做的是從偶發(fā)性的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的創(chuàng)新：更多的是總結(jié)，考慮把更多創(chuàng)新性的東西融合進(jìn)去，這樣比做過之后，再去想辦法修改，效果要好很多。

編輯：陳丹丹