“水務行業的格局尚需更多時日來穩定與成型。但未來五年，我認為基本上只有兩類企業，一類是大的平臺公司，一類是垂直公司。企業需找到自身定位，或瘦身，或強壯，才可立足于行業。”桑德集團有限公司董事長文一波近日在“2014（第十二屆）水業戰略論壇”上預測道。
桑德集團有限公司董事長文一波
由中國水網研究院發布《中國水業發展展望——面向未來五年的水業戰略地圖》（2014試行版）描繪，未來五年中國水業市場格局將呈現三大方陣：重資產集團（約15家）、區域環境綜合服務集團（約20家）、細分領域領先企業（70—80家）。
文一波對此提出自己的判斷：行業未來基本上只有兩類企業，大的平臺公司不會超過十家，每個細分領域的垂直公司也不超過十家。
他表示，接下來企業應在平臺公司與垂直公司中做好選擇，明確自己的定位。“找到自身定位后，要么瘦身，要么強壯。”
“如果無法在細分領域做好垂直，那么我建議企業進入平臺，將平臺做大做強。”文一波稱，平臺公司應具備較強的技術引領能力、政策影響力、市場化能力和資源整合能力。
對此看法，北京首創股份有限公司副總經理郭鵬表示認同。郭鵬表示，目前我國環境行業的公司太小，不足以影響國家戰略。未來五年我們應該把自己做大，包括資產規模、收益能力、員工收入等方面，增強在國家經濟命脈中的影響力。
縱觀環境產業，每個企業都尚處于奮力爬坡的階段，都有著很強的危機感，這反映了環境行業外熱內冷的真正狀態。在持續性的變革之中，如何清醒認識發展趨勢、準確把握行業主脈十分關鍵。
對于桑德二十年，文一波將其成功歸為對準確的判斷與始終的專注。他認為桑德抓住了每個階段產業發展的機遇，在行業發展的幾個高峰期都得到較高收益，始終走在產業發展的最前端。
編輯：楊瑞雪
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